К вышесказанному добавлю, вместо платных ссылок лучше подготовьте качественные релизы, несколько штук, хорошо описывающие сайт, и не поскупитесь на платное размещение на ряде схожих по теме сайтов.
Dervish, есть опыт работы, именно с линкменеджерами.
Вкратце так,
1 все что можно автоматизировать, надо автоматизировать. А именно: все требования к проставляемым ссылкам как на сайт, так и с сайта.
Например, мы около 4 месяцев разрабатывали софт под свои нужды. Он определяет все параметры тех кто на нас ссылается. Определяет тематичность поставленной с сайта партнера ссылки.
Например, если мы говорим линкменеджеру, что наш сайт такой-то может меняться со всеми сайтами, где на главной странице присутствуют такие-то темы, то все тематичные слова один раз записывались в базу, и каждый раз когда л.м. вносит данные в линкчеккер, наша система проверяет тематичность сайта, с которым л.м. произвел обмен.
Иначе говоря, если он надумал схитрить, то много "левых" обменов у него не получится.
Автоматизируется также проверка требований ТИЦ, PR и индексации той страницы, с которой на нас поставили ссылку.
Все проверяется на стадии вноса ссылки в линкчеккер.
Оплата начисляется за количество поставленных на наш сайт ссылок с других сайтов. Причем оплата по итогам месяца подсчитывается автоматически, все открыто и прозрачно.
Если в течение месяца какие-то ссылки слетели, система оповещает л.м., вычитывает слетевшие ссылки из оплаты. Когда тот вернул (если вернул), ссылки снова зачлись.
2 Что не атоматизировали.
Оценка внешней ссылки на предмет помойки. Один раз в месяц приходится проверять руками.
В итоге имеем следующее.
Про отдел линкменеджеров забыли. Я как руководитель спокоен. Мне все равно, сколько раз пошел покурить человек. Он знает четко, зачем он приходит.
Итог месяца - никаких вопросов, все открыто и видно по делам своим :)
На фоне других отделов, где оплата сотрудникам ведется повременно, про отдел линкменеджеров можно просто думать как про самое светлое и приятное что есть на фирме. :)
Иначе говоря, потратьте (если можете себе позволить) время на написание качественного(!) софта, оно окупится, обязательно.
Вы никак это не проверите. Только если лично над ним не будете все время стоять.
Оплата линкменеджеру - сдельная, и только сдельная. Никаких "повременок".
Вот, вкратце.
Всем удачного дня!
Согласен 100%, практикой показано. Особенно приятно были моменты, когда объявили о горячих обедах, за счет компании. Подействовало железобетонно! :)
Kostya, ну по моей скромной трехлетней практике, могу сказать следующее.
Людей изначально надо четко разделить на 2 категории. Первая - те, кто составляет спинной мозг компании. Знают практически все (но не все), генерируют идеи, мысли.
Ну у нас например это программисты, и еще один человек по продажам.
Остальные, вторая категория - те кто прежде всего не хочет, и не будет долго работать. (может и не так, но предпосылки видны еще при собеседовании). Это люди, не готовые выкладываться и делать что-то более чем за зарплату. К сожалению, сюда относятся дизайнеры. Люди-художники, золотые руки, но в дисциплине и отношении к работе иногда хуже не бывает. Плюс сюда же относятся все, кому поручена несложная работа с документами.
Таким надо выдавать строго работу "сделай это и это". Более они на себя не возьмут, потому что не готовы.
Первой категорией людей надо дорожить. И отпуска оплачивать, и в отдых посреди зимы, и т.д. Они должны себя чувствовать хорошо как дома.
Остальные - не скажу что надо противоположно действовать, но и лелеять за прогулы и т.п. ни в коем случае.
Однозначно применять иногда штрафные санкции, но и поощрения тоже. Все публично.
Да, есть такое, посему изначально вторая категория никогда не должна понимать что вообще происходит на фирме. ни в коем случае. (извините кто считает наоборот).
Вторая каатегория людей - будут постоянно приходить и уходить. Вначале мы этого не понимали, и принимали каждое увольнение как камень в свой огород, мол мы что-то недоработали, и т.д. Время показало обратное: ничто не удержит человека второй категории.. это стиль его жизни.
Просто надо уметь использовать их как ресурс. Конкретные задания, постоянная проверка.
Это мой опыт, может быть кто-то придерживается других взглядов, я не против.
Kart_01, только этого будет недостаточно. Однозначно нужно иметь инструменты продвижения в буржунете.
Kart_01, если у Вас проект направлен на англоячзычную аудиторию, хостинг должен быть в соответствующем регионе. По многим факторам.
Но самый главный фактор, как правильно сказано, скорость доступа. Американцы не ждут как мы, если несколько секунд сайт не открывается :)
Это люди с другой психологией и другими установками на жизнь.
Synbion, Яндекс никогда не забанит на основании только внешних ссылок на сайт. Т.е. при подозрении на бан обязательно будет просмотрен контент Вашего сайта, потом будет приниматься решение.
Почитайте ответы Александра Садовского на вопросы оптимизаторов, посмотрите ответ на вопрос номер 4.
Господа, похоже снова часть базы отпала. Аналогичная ситуация.
Ждем, как говорится..
Джулия, Моника. :)
sergey24,
Вот тут на форуме был по этому поводу хороший анекдот..
Одесса. Каждое утро Абрам, по дороге на службу, давал нищему Изе 20 копеек.
Так продолжалось много лет, из года в год. Hо однажды Абрам дал Изе только 10 копеек.
- Абрам, почему ты всегда давал мне 20 копеек, а сегодня дал только 10 ? -
спрашивает Изя.
- Понимаешь, Изя, я вчера женился, теперь у меня жена, дети будут. Поэтому с этого дня я буду давать тебе 10 копеек.
- Люди, вы слышали, он женился. Так я что, теперь всю его семью кормить должен?
Проблемы у Яндекса нет, она есть только в Вашем представлении о нем, о своем труде, и т.д.
