Процесс уже идет вовсю, причем уже как года 3. http://eco.rikor.com/
Да, в лучших традициях Советского Союза. Да, криво/косо. Да, топорно. Да, из листовой стали толщиной 4-5 мм. Да, На ARM. Да, требуется допилить напильником (но так чтобы не взорвался встроенный ядерный реактор :) )
Но.
Это работает. Пример здесь: http://habrahabr.ru/company/globatel_ltd/blog/210022/. Желающие в принципе могут взять в аренду этого зверя тут: http://globatel.ru.
Есть что то типа обещания подготовить железки на базе E3 чипов, и позднее под Эльбрусы.
P/S Щупал это сам, своими руками в начале этого года. Это чудо имеет право на жизнь и как минимум заявка на...
Логично на такие случаи иметь некий, свой, карманный, стабилизационный фонд который пополняется за счет избытков того самого процента в спокойное время и который тратится на погашение флуктуаций курсовой разницы.
В теории да, на практике это нереально. Уж сколько раз пробовали создавать и ассоциации, и сообщества и прочая прочая прочая в хостинговом мире, а воз и ныне там. (см. Хостобзор. онлайн или оффлайн). С другой стороны, если вдруг кто-то захочет стать в этом направлении "паровозиком", то я с радостью буду "вагончиком". 🤪
Ну это дело явно не антимонопольных служб.
Во первых, мало кто их хостеров листится на бирже;
во вторых, масштаб рынка хостинга РФ явно не попадает в регулярки финмониторинга для передачи информации в ФАС;
в третьих, ответ на такие вопросы прост: - "О каком сговоре идет речь. Вон смотрите, лидер рынка цены поднял, мы за ним. Они большие, им виднее. А мы просто ориентируемся на них. И вообще, это демаркетинг в связи с ограниченными техническими возможностями а не сговор."
Соответственно ряд вопросов:
Это Ваши мощности? Вы являетесь владельцем этих мощностей? Он стоят на балансе Вашей (я имею ввиду если вы владелец компании) компании?
Вы являетесь единоличным исполнительным органом в компании принимающей решение?(ген директор/президент и тд.)
Вы являетесь владельцем технического комплекса ресурсов? Кабели, стойки, ИБП, кондиционеры, СПТ, подведенная мощность, СБ и пр. непосредственно принадлежат Вам?
Вы являетесь представителем инвестиционной компании?
Вы подписываете счета в оплату за электроэнергию вашего комплекса ресурсов?
Вы знаете сколько электрической энергии (в рублях) требуется для работы одного сервера? Какая доля из этого уходит на оплату теплоотведения?
Вы готовы оплатить разницу между стоимостью затратами скажем в 1000 рублей и кассой в 2 рубля в перспективе 2х или 3х месяцев из своего кармана по каждому из серверов?
Если Вы не являетесь прямым владельцем данных мощностей, каким образом Вы можете гарантировать клиентам что данные мощности не являются объектом залога или какого либо другого обременения? (см. историю с Валентином Добровольским "m-host")
Помещение где располагается комплекс находится в собственности? (см историю mc-host&oversun). Вашей?
От кого Вы зависите в принятии решения о коммерческой эксплуатации данных мощностей?
Какова перспектива использования этих мощностей (1-2 года, 10-30 лет и т.д.)?
Какова стоимость владения комплекса? (амортизация + затраты на обслуживание без учета коммерческих серверов и персонала)
Это вопросы на которые вы должны ответить не здесь, не мне, ни кому либо еще. На них Вы должны ответить только себе. Как только сможете ответить на них, у Вас появится понимание задач которые перед вами возникнут в процессе вашей деятельности.
Одного интереса не достаточно. Должно быть четкое понимание того что вы планируете войти в крайне низкомаржинальный бизнес (сравним пожалуй только с турагенствами), с окупаемостью в десятки лет, на переполненном рынке с огромными начальными затратами которые будут заморожены практически на все время вашей деятельности.
