Где концерт? Почём билеты? Ху-ху-художественный руководитель кто?
Это хоть и растущий, но пока относительно небольшой бизнес. По крайней мере, я не слышал, чтоб в этой сфере у нас образовался хоть один миллионер. Даже на квартиру, чтоб чисто за счёт СЕО, никто из знакомых не заработал.
Если кто свой оффлайновый бизнес или электронные продукты/услуги грамотно в сети продвигает - там деньги более серьезные. Особенно, если бизнес заточен на мировой рынок.
В белорусском SEO, в основном, небольшие компании, 2-3-4-5 человек + фрилансеры. Как правило, нет штатного юриста. Один раз разрабатывают типовой договор, потом "причёсывают" его под конкретного заказчика.
P.S. Я сам не сеошник. Так, консультируюсь у кое-кого из минских, что-то сам делаю для продвижения своих сайтов.
Планирую купить московский тел.номер у кого-то из перечисленных в этой ветке операторов. Хотелось бы узнать у москвичей и пользователей виртуальных московских номеров:
- Что лучше, номер с кодом 495 или 499. Мне кажется, что старый номер с 495 - это солиднее. Кто-то может сказать, в чём плюсы, в чём минусы 499 и 495?
- Есть ли разница для москвичей, куда звонить. У большинства, наверное, номера в зоне 495. С них что, берут за звонки на телефоны с кодом 499 дополнительную плату, как за межгород?
- Москвичи, имеющие телефон с кодом 495, когда звонят на телефоны с кодом 499 как набирают номер: 8гудок499-XXX-XX-XX или как-то иначе?
Заранее благодарен!
Я, как заказчик, смотрю портфолио. Что человек делал до этого - имеет значение. На сколько вменяем при общении - имеет значение. Что про него говорят другие люди - имеет значение.
Про бесплатный эскиз - это какая-то ерунда, нет и не может быть такого правила. Можно, конечно помучиться, если вы начинающий, нужны примеры красивых работ для солидных клиентов. Но только ради получения заказа этого делать не стоит.
За работу надо платить! Если заказчик этого не понимает, он халявщик, а не заказчик. Они и дальше будет ерундой заниматься: задерживать выплаты, требовать бесконечных бесплатных переделок, дожимать вас до абсурдно низкого уровня цен на новых заказах. И таких нагловатых и жуликоватых типов в крупных компаниях хватает, не меньше, чем среди базарных торговцев.
Н-н-не-нефтянник добавил 11.04.2010 в 00:41
У-у-у... В корне не согласен! 🙅 Люди собранные на этом форуме вполне способны произвести больше добавленной стоимости, чем Газпром. К сожалению, очень многие ориентированы на краткосрочное рвачество (это не о Баблорубе, это об излишне энергичной молодежи) и не осознают масштаба своих реальных возможностей.
Можно, конечно, немного поработать на именитых клиентов ради имиджа. Но себя надо уважать, тогда и другие с вами будут считаться. Программисты, дизайнеры, сеошники имеют вполне конвертируемые знания - если за них не платят на Родине, заплатят из-за границы.
В реальных финансах, на уровне предприятия или промышленной группы очень мало такого, что не базировалось бы на школьном курсе математики и элементарном здравом смысле. Да почти нет такого. Считать надо очень много, четко понимая почему меняются итоговые цифры.
В фундаментальных теориях финансов есть многоэтажные и длиннющие формулы, много крутейших терминов, которые считают крайне важными в академической среде. Но я за свою жизнь, к сожалению, не видел человека, который бы заработал существенные деньги, реализуя чистую теорию на практике.
Не стоит концентрироваться на терминах, стоит концентрироваться на долгосрочных результатах.
Н-н-не-нефтянник добавил 11.04.2010 в 00:06
Согласен. Для любого здравомыслящего инвестора оценка будущих доходов - это главное. Но а зачем тогда все прочие варианты изобрели? Бывают ситуации, когда их использование очень целесообразно.
2. Сравнительный подход. Зачем он нужен?
Позволяет быстро, не тратя зря время на глубокий анализ каждого объекта, выбрать из сотен и тысяч вариантов потенциально интересный для инвестора бизнес. Можно автоматизировать процесс выбора объекта инвестирования (или рейдерской атаки), высвободив квалифицированный персонал для анализа небольшого количества целей.
А уже отобранные компании с привлекательными коэффициентами потом анализируют живые люди, дисконтируя денежные потоки и вникая в детали их бизнеса. Именно так, прогоняя через компьютер тысячи балансов и годовых отчётов о прибыли, сопоставляя их с курсом акций, мои знакомые из фонда 3G Capital нашли в США компанию, у которой одних денег на счетах было больше, чем стоили 100% акций, + отсутствие долгов, + вяленький, но работающий бизнес.
