Тут ещё нужно учитывать что в регионах, например, в Краснодаре (по остальным точно не скажу) сетевик (мвидео или техносила не помню) использует магазины как шоурумы, а заказ происходит со слада (МСК или где то ещё) и ждать до месяца товара. Оффлайна в привычном понимании уже нет даже в теории в регионе.
Хех, только прочитал новость:
http://digit.ru/business/20121031/396200477.html
Яндекс увеличивает свою прибыль бешеными темпами исключительно за счет конкуренции среди продавцов. Конкуренты Яндекса - агрегаторы поставщиков, типа того же вайлбериз или купивип, когда не обязательно заходить на Яндекс, что бы купить шмотье (рынок уже достаточно укрупнился до такого). Он конкурирует с ними и только с ними. Агрегатор агрегаторов, который открывает поставщикам аудиторию минуя лишние прокладки. Сейчас интернет дорос до того, что бы убрать маленькие и уже средние интернет-магазины, работающие по старым схемам, как вид.
Яндекс планомерно убирает посредников. Правильно делает, ИМХО. А такой вариант выдачи навязан в т.ч. пользовательскими потребностями, к примеру отображение миникарточек товаров, для продажи одежды нужна плитка, много чего остального - списки. Также нужны таблицы размеров и ещё много мелочей специфических, которые технически фиг впаяешь в стандарт по продаже "всегонасвете". Больше всего поражает, как они с вайлдберрис слизали почти "под ключ", хотя возможно и у вайлберрис "источник" каркаса не свой.
Подход к обслуживанию и клиентам в первую очередь с собственными пунктами самовывоза, системой контроля качества, хреновой тучи способов доставки и оплаты. У них не просто много трафика с высоким оборотом, но и огромный ассортимент.
От меня тоже недавно ушел клиент по причинам САБЖа, закрыл бизнес, но на то были причины.. его сезонный товар был просто не конкурентен и сайт представлял из себя простой каталог в одном ряду с ИМ в выдаче, хотя в сезон на сайт заходило и заходит по 1500 человек в день по самым, что ни наесть целевым запросам (к слову, тоже в теме верней одежды). Можно ли делать выводы на основе данного магазина, что грядет кризис и продажи тотально у всех падают?
А что за застройщики? ПИК или ДСК-1?ъ
К сожалению, мало быть интернет магазином, даже крупным. Как владелец ИМ ответственно заявляю =)
Кто вдруг не видел 24 летнего паренька, создавшего из неоткуда сотмаркет http://seopult.tv/programs/ecommerce/sotmarket/ Это далекое и недоступное "я хочу свой магазин и SEO мне поможет" прошлое, НО! подход...
По эвакуаторам, такси наблюдал утром аналогичное. Что ж - утро началось с хороших новостей и кто желает успеть на уходящий поезд см. подпись и велком в личку :D
На больших отрезках крупняк всегда будет в лучшей позиции. Исключений нет в соотношении цена/качество.
О том я и пишу.. удивляться тому, что малому бизнесу сыпятся объедки не стоит.
Выход только один: не продвигать лотки с овощами на местном рынке ;) Важны не SEO метрики, а уровень бизнеса, руководитель и его опыт, амбиции и инвестиции.. и да, инвестиции либо внешние, либо оффлайн. Так и только так.
Не правда про конвейер. В больших компаниях сайты продвигают такие же люди, как и вы, от уровня специалиста напрямую зависит качество и мотивации. Лично выводил на лидирующие позиции в самых жестких темах с десяток+ клиентов практически с нуля в "конвейерной" компании, но мои достижения были скромны в сравнении с рядом сидящими спецами. Мериться достигнутыми из неоткуда топами сеорейта было нормой ;) Хотя казалось бы потоковая и все дела...
Не. Крупняк может себе позволить не косячить и удовлетворять клиентов. На отрезке в 1000 клиентов он покажет себя лучше малого бизнеса. Мы продвигаем "киоски" на остановках и удивляемся почему люди предпочитают покупать в пятерочках, магнитах, АБ и прочий братии..
зы. если я хочу суши - я закажу в тануки и только в тануки, как и сотни тысяч москвичей. простой пример, который показывает, что удел остальных продать только людям, которые в тануки ни разу ни заказывали или "экстремалам" =)
