Хотите поведаю как собираюсь делать 30M$/год на дорах?

Да чет уже устали чесно говоря ждать, когда ты рунет нагибать начнеш, лошадью ходи :kozak:

Наоборот, когда его попускает, он тут пишет Ахинею, халифатит свои "умные" мысли........

Это очень интересный момент – было бы неплохо начать цикл эссе по каждому из отделов. Правильно спроектированная организация – залог успеха.

Интересует организационная структура внутри отделов, сколько человек и кто они, чем занимаются, на каких условиях, к какой информации и технологиям имеют доступ, как взаимодействуют…

Получается теперь у каждого дивизиона будет свой отдел R&D? И у каждого свой отдел разработки или он один на всех?

Почему способы монетизации Мобайл и Адсенс вынесены в отдельные отделы, а не в один «Монетизация» на всю организацию, или по отделу «Монетизация» в каждом дивизионе изучающий монетизацию принимая во внимание его специфику? Я, например, насчитал 18 способов монетизировать доры, и возможно было бы удобнее рассматривать их в рамках каждого дивизиона отдельно.

Вопрос мотивации сотрудников очень важный. И сюда же относится вопрос о безопасности. Да, Халифат не программа – его невозможно украсть, ты говорил, но программист отвечающий за написание доргена, КИС, отделы по монетизации работающие непосредственно с продуктом, или тот же отдел R&D нужно как-то контролировать, предложить что-то такое, что снизит риск их ухода в свободное плаванье. Те же сотрудники из СНГ со временем «просекут фишку». В этом смысле, кстати, такое разбиение играет определенный плюс – не все яйца в одной корзине, правда только в случае если используются разные технологи при создании по разным направлениям.

И последнее, интересно какие у тебя сейчас обязанности (не как управленца, а именно операционные) и к чему стремишься в этом ключе?

becon, со временем скорее всего дам ответы на большинство вопросов.

Сейчас сходу отвечу только про адсенс как отдельное подразделение.

Вообще в чем прикол делить на дивизионы? В том, чтобы декомпозировать задачу на группу более простых подзадач.

9К$ дейли небось проще делать, чем 100к$ дейли?

Но дальше возникает другой вопрос. Надо же разбивать таким образом, чтобы они не пересекались в работах.

В чем прикол делать два отдельных xiaomi и meizu, производящие смартфоны если работы внутри одни и те же?

И здесь в случае с адсенсом совпадает ряд факторов.

Во-первых есть большой пласт тематик, которые просто невозможно монетизировать другим способом.

Обычно это связано с тем, что тематик много, а трафика мало, но он достаточно дорогой.

Скажем человек ищет химчистку диванов. Вот так вышло, вонят немного диван.

У него очень узкая задача и для него критично гео.

И если мы ему что-то нерелевантное будем предлагать, то он свалит немедленно.

А если релевантное - то может принести доллар-другой.

Скажем в Москве можно создать неплохой поток и искать прямого рекла.

А что делать со всем остальным гео где полторы колеки в каждой конкретной локации?

Поэтому либо адсенс, либо этим трафиком не стоит заниматься, т.к. он будет приносить столько же сколько "гусиный" трафик, но гусиного в совокупности на порядки больше количественно.

А при адсенсе такого околокоммерческого может набраться на те самые 9к$ дейли.

Поэтому первое - фиксация средства монетизации.

Но т.к. у адсенса есть особые требования к рекламным площадкам, то придется делать особые доры, размещать их на всякий случай отдельно от полного ада и т.д., то есть меняется техпроцесс.

С другой стороны там не нужны разные другие процессы - типа клоакинга, работы с абузами и прочего.

Кроме того появляются дополнительные обеспечивающие процессы. Это ведь не будет все литься на один аккаунт адсенса, с которого все падает автоматом на банковский счет. Надо реализовывать многоакковые схемы и вывод бабла.

Таким образом adsense-oriented подразделение - это идеальный пример обособленности.

Что касается строения подразделений.

Начинаем сверху. Во главе каждого находится 1 управляющий,

который ответственен за подразделение как за целое.

Основу буду возглавлять я сам.

А на позициях в спецподразделениях будут другие люди.

Мотивационная схема для управляющего предлагается такая:

2k$ фикс + 3% от оборота, который генерит подразделение.

Достигаешь целевых показателей - получай свои 10k$/месяц 😎

Таким образом из гипотезы 36M$ оборот, 6M$ - в расходы

1M$ только уйдет на компенсацию управляющим.

Вероятно остальной фонд оплаты труда будет около 3M$.

Если прикинуть что средняя зп 1k$/месяц, то получается

Состав халифата будет около 250 человек.

50 в основе и по 25 чел в спецподразделениях.

Вроде складно выходит, мне кажется мало у кого уже осталась хоть тень сомнений в том,

что я неизбежно буду делать 30M$/год 😎

NumNum,

2014 год:

/ru/forum/878245

2018 год:

🍿

NumNum, а как будет запускаться подразделение или другими словами - зачем оно должно на работать на NumNum?

Ну вы как маленький... Ничего не будет запускаться, не сейчас, не потом. Это же тролль, только в последнее время он сильно похудел. Не такой жирный, как раньше. Без экспрессии и отжигов. Ранние опусы его почитайте, поймете.

/ru/forum/867919

/ru/forum/877964

/ru/forum/842417

/ru/forum/904938