Позволю заметить, на своей практике.
Повышение зарплаты не сказывается на качестве работы сотрудника. Первое время человек находится в "эйфорическом" состоянии, после расслабляется и все возвращается на круги своя.
И есть люди, которые выполняют работу качественно, независимо от заявленной зарплаты (или испытательного срока). Т.е. это те люди, которые не умеют делать по-другому. Кстати, к данной категории больше всего относятся женщины, они более исполнительны и дисциплинированы.
Kostya, ясно, у Вас фактически тоже все сдельно, только у Вас все зафиксировано в виде плана. Интересно, приму к сведению.
Пусть не обижаются, но грош цена такому начальству. Человек должен чувствовать позвоночником :) и знать оплату за каждый участок работы. А не работать и надеяться на благосклонность руководства.
Кстати, именно поэтому мы ввели в онлайн-подсчет з.п. по мере выполнения работы. Работник видит сколько заработал сегодня, за любой день, за месяц. Самое интересное, что это сразу отражается на людях. Некоторые перерывы работают, кто-то остается после рабочего дня.
Это определяем не на собеседовании, а где-то в течение первых 1-2 месяцев работы. Собеседования вообще мало дают как показатель. Люди взволнованы, закрепощены, иногда приходится перед ключевыми вопросами "расслаблять" человека "нерабочими" вопросами, такими как "Долго к нам добирались транспортом?" ) и т.п.
Определяем категорию, пожалуй это совокупность таких вещей как
1 точность исполнения инструкций; Именно инструкций, это очень важно. Многие даже не читают что им выдали. А понимание документов это фундамент;
2 неформальное общение, "открытость" человека в общении (тут все проявляется, интересы, и т.п.); здесь многое всплывает наружу, видно вообще чем он живет и о чем в жизни думает;
3 инициатива в предложениях по улучшению работы. Причем человек должен изложить сначала все письменно, потом только прийти и рассказать все на словах. Здесь видно как человек умеет излагать свои мысли, и на словах и на бумаге.
Но это все предпосылки, т.к. не факт что человек может стать еднственным и незаменимым. У нас например, один сотрудник себя проявил как хороший "контролер" выполняемой работы другим струдником (поручили всего один раз).
Мы это заметили, и теперь дали на его попечение контроль 5 человек. Ответственность выше, соответственно плюс к зарплате. Пока так, не более.
Но видим что он тянется выше, это видно сразу. Но пока в "тайное общество" его не посвящаем. :)
Судя по всему это и есть сдельная оплата, но сформированная и закрепленная в виде плана. Тоже вариант, мы так не пробовали.
Если один сделал больше плана, другой меньше, Вы учитываете это в оплате?
не обязательно. Все от темы зависит.
MineOptim, 18 человек.
Нет, режим не военный. Как раз наоборот, коллектив у нас молодой, и дружный. Просто мы изначально не допускаем расслабленного отношения к работе. Человек должен отдыхать за пределами офиса, а в офисе отдыхать на перерыве.
Люди например четко знают, что руководство не имеет право беспокоить их во время перерыва. Секретарша имеет право на перерыв, т.е. отойти от телефона. В это время звонки принимаю я или кто-то на подмене.
Нет, ничего подобного! Это как раз в офисе, с четким графиком работы.
Фриланс мы исключили полностью. У нас никто не работает удаленно.
На фрилансе, проверено, люди начинают расслабляться, не делают план, либо вообще исчезают. Причем это независимо от пола и возраста.
У нас работала женщина, 45 лет, при собеседовании у меня, и не только, сложилось мнение о ней как человеке исполнительном. Наняли. Прошло 2 недели..
Пропадает, несколько дней не отвечает ни телефон, ни почта. После появляется, звонит. Говорит, была неделю в командировке, поэтому работой не занималась.
С молодыми дела еще хуже, исполнительность у многих отсутствует в основе.
Поэтому, наши выводы таковы.
--------------------------------
1 - офис, четкий график работы, регламентированные перерывы;
2 - сдельная оплата (для любого вида работы)
3 - автоматизированный учет везде, где это возможно. Лучше нанять лишнего программиста для написания софта; аналогично с начислением зарплаты - это очень важно, тогда у человека нет вопросов, почему он "так мало" зарабатывает, а поверьте, такие вопросы будут у любого, который начнет работы на повременной или любой другой (но не сдельной) оплате.
4 - по итогам месяца ручной контроль в тех этапах производства, где процесс нельзя автоматизировать.
Сначала получить письменное разрешение на перепечатку материала, с указанием Вашего сайта. Иначе могут быть непредвиженные ситуации.
К вышесказанному добавлю, вместо платных ссылок лучше подготовьте качественные релизы, несколько штук, хорошо описывающие сайт, и не поскупитесь на платное размещение на ряде схожих по теме сайтов.
Dervish, есть опыт работы, именно с линкменеджерами.
Вкратце так,
1 все что можно автоматизировать, надо автоматизировать. А именно: все требования к проставляемым ссылкам как на сайт, так и с сайта.
Например, мы около 4 месяцев разрабатывали софт под свои нужды. Он определяет все параметры тех кто на нас ссылается. Определяет тематичность поставленной с сайта партнера ссылки.
Например, если мы говорим линкменеджеру, что наш сайт такой-то может меняться со всеми сайтами, где на главной странице присутствуют такие-то темы, то все тематичные слова один раз записывались в базу, и каждый раз когда л.м. вносит данные в линкчеккер, наша система проверяет тематичность сайта, с которым л.м. произвел обмен.
Иначе говоря, если он надумал схитрить, то много "левых" обменов у него не получится.
Автоматизируется также проверка требований ТИЦ, PR и индексации той страницы, с которой на нас поставили ссылку.
Все проверяется на стадии вноса ссылки в линкчеккер.
Оплата начисляется за количество поставленных на наш сайт ссылок с других сайтов. Причем оплата по итогам месяца подсчитывается автоматически, все открыто и прозрачно.
Если в течение месяца какие-то ссылки слетели, система оповещает л.м., вычитывает слетевшие ссылки из оплаты. Когда тот вернул (если вернул), ссылки снова зачлись.
2 Что не атоматизировали.
Оценка внешней ссылки на предмет помойки. Один раз в месяц приходится проверять руками.
В итоге имеем следующее.
Про отдел линкменеджеров забыли. Я как руководитель спокоен. Мне все равно, сколько раз пошел покурить человек. Он знает четко, зачем он приходит.
Итог месяца - никаких вопросов, все открыто и видно по делам своим :)
На фоне других отделов, где оплата сотрудникам ведется повременно, про отдел линкменеджеров можно просто думать как про самое светлое и приятное что есть на фирме. :)
Иначе говоря, потратьте (если можете себе позволить) время на написание качественного(!) софта, оно окупится, обязательно.
Вы никак это не проверите. Только если лично над ним не будете все время стоять.
Оплата линкменеджеру - сдельная, и только сдельная. Никаких "повременок".
Вот, вкратце.
Всем удачного дня!