Вы должны четко понимать что в этом случае Вы должны (просто обязаны) ради выживания Вашего проекта, показать рынку именно то что не было до Вас. Создать то самое "хау-ноу" которое будет в корне отличать Вас от других представителей рынка. Справитесь?
Еще раз. Задайте вопрос топика правильно. Что именно Вы хотите.
P/S Вы обмолвились что у Вас стартовые условия лучше чем у WebDC. Обосновать сможете? Почему Вы решили что у Вас лучше эти условия? Вам хорошо известна история WebDC?
Все нижесказанное лишь имхо. Является личным мнением и оно может не совпадать с мнением руководства компании.
С одной cтороны:
Эмм... Живем в России. Со всеми поставщиками расплачиваемся в рублях, с сотрудниками тоже, согласно ТК. За коммуналку платим в рублях. Цены формируются в рублях исходя из затрат и рыночной конъюнктуры. С чего бы ЦОДу значительно повышать цены если не растет затратная часть? Разве только рост стоимости обслуживания валютного кредита, но это касается только тех у кого он был.
C другой стороны:
В связи с политической ситуацией, да, наметилась тенденция к росту стоимости жизни, что говорит о необходимости поднять ЗП сотрудникам для компенсации этой тенденции. В нашем случае, учитывая пока отсутствие роста сумм счетов поставщиков коммунальных служб (почувствуем только в конце месяца) стоимость издержек выросла незначительно. Соответственно повышение стоимости услуг для существующего парка оборудования в настоящий момент нецелесообразно.
Итог:
В краткосрочной перспективе:
Цены существенно (15-50%) вырастут только для нового (заказного) оборудования;
Не существенно вырастут цены для закупленного ранее оборудования;
Увеличится грань между Б.У. и Новым оборудованием;
Увеличится срок амортизации старого оборудования что приведет к сокращению затрат на закупки;
Вырастет стоимость услуг у компаний зависимых от доллара (реселлеры зарубежных компаний), и как было высказано выше, у компаний активно закупающих новое оборудование.
В долгосрочной перспективе:
Очевидно что рубль сейчас недооценен и падение рубля мотивировано чисто политически (косвенно через нефть). Однако слабый рубль не выгоден так как это приводит к росту производства в России, появлению серого импорта и т.д. что не выгодно зарубежным экономикам соответственно падение рубля не может быть длительным. Как пример появление на рынке оборудования из Китая под марками "lNTEL" или "SumerMicro" приобретаемых за (рубли/юани);
P/S Сейчас у нас (российских хостеров) появился хороший шанс догнать по соотношению цена/качество/объем, наших западных коллег по "больнице". Так зачем же равняться на те "палаты" у кого средняя температура выше?
Насколько я понимаю Вашу идею, хотите подзаработать используя свободные (не используемые) мощности вашего предприятия. Все ли верно? Фактически факультативный заработок? Верно?
Вот тут Вам точно внешняя помощь не нужна, это факт. Вы просто обязаны такие задачи решать самостоятельно, я имею ввиду силами Ваших собственных кадров, так как безопасность этой части является жизненной необходимостью.
Вот тут с радостью научат, http://marketing.hse.ru/ поверьте.
Если по простому, то для начала определите, кто будет являться вашим клиентом. Создайте
"портрет" вашего будущего клиента, детально изучите его. Без этого, вы будете как слепой новорожденный котенок в поисках мамкиной сиськи, бестолку тыкаться во все подряд. Никто кроме Вас, за Вас этого не сделает.
Пример: Элитный Московский таун-поселок "Супер Пупер". Задача: продать там услуги доступа в интернет. Для входа на этот рынок были рассчитаны специальные, более дешевые тарифы. По прошествии 2х месяцев объем подключений и использования оставался очень низким. Начали изучать предмет детально, почему так вышло. Создали тот самый профиль клиента и по результатам исследований подняли цены на услуги в 20 раз. И вот тут то продажи и пошли. Причем так, как ни в одном другом районе.
