Сказал он, написав при этом бездарный и не уместный по контексту топика рекламный пост :-).
Если вы и дальше будете фокусироваться на мелочах не вникая в суть, то далеко не уедете :-). У вас нет детального представления о всей логике бизнес-процесса. Вот главное, о чем я хотел вам сказать. Это фундаментальная управленческая ошибка. Это называется неэффективный менеджмент. А в таких условиях вы можете еще 10 сайтов сляпать с одинаковым результатом. Вы все не хотите понять что нужно бизнес троить, а не сайт.
Чтобы учить других, надо самому знать предмет :-). Я тут провел исследование и попытался выяснить подробнее связь или отношение эргономики или точнее эргономичности, юзабилити и опыта взаимодействия (UX). Вывод простой - у всех в голове каша по этому поводу :-). Очень расплывчатые границы и для части понятий нет даже стандартизованных определений, а значит не возможно точно понять, что следует под этими словами понимать и что стоит за этими терминами. Это значит что в большинство просто повторяет эти слова как попугай, который тоже не вникает в суть сказанного :-).
Но тогда организаторами совместных закупок будут не ваши оптовые покупатели. Вы собственно чего хотите-то? Выдавить оптовиков и начать работать с покупателями напрямую или усилить взаимодействие с текущими покупателями? Какова бизнес-модель? Чтобы снизить цену для конечного покупателя нужно исключить из цепочки оптовика. Тогда модель совместных покупок это от части вариант, хотя и сомнительный (проблема в том что сами покупатели как правило не достаточно умны, чтобы эффективно самоорганизоваться и заменить тем самым посредника). Но исключите оптовика он еще больше подсядет на "федеральных" поставщиков и вы останетесь без сегодняшних покупателей еще быстрее. Видно что вы пока не сформулировали бизнес-модель. Вы не понимаете до конца состав участников, их права и обязанности а главное мотивацию к участию в вашей схеме. А пока нет понимания объекта автоматизации, сайты строить бесполезно.
Эта модель больше на дропшиппинг похожа а не на совместные закупки. Это другая модель бизнеса а значит и требования к функционалу сайту другие, да и задачи для сайта могут быть тоже несколько другие. Вам не с сайтом нужно определяться а с бизнесом. Сайт это всего лишь средство автоматизации конкретного бизнес-процесса.
На самом деле вопрос очень сложный и в рамках форума все подробно не описать. Тем не менее следует иметь ввиду:
1. совмещение учетных систем и "торгового зала" не желательно. Слишком много завязывается на один хостинг и слишком большая нагрузка.
2. Если номенклатура большая и обмен интенсивный - то лучше если основной функционал правления синхронизацией учетной системы и "торгового зала" перекладывается на локальную машину, потому что на хостингах чаще всего действуют ограничения по использованию ресурсов и вам все время будут вырубать скрипты импорта, если они работают долго или едят много памяти и т.п. (проблемы у многих возникают даже с модулями массовым редактированием цен, не говоря уже о более сложной обработке)
3. Синхронизация не бывает универсальной потому что требования к учету могут быть очень разными. Следовательно как правило каждый раз нужно писать специальные средства, наиболее эффективные в конкретных условиях.---------- Добавлено 22.09.2015 в 16:32 ----------
Это не верно. Он слишком сложен как правило для простых ИМ.
ModX это движок общего назначения, причем не самый лучший на мой взгляд, хотя для начинающих сайтостроителей сойдет.
Качество ответа зависит на 50% от качества вопроса. Так что весь флуд здесь собственно обусловлен невнятностью вашего вопроса.
Да тут нет вопросов. Делал подобные вещи ну только относительно простые. Для взаимодействия крупного оптовика с сетью мелких.
Ну он вроде говорит о 10 страницах. Но по любому функционально корпоративный сайт беднее будет. Что там может быть то? Это если под корпоративным сайтом понимается внутренний сайт компании, то тогда конечно :-).
