А что, правда так всё плохо?

С какой радости человек будет встраивать в свой бизнес посторонних людей?

Потому, что руководитель не может заниматься всем и глаз его замыливается, надо чтоб он получал информацию подготовленную разжевываную для принятия им решения. Не все что приходит в виде предложений с обоснованием заказчику, им принимается и не оспаривается людьми из его команды. Но это помогает руководителю/хозяину вести бизнес и быть в курсе возможного или в курсе предполагаемых/существующих проблем и вариантов развития.

Как то так, пс: и оплачивают такую работу хорошо)))) не жалуюсь.

Для этого и существует штат.

Даже если моя трудовая не у них, да я часть штата с условно свободным графиков. Но это всего лишь форма, условность, что можно отнести к аутсорсингу и тд. Не стоит всех держать в штате и офисе, так как там могут спеться/спиться.

В этом и дело. Рассказать какому-то оптимизатору о всех нюансах своего дела - не одно и то же со внешним кейтерингом, курьерской службой и даже бухгалтерией.

Так речь выше зашла вроде не о каком то. Явно не про пацана идет речь, что за процент от ссылочного бюджета работает и на больше его мозг не способен.

---------- Добавлено 19.11.2015 в 14:25 ----------

Так вроде звучало:

А про кого, пардон? Схема Кокоса вообще единична (и, как видим, далеко не беспроигрышна).

Ну, я и говорю: никто не будет встраивать посторонних сеошников в свой бизнес. Чай, не гэбист, не консультант со связями в управе и даже не специалист по минимизации налогов.

На кой ему всё рассказывать?

все ньюансы и ненужны. От оптимизатора требуется полное понимание особенностей и целей бизнеса, везде есть своя специфика - вот тут и нужно погружение.

Marmeladov, Вы определитесь - или "полное понимание", или таки "все не нужны".

юни, Я далек от нюансов схем студий. А оптимизация налогов это дела других людей.