superf

Рейтинг
162
Регистрация
31.07.2009

Красивый у вас слайдер , со вкусом сделан, вот только через 3 минуты, надоело его мельтешение перед глазами, отвлекает как-то.

У меня розовый цвет ассоциируется с журналами девочек подростков 12-13 лет, они на розовом фоне, любят всякие сердечки рисовать. и про любовь-морковь писать, ну или с дамскими журналами. как-то розовое с сантехникой, не очень.

У нас в гипермаркете дверь в мужской туалет сделали розовой, а в женский, синий. на таблички часто не смотрят, и женщины идут в мужской. Логика простая, дверь в туалет розовая, значит дамский... Такой вот конфуз из розового выходит.

---------- Добавлено 28.02.2013 в 17:13 ----------

как по мне, в дизайне не понравилось только его цвет. какой-то он слишком яркий что ли.
а в целом структура хорошая.
--наверное на разных мониторах по разному, у меня наоборот бледно розовый.

anevrine, - особой разницы нет, что за 30 минут сделают, что за 3-5 часов. По деньгам в любом случае недорого. С нас программист 1С берет 600 руб за час.

А из 1С можно распечатывать бланки ярлыков и документов для посылок почты России без допиливания?

- если и допиливать, то немного, дополнительные печатные формы сделать, это несколько часов для программиста, а в остальном в 1с , то что вам нужно уже есть штатно.

если работаем по предоплате, клиент очень долго думает после заказа - платить или не платить (может думать несколько недель и в итоге чаще всего так и не платит).

-можно сделать, при оплате счета в течении 5 дней, можно выбрать подарок из списка. ри заказах на суммы до 1000 руб. список подарков А, при заказе до 3000 руб. список подарков Б.

решают гарантийные случаи за счет поставщика, если причины бесспорны, неся только транспортные расходы за пересылку от продавца к поставщику.

-ну. отсылали мы владельцу бренда весь брак, от нас. как от дистрибьютора он все без проблем принимал , вот только возни с ним много, в том числе и на их стороне, посчитали общий процент брака. получилось где-то пол процента с оборота, владелец бренда предложил 1,18% выплачивать нам в виде бонуса за не возврат брака. У них оборот годовой десятки миллионов долларов, им с браком возиться, неинтересно. ну не в Китай же они его контейнерами слать будут. также и некоторые другие поставщики, вместо приема брака. дают % , за то что брак им не возвращаем.

Нет. Они выбирают между отремонтировать и впарить во второй эшелон (базары и ларьки) продавцов или конечному покупателю через свою же сеть или вернуть покупателю (дилеру) если он не может отказаться. У любого крупного дистрибьютора, есть своя сервисная служба, финансируемая зачастую частично производителем. А отдать вам, а может заплатите, не проканает, так как "может" в бизнес формулах не участвует, а старттаперы это другая тема.

- за 16 лет бизнеса, я ни разу не слышал, чтобы поставщик что-то ремонтировал и что-то продавал, во всяком случае на рынке светотехники такого не встречал.

Основные поставщики, Москва-Питер,вывоз из этих двух городов вероятно технически можно организовать и собственным транспортом.

Цена денег- поставщики получат свой процент только с того что будет продано. Брать забесплатно,с реализованного отдавать, что не идет, выбрасывать.

что делает этот вариант совсем не выгодным для бизнеса в России, из за недоверия, из за увеличения всех выше указанных процентов, так как деньги не сразу, таковы реалии.
-у поставщиков нет рисков, ведь они будут выбирать между просто выкинуть, либо отдать в специализированную компания, с некоторой вероятностью получить за этот брак деньги. Соответственно у компании должна быть хорошая репутация, которую возможно заработать на незанятом рынке. самый большой на мой взгляд страх поставщиков. в том чтобы этот бракованный товар. человек купивший за 10% от стоимости, не отнес в магазин, взамен купленного им там хорошего товара. Типа купит в магазине, документы чеки есть. затем закажет аналогичный товар за 10%, и отнесет в оффлайн магазин. типа вот ваша вещь сломалась, верните деньги.
Как я понял у вас идет регресс, была розница, мелк.опт и в2в

-у нас мелкий опт, покупатели либо розничные магазины, либо организации использующие наш товар для себя, розничную точку закрыл, с целью оптимизации бизнеса. Лучше заниматься чем-то одним, чем сразу вести два разных направления. Опт и розница, они по разным принципам строятся, это два разных бизнеса. По мне, если заниматься розницей, то нужно делать либо специализированный розничный магазин, либо делать сеть из магазинов. У меня был специализированный магазин, но для того чтобы в нем была нормальная выручка, нужно было 70% товара докупать на него, такого, который не нужен в опте.

А регресс да, это есть, за год оборот упал на 10%, но я это больше связываю с тем что половину оборотных собственных средств за два года в основные средства вложил, и эффект от этого будет позже.

---------- Добавлено 14.01.2013 в 15:48 ----------

А то у вас какой-нибудь Сидор Помидорыч радостно купит фотоаппарат за 10% рыночной стоимости, а окажется, что в нем только вспышка пыхает и объектив жужжит. И будет возмущённый Сидор Помидорыч мозг канифолить.
- понятно что бизнес хлопотный, но именно его хлопотность на мой взгляд приводит к тому, что в нем конкуренция будет не очень большая.

Как запасная идея бизнеса, мне она нравиться.

Чет у вас логика сбилась, я написал по поводу товара, который вы выкидываете, как вы писали:

- мы пока в розницу не торгуем , только организациям и предпринимателям у нас B2B мелкооптовый, на наших объемах заниматься браком пока невыгодно, с тем чтобы было выгодно, нужен большой объем, специальный штат, особым образом организована работа с таким товаром, отфотографирование, описание, возможность некоторого ремонта, и т.п. Из товара в тысяч 50 , при массе усилий вытащить можем тысяч 10, но это того не стоит.

Оборот по такому товару должен быть очень большим, с тем чтобы это стало выгодно.

Всего: 1333