Воспользовался услугами Дмитрия.
Скажу только вот что - еще до второй части оплаты лендинг начал генерить лиды с литого на него трафика.
Уже думаю над техническими заданиями для двух других проектов, чтобы снова воспользоваться услугами.
Ябходил. Но не хожу
Пару раз схватывал в табло
Один из них в армии - товарищи алкашив мешали спать - получил предупреждение не выпендриваться.
Второй раз выпендрился, когда надо было "спасать" друга из плохой компании обозначив свое решение "кому-то позвонить". Мне объяснили ошибочность моих намерений.
Решил попробовать скоростной режим и собрать данные через Яндекс.Директ все данные по частоткам. И все оказывается грустновато:
За 1 раз действительно собирается сразу пачка данных, но чтобы эта пачка прошла - должно произойти чудо. В чем проблема? Работаю без прокси. На ********е есть баланс, распознают только русские, цены самые высокие. Но постоянно вот эта фигня. В списке подсчет идет с 3 аккаунтов в 3 потока.
Строк всего 52, но уже минут 20 не могу получить все данные. Через Wordstat за 1 раз дается по одной фразе - но зато регулярно без задержек, а здесь какая-то проблема. Подскажите.
И в догонку еще вопрос - это нормально что параллельно с частоткой собираются данные по ценам кликов даже если нажата галочка собирать именно частотку?
А с какой позвольте узнать стати?
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Может монетизироваться проект лучше будет...
Плюсую.....
Профессиональненькое