Пока ситуацию осознали другие инвесторы, они скупили все акции, что были в свободной продаже. Потом скупленное было продано "прозревшим" участникам рынка более, чем вдвое дороже.
Выбирать такие цели и выстраивать подобные сделки на основе только анализа бывшей или будущей прибыли невозможно.
3. Оценка по стоимости активов или ликвидационной стоимости имущества.
Достаточно много предприятий, которые приносят убытки, ничего не приносят, или имеют прибыль меньше, чем приносила бы сдача в аренду, принадлежащей им недвижимости.
Их очень даже стоит оценивать, как скопление имущества, которое можно продать, а не как источник доходов от основного бизнеса. Люди вроде Икхана (или Айкэна, кому как нравится) миллиарды на этом сделали, да и в России миллионеров от этой темы хватает.
Причина подобной ситуации, как правило, плохое управление. Или неблагоприятная конъюнктура обслуживаемого рынка (цены упали, покупателей мало), что тоже очень часто связано с тем, что руководство (🚬) и собственники (🍿) не пошевелились вовремя, не развивали бизнес, не расширяли ассортимент, не искали новые рынки.
P.S. Именно поэтому подготовка крупной сделки всегда подразумевает оценку предприятия в рамках всех трех подходов и сопоставление результатов + глубокий анализ бизнеса предприятия: рынка сбыта, конкурентной среды, поставщиков, производственных процессов, ключевых фигур компании, вероятных рисков и т.д.
P.S. 2. Конечно, оценка интернет-проектов по стоимости активов - жестокий прикол 🤣. А вот сравнительный анализ сайтов (к примеру, на основе количества постоянных пользователей) вполне возможен, уверен, это достаточно перспективное направление работы.
Прошу прощения за неюридический вариант решения проблемы.
Но дело было так: года 4 назад ребята копипастили изображения и описания с чужого магазина и наполняли свой. В один прекрасный день у них на компьютере были уничтожены все графические файлы (gif, jpg) и приведена в негодность вся база данных картинок на их интернет-магазине. Сисадмин из соседнего офиса (своего нормального штатного компьютерщика у них не было) сказал, что вместе с картинками им каким-то образом "скормили" специально созданный вирус, который всё это и натворил.
Допекли наверное копипастеры товарища, раз такими варварскими методами с ними боролся.
Я не призываю так делать. 🙅 Это неправильно и уголовно наказуемо в моей стране. Это так, 😒 суровый пример из жизни.
Доступ на официальные мероприятия, в том числе, к мэру и губернатору, и вообще к представителям власти. Можно связи полезные выстраивать. Можно компромат на чёрный день копить. А можно и то, и другое одновременно ;)
Мне, по молодости, помню, выписали удостоверение корреспондента солидной газеты 😎. Статьи иногда писал. Но и злоупотреблял возможностями, если возникало желание. С нужными людьми запросто знакомился, многие сами стремились приятельские отношения завязать. Понятно, по фуршетам и презентациям набродился. Даже в Германию съездил и вообще по Евросоюзу покатался. Не бесплатно, но дешево, только минимум за билеты заплатил.
Занимался. Работал финансистом в ма-а-аленьком таком промышленном холдинге. Каждый месяц пересчитывал хозяйские заводы - каждый раз получалось новое число. 😂 А до того - преподавал финансовые дисциплины в университете. Правда, это все в прошлом.
Лет 8 назад написал бизнес-план, привлек инвестора и ушел в электронную коммерцию. О карьере ученого или финансиста и не жалею. Опыт и связи очень пригодились, а денег стало больше, и семью чаще вижу.
Гораздо выгоднее считать бизнес-планы и оценивать проекты для себя (или имея долю в них), чем делать это за гонорар или зряплату.
Нужна конкретная информация - попробуйте сузить или уточнить вопрос. Я попробую добавить сюда примеров и теории, но сильно много получиться, десятки тысяч букв и цифр.
Какого рода бизнес (производство, торговля, услуги)? В каком он состоянии и как давно работает (только начинаете, давно действует)? Для каких целей оценивается бизнес (продажа доли, полная смена собственника, залог)? На сколько бизнес зависит от ключевых фигур (директора, учредителя, их папы-дяди-дедушки в мэрии города ;) и т.д.)?
Название фирмы и товарный знак - не одно и то же. Это 2 разные вещи. Фирма может называться Diageo, а её товарные знаки - для водки - Smirnoff, для виски - Johnnie Walker, для пива - Guinness.
