Боже... Фэн-шуй отсутствует 😮 Как же так, потолки, острые углы, ну нельзя же так.
Olya, а что тогда ждли Вы, на прежнем месте работы от руководителя?
Что необходимо с Вашей точки зрения от руководителя в этом случае?
Позволю заметить, на своей практике.
Повышение зарплаты не сказывается на качестве работы сотрудника. Первое время человек находится в "эйфорическом" состоянии, после расслабляется и все возвращается на круги своя.
И есть люди, которые выполняют работу качественно, независимо от заявленной зарплаты (или испытательного срока). Т.е. это те люди, которые не умеют делать по-другому. Кстати, к данной категории больше всего относятся женщины, они более исполнительны и дисциплинированы.
Kostya, ясно, у Вас фактически тоже все сдельно, только у Вас все зафиксировано в виде плана. Интересно, приму к сведению.
Пусть не обижаются, но грош цена такому начальству. Человек должен чувствовать позвоночником :) и знать оплату за каждый участок работы. А не работать и надеяться на благосклонность руководства.
Кстати, именно поэтому мы ввели в онлайн-подсчет з.п. по мере выполнения работы. Работник видит сколько заработал сегодня, за любой день, за месяц. Самое интересное, что это сразу отражается на людях. Некоторые перерывы работают, кто-то остается после рабочего дня.
Это определяем не на собеседовании, а где-то в течение первых 1-2 месяцев работы. Собеседования вообще мало дают как показатель. Люди взволнованы, закрепощены, иногда приходится перед ключевыми вопросами "расслаблять" человека "нерабочими" вопросами, такими как "Долго к нам добирались транспортом?" ) и т.п.
Определяем категорию, пожалуй это совокупность таких вещей как
1 точность исполнения инструкций; Именно инструкций, это очень важно. Многие даже не читают что им выдали. А понимание документов это фундамент;
2 неформальное общение, "открытость" человека в общении (тут все проявляется, интересы, и т.п.); здесь многое всплывает наружу, видно вообще чем он живет и о чем в жизни думает;
3 инициатива в предложениях по улучшению работы. Причем человек должен изложить сначала все письменно, потом только прийти и рассказать все на словах. Здесь видно как человек умеет излагать свои мысли, и на словах и на бумаге.
Но это все предпосылки, т.к. не факт что человек может стать еднственным и незаменимым. У нас например, один сотрудник себя проявил как хороший "контролер" выполняемой работы другим струдником (поручили всего один раз).
Мы это заметили, и теперь дали на его попечение контроль 5 человек. Ответственность выше, соответственно плюс к зарплате. Пока так, не более.
Но видим что он тянется выше, это видно сразу. Но пока в "тайное общество" его не посвящаем. :)
Судя по всему это и есть сдельная оплата, но сформированная и закрепленная в виде плана. Тоже вариант, мы так не пробовали.
Если один сделал больше плана, другой меньше, Вы учитываете это в оплате?
не обязательно. Все от темы зависит.
MineOptim, 18 человек.
Нет, режим не военный. Как раз наоборот, коллектив у нас молодой, и дружный. Просто мы изначально не допускаем расслабленного отношения к работе. Человек должен отдыхать за пределами офиса, а в офисе отдыхать на перерыве.
Люди например четко знают, что руководство не имеет право беспокоить их во время перерыва. Секретарша имеет право на перерыв, т.е. отойти от телефона. В это время звонки принимаю я или кто-то на подмене.
Нет, ничего подобного! Это как раз в офисе, с четким графиком работы.
Фриланс мы исключили полностью. У нас никто не работает удаленно.
На фрилансе, проверено, люди начинают расслабляться, не делают план, либо вообще исчезают. Причем это независимо от пола и возраста.
У нас работала женщина, 45 лет, при собеседовании у меня, и не только, сложилось мнение о ней как человеке исполнительном. Наняли. Прошло 2 недели..
Пропадает, несколько дней не отвечает ни телефон, ни почта. После появляется, звонит. Говорит, была неделю в командировке, поэтому работой не занималась.
С молодыми дела еще хуже, исполнительность у многих отсутствует в основе.
Поэтому, наши выводы таковы.
--------------------------------
1 - офис, четкий график работы, регламентированные перерывы;
2 - сдельная оплата (для любого вида работы)
3 - автоматизированный учет везде, где это возможно. Лучше нанять лишнего программиста для написания софта; аналогично с начислением зарплаты - это очень важно, тогда у человека нет вопросов, почему он "так мало" зарабатывает, а поверьте, такие вопросы будут у любого, который начнет работы на повременной или любой другой (но не сдельной) оплате.
4 - по итогам месяца ручной контроль в тех этапах производства, где процесс нельзя автоматизировать.
Сначала получить письменное разрешение на перепечатку материала, с указанием Вашего сайта. Иначе могут быть непредвиженные ситуации.