В итоге, проникновение составило более 70% и это при цене в 20 раз дороже чем было в начале и при наличии довольно большой конкуренции. Почему так вышло? Предлагаю подумать самостоятельно.
Увы, саппорт "отестировать" не удастся, так как саппорт обеспечивается в процессе возникновения проблем у пользователя. Чем дороже услуга, тем качественнее саппорт. Если услуга стоит 1 рубль, то доля стоимости поддержки в услуге будет исчисляться копейками. Соответственно вероятность обращения в поддержку за копейки - минимальна. Таким образом саппорт можно "отестировать" только в процессе полноценной коммерческой эксплуатации. Заранее продумав возможные варианты развития событий.
Прототип чего, датацентра? Что именно тестировать, работу персонала? Работу софта? Работу оборудования? Я к тому что наилучший тест - это время. Наиболее оптимальный тест - реальная эксплуатация.
Вы планируете заниматься услугами требующими от Вас постоянной деятельности, 24/7/365 в длительной перспективе. Вы должны четко понимать что требования к результатам Вашей работы будут такие же как и к большинству прочих (сравнимых) компаний. Если клиент у Вас решит взять сервер за 2 рубля, то и разместит он там сервисов ценностью на 2 рубля.
Стабильному, надежному и "белому" клиенту нафиг не нужен такой сервер в аренду если заранее неизвестно как долго он будет стоить эти 2 рубля и вы не поднимете через неделю стоимость на 3-4 порядка и как долго он вообще проработает, если учитывать что это не основная а факультативная деятельность, задача которой короткосрочный заработок.
Раз так и дело планируете не на пустом месте, обращайтесь за советом. Подскажем как и что в реальности на живом примере. Звоните после выходных, поговорим пообщаемся детально. С радостью поделюсь опытом. mailto: manager@colocat.ru (Александр).
Помимо этого, каков финансовый бюджет?
Предложу следующее:
Платформа: Intel R1304GZ4GC (2 процессора),
Процессоры: 2 x Intel Xeon E5-2650v2,
Память: 4x16Гб (64 Gb/DDR3) Reg, ECC,
RAID контроллер: Аппаратный SATA/SAS/Батарея,
Диски:2 x SAS 15k - 600 Гб Hitachi,
Предварительно стоимость: 23600 руб/мес.
Поменять конфигурацию и рассчитать стоимость можно с помощью калькулятора.
В стоимость включено:
Интернет порт 1000 мбит "Fair use";
4 IP адреса (дополнительные по 100 руб.);
мониторинг и система оперативных SMS уведомлений;
IPKVM, перезагрузка, переустановка OS и прочие мелкие операции;
установка желаемой операционной системы в том числе и Windows (SPLA);
поддержка 24x7 всегда на месте + подменное железо;
юридическим лицам (B2B), ежемесячно стабильно полный комплект закрывающих документов.
Размещение - без посредников, Москва, Собственный ДЦ. Подробнее тут.
IP для тестов: 109.95.208.162
Файл для проверки скорости скачивания: 100 мб;
Ответим на любые вопоросы:
http://www.colocat.ru
Задать вопрос онлайн >>>
Телефон: (495) 744-84-88 (круглосуточно)
Email: manager@colocat.ru
Похвально, что Вы знаете назначение процессоров лучше самого производителя. :)
Серверные процессоры: http://ark.intel.com/#@ServerProducts
Десктопные процессоры: http://ark.intel.com/#@DesktopProducts
Активация по SPLA программе происходит хостером. Клиент не имеет ключей, по этому не может активировать систему самостоятельно.
В принципе есть поднять службу активации, то я полагаю можно автоматизировать этот процесс и без передачи ключа абоненту. Но опять таки, виртуалки должны быть активированы все. Как было верно замечено Вами, одна лицензия SPLA рассчитана на один процессор доступный ей, вне зависимости от того виртуальный он или нет.
Еще вариант, хостер приобретает на узел лицензию масштаба Datacenter и тем самым закрывает все возможные лицензии OS на этом узле без ограничений на количество.