Формально обе компании из Вашего примера имеют основания для регистрации товарного знака ДС. Но если они регистрирую его по одному и тому же классу (группе товаров в каталоге Роспатента) - кто первый, тот и имеет основания препятствовать другому в использовании товарного знака.
Хотя, брэнд "Деревянные стулья" - очень сомнительный! Его, по идее, вообще не зарегистрируют. Это общеупотребительные слова, их регистрация в качестве товарных знаков в большинстве стран запрещена.
П.С. Я не юрист, а такой же как вы. Просто, немного сталкивался с этим.
Н-н-не-нефтянник добавил 09.04.2010 в 01:31
Если ДС Технолоджис и по другой товарной группе (классу), чем ДС - шансы есть. А если Яндекс Текнолоджиз, или, скажем, пиво "Google Beer", то изобретателю нового товарного знака быть за такие дела больно битым и засуженным. Известные брэнды защищают жестоко и профессионально.
Теория оценки использует 3 подхода к оценке любого бизнеса:
1. На основе будущей прибыли (точнее, чистого денежного потока, а не прибыли. Но это детали для банкиров)
2. На основе информации по цене таких же бизнесов, проданных ранее (Сравнительный метод)
3. На основе издержек на создание такого же ресурса или его ликвидационной стоимости (закрыть проект, продать домен)
В рамках каждого подхода есть несколько вариантов расчетов и формул. Точнее их очень много. У каждой крепкой консалтинговой компании свои секретные методички. Но фундамент у всех общий.
1. Оценка бизнеса на основе прибыли (Income Approach):
примитивно и грубо: цена = (выручка - издержки) х количество месяцев
1.1. Принимаем временной горизонт расчетов: Для крепенького интернет-проекта я бы не брал период более 1-3 лет, это не недвижимость. Для старт-апов я бы не брал период более 6-12 месяцев. Для многих проектов и это замного. Тут на форуме люди скупают ГС и заброшенные СДЛ за сумму = выручка от продажи ссылок на sape.ru с данного сайта за 4-6 месяцев. Не больше. Риски слишком высокие.
1.2. Прогнозируем прибыль в пределах рассматриваемого времени: Выручка - издержки.
Опираться только на свои фантазии не стоит. Идеально, если у проекта уже есть выручка и она растет или стабильна. И вдруг есть основания считать, что она не станет меньше в следующие 3-6-12-36 месяцев. Это идеальная ситуация.
Есть еще вариант прогноза выручки, когда ее еще нет: если вы уволились из работающей компании и создали аналогичный бизнес. Тогда вам известно возможные показатели. Вы заслуживающий доверия эксперт для инвестора. Прочие прогнозы прибыли я бы не принял как обоснованные.
Издержки спрогнозировать проще. Здесь нужен здравый смысл и понимание рассматриваемого бизнеса, очень ценен опыт. Кроме себестоимости домена и хостинга, надо закладывать деньги на поддержание сайта: создание контента, работу программистов и и прочий саппорт. Ну и почти все забывают про рекламу. Она может составить 50% и более издержек интернет-проекта.
1.3. Считаем прибыль за месяц и умножаем её на количество месяцев в пункте 1.1. Если прибыль по месяцам ожидается очень разная, считаем прибыль за каждый месяц, потом всё суммируем. Полученная цифра и есть цена вашего бизнеса
Для краткосрочного проекта или старт-апа с горизонтом расчета до года, сойдёт и так. Для крупных и долгосрочных проектов надо еще подкорректировать:
Правильный 1.3. Прибыль за каждый месяц сначала ДИСКОНТИРУЕМ, только потом сплюсовываем. Что такое дисконтирование: действие обратное начислению процентов. В этом посте пример приводить не буду, нечитаемо получиться.
2. Цена на основе стоимости аналога. Если такой же бизнес, как ваш, уже продавали, берем такие сделки как пример. Источник примеров по интернет-проектам - этот форум. Если он немного отличался, вводим поправочный коэффициент.
3. Цена замещения или ликвидационная стоимость: За сколько ваш сайт можно продать конкурентам или торговцам ссылками на этом форуме?
3.1. ! НО, возможно ваш бизнес понадобился людям, которые сами планировали создать нечто подобное, но вы их опередили. Тогда он стоит не дешевле, чем им их издержки на создание копии вашего бизнеса.
Вероятнее всего, Пункт 3 - самая маленькая сумма, Пункт 1 - самая большая. Этим обозначаются пределы цены: от и до.
Дальше надо торговаться. Конечная цена сильно зависит от того, на сколько продавцу остро и срочно нужны деньги, а так же от выдержки покупателя.
P.S. Я не сильно намудрил? Кто-нибудь что-то понял?
