- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Добрый день! Поделитесь, пожалуйста, опытом или соображениями по следующему вопросу. Наняли в компанию оптимизатора. Директор определил для себя ключевые показатели эффективности:
Теперь хочет определить какой процент прироста при эффективной работе сотрудника должен быть у каждого показателя и по итогам назначить премию. Возможно ли это? Какой процент можно заложить? Был ли у кого-нибудь подобный опыт мотивации?
Если сайт - говно, то никакая его чисто SEO-магия не спасет (кроме "сжечь и сделать заново"). А поведенческие/конверсия - многое в этом не сеошное, а от общего порядка (в голове и дел)
Если есть нормальные связи и сотрудничество разных сотрудников (для поколения жоп перевожу "коммуникации и коллаборация"), то срез тех, кто совокупно обеспечивает успешность онлайн-бизнеса, надо/можно привязывать к чисто финансовым измеримым показателям (на которые премируемые имеют возможность воздействовать) - в списке этого (число продаж) нет, есть только приближении в "конверсия" (которая тоже - дерьмо, ибо меньшая конверсия при большем трафике может легко делать больше продаж в штуках). Остальное вообще - не бизнес-параметры для конечного потребителя: это продают сеошники клиентоте-продаванам, а продаваны должны в итоге продавать свой товар
Cybaanna, Поставив такой план не забудьте дать hgfhe тысяч на покупку инструмента автоматизирующего процесс появления пользователей мотивированных и конверсионных без устали готовых генерироваться запрашивать искать и заходить с последующем просмотром страниц и кликом на купить и далее. Чем раньше заплатите, тем раньше будет результат.
Cybaanna, "мы продаем или покупаем?" Т.е. вы - директор или этот самый наемник? Так то "накрутим недорого, качественно, с гарантией" (с)
Теперь хочет определить какой процент прироста при эффективной работе сотрудника должен быть у каждого показателя и по итогам назначить премию. Возможно ли это? Какой процент можно заложить? Был ли у кого-нибудь подобный опыт мотивации?
Сделайте ему премию в виде % от прибыли. И всё.
Сделайте ему премию в виде % от прибыли. И всё.
Вот именно что "все" - он свою часть сделал идеально, а продаваны просрали все (в оффлайне)… а наказан депремированием хороший работник. Прямой путь к очень нехорошему. Иногда, Апокалипсис, лучше жевать, если реально предложить нечего
в виде % от прибыли
какой прибыли?))) С чего вы решили, что они в состоянии ее извлекать? Многие ИПшники просто жрут из оборотки... годами, спросишь такого: какая прибыль за год, а он стоит и глазками хлопает.
Наняли в компанию оптимизатора.
Нафига? Теперь съест все ваши печенки и кофий
Директор определил для себя ключевые показатели эффективности:
А для него определил? Потому что то, что он определил для себя KPI, строго говоря, не является... ну конверсия еще может быть притянута.
Вы объясните Ольге Петровне (я ничего не путаю?), что при увеличении расходов в бюджете компании, лояльность, например, не может быть показателем эффективности, т.к. не имеет прямо выраженной окупаемости... она может учитываться при расчете LTV, например, но чет мне подсказывает что вы не готовы в принципе ориентироваться на это при прогнозе прибыльности вашего бизнеса... вопросы другие ставили бы.
Что касается позиции сеошника... видимость в поиске?))) вы знаете что это такое и от чего зависит? Вот честно, если бы мне выкатитли этот KPI яб с превеликим удовольствием и за счет компании довел бы его до абсурда...
время просмотра/глубина просмотра,
Это вопрос к компании, вы там можете собраться в фокус группу, вместе с сеошником и директором и обсудить вот какой вопрос: что такого вы можете рассказать вашему клиенту, чтобы он провел на вашем сайте 5 минут и как это уложить в 750 слов. Факультативно можете обсудить как с текстом из 750 слов увеличить видимость в поиске))))
Естественно циферки можно сдвигать в разных направлениях, я просто для примера привел...
"показатель отказов" в эту же корзину...
трафик
100, 1000, 10000, 100000? Сколько в вашем кластере? Как вы будете требовать то, о чем не имеете представления? Это хороший вопрос, т.к. помимо кормежки дармоеда, вы должны понимать, что некоторые ваши желания будут стоить ощутимых денег и одной из главных статей, станут расходы на инструментарий для работы, в том числе и для работы с семантикой, включая прокси и прочие МОАбы
Как поставить план новому оптимизатору?
Легко. Мы хотим получать 2 заявки с сайта в месяц и в течении года выйти на показатель 2 заявки в день
Стоимость заявки на конец периода не должна превышать 300рублей т.к. у нас конверсия в клиента 0,01, а маржинальность всего 35% при чеке в 500 000р
Вот как-то так ставят задачи, когда есть чего сказать, а вы играетесь в какую-то странную игру
Главное - не кладите ему "план" на стол, а то эффективности конкретно в этот день от него не добьетесь) и печенье в офисе закончится быстро)
Кажется, вам не нужен оптимизатор. Ведь вы сами не знаете, каких результатов от него хотите.
Легко. Мы хотим получать 2 заявки с сайта в месяц и в течении года выйти на показатель 2 заявки в день
Стоимость заявки на конец периода не должна превышать 300рублей т.к. у нас конверсия в клиента 0,01, а маржинальность всего 35% при чеке в 500 000р
Вот как-то так ставят задачи, когда есть чего сказать, а вы играетесь в какую-то странную игру
Заявки не зависят от оптимизатора. Вы можете встать со своими двумя галошами рядом с обувным магазином, но то не значит что их у вас купят, 2 раза в день, или стояние окупится. Если руководство бизнеса может, оно сделает и оптимизатор как звено в цепи продажи даст результат, а если руководство просто хочет много денег заработать и нечего не умеет, то результат не спасет не кто.
Заявки не зависят от оптимизатора. Вы можете встать со своими двумя галошами рядом с обувным магазином, но то не значит что их у вас купят, 2 раза в день, или стояние окупится. Если руководство бизнеса может, оно сделает и оптимизатор как звено в цепи продажи даст результат, а если руководство просто хочет много денег заработать и нечего не умеет, то результат не спасет не кто.
☝ полностью согласен. Конверсия в заявку многоступенчатый процесс, на который оптимизатор влияет лишь косвенно. Требовать от оптимизатора то, что от него напрямую не зависит, по крайней мере странно.
На мой взгляд в вашем случае KPI могут стать классические усредненные позиции по определенному согласованному списку запросов. Ну или как вариант, количество трафика по определенному списку запросов.