- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Люди добрые, помогите кто чем может.
Клиент идёт косяком по сарафанному радио. Отказываться моченьки нет - жадность страшная сила. Беру их и беру, от чего времени на каждого остаётся всё меньше и меньше (ведь ещё надо по ИП бумажки возить, общаться со всеми, чтобы спокойны были, отчеты слать, с новыми встречи проводить и всё разъяснять).
Какие есть пути дальнейшего развития? Что делать, если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
Аутсорсить не понимаю как - ведь у каждого всё-равно свои какие-то представления о продвижении. А оно сейчас очень чувствительно именно к деталям.
Расскажите, что вы доверяете непонятным сторонним исполнителям? Сколько это съедает времени (т.е. если выгода потратить время на постановку задачи и на проверку вместо того, чтобы сделать самому)?
Какие моменты автоматизируете? Тока чтобы всё было тёпло-лампово. Я каждого клиента как родного люблю и ощущаю ответственность за их сытость.
ведь ещё надо по ИП бумажки возить
если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
а ИП - не фирма, что ли?!
наймите помощников
Аутсорсить не понимаю как
может по результатам работы? прошлой и будущей
при любом раскладе будет гемор, как минимум к большой текучке кадров готовьтесь. Я вот завязал со всем этим, надоело. На входящие звонки либо не отвечаю либо говорю что заказов много и проект не возьмем ввиду загруженности, делаю ставку на свои проекты.
а ИП - не фирма, что ли?!
наймите помощников
может по результатам работы? прошлой и будущей
1. ип без сотрудников - очень мало движений заставляет делать, по сравнению с ип с сотрудниками :)
2. по результатам - да, но отвечать-то за эти результаты мне перед клиентами. вот это и останавливает. одно дело наказать исполнителя в етхт и найти быстренько нового, а другое дело в конце месяца обнаружить, что нихера не продвинулось.
Надо нанимать рабов, другого пути нет. Рабы будут работать хуже, чем собственный клон. Т.к. у хозяина и у раба разная мотивация, да и возможности отличаются.
Мою соседнию тему глянь) Можешь в личку отписать).
Какие есть пути дальнейшего развития? Что делать, если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
Поднимать цены. Перейти с экстенсивного пути развития на интенсивный.
Подыскивайте фрилансеров, которым для начала можно отдать на выполнение технические работы, не требующие квалификации и глубоких знаний. Оплачивать в вебмани/яндекс.деньгах, в принципе сейчас это в большинстве случаев происходит без официального оформления и сопутствующих заморочек.
Если переборите себя и подберёте нормальную команду, то со временем сможете аутсорсить о более ответственные участки и расшириться.
Поднимать цены.
Поддерживаю, хороший вариант для новых клиентов и вернувшихся/долго отсутствовавших старых клиентов. Сама именно так и поступаю - за три года расценки выросли втрое. Постоянных заказчиков не трогаю, если сотрудничество устраивает.
Ну и вариант, который почему-то мало кто применяет: отказаться от заказчиков, которые "выносят мозг" - как показывает практика сотрудничество с такими имеет невероятно низкий КПД. Они платят/заказывают сравнительно немного, а времени забирают столько, что можно сделать и сдать гораздо большее количество работ, чем они оплачивают.
Кстати заметила, что многих заказчиков прям шокирует, когда исполнитель по собственной инициативе отказывается от сотрудничества - вероятно они не так часто сталкиваются с ситуацией, когда исполнитель "перебирает харчами" :) Даже если отказ сделан в максимально корректной форме. Вероятно у большинства действительно:
нефиг жадничать,где нибудь пардон "обоsретесь" от того что не начнете справляться или халтурить,и благодаря "сарафаному радио" будет обратная ситуация,в следствии чего потеряете клиентов....
Поднимать цены. Перейти с экстенсивного пути развития на интенсивный.
новым поднимаю, причем на свой взгляд выше процентов на 50%, чем у местных компаний.
а вот как у старых поднимать? с некоторыми работаю по 2-3 года, ценник один стоит.
---------- Добавлено 15.04.2014 в 05:14 ----------
Ну и вариант, который почему-то мало кто применяет: отказаться от заказчиков, которые "выносят мозг" - как показывает практика сотрудничество с такими имеет невероятно низкий КПД. Они платят/заказывают сравнительно немного, а времени забирают столько, что можно сделать и сдать гораздо большее количество работ, чем они оплачивают.
отказываюсь, если вовремя понимаю, что заказчик такой (недавно у одного просто отказался от части работ - смм - потому что именно в этой части он считал нормой ежедневные звонки по часу с разъяснениями, что я не так делаю :) ).
но если уже взялся - стараюсь всё-таки довести до какого-то результата, перестраивая как-то работу (объясняя, что каждую неделю встречаться нам не нужно, звонить каждый день мне не нужно и т.п.). мне правда повезло в основном - заказчики все доверяют, платят вовремя и т.п. =)
Была подобная тема. Или отказываться от клиентов, или потихоньку нанимать людей.
/ru/forum/776111