- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Это точно, уже не поймут.
Да, похоже это единственный выход. Делать наценку минимальной настолько, чтобы продажи хоть как-то шли, пусть даже и с совсем маленькой прибылью.
Блин, тяжко становится. Даже небольшое падение наценки дает падение прибыли во много раз большее (наценка вниз на 10%, а прибыль запросто может упасть в 2 раза) :(, а учитывая, что кроме наценки падает и оборот, становится совсем грустно.
Четверьг, ну держись. Ты не один. Так у 90% предпринимателей. Кто-то сольется. Некоторые выживут. Они и будут рулить.
Зы. Давным-давно работала в мясной компании. В 98 кризис обрушил весь рынок. 90% мясных компаний утонули. Наши решили продавать даже в убыток. Выжили. Но у них была подушка(из кавказских стран). Сейчас это один из лидеров отрасли (по слухам, тк компания полностью закрыта)
Ориентируйтесь на конкурентов.
Как работать в условиях роста курса?
Соберись, тряпка :)
Шутка юмора, без обид ;)
---------- Добавлено 06.11.2014 в 14:55 ----------
не берут
нужно ждать, подушка нужна. Сейчас "эпидемия", но пройдёт эта болячка.
---------- Добавлено 06.11.2014 в 14:56 ----------
Ну а в данной конкретной ситуации как быть?
Ремонт и всё что с этим связано в кризисах хорошо идёт.
---------- Добавлено 06.11.2014 в 15:00 ----------
Ориентируйтесь на конкурентов.
Непростительная ошибка на форуме интернет-маркетинга ;)
Ориентируйтесь на конкурентов.
Кстати, многим конкурентам пофиг. Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Видимо, работают наемники, а управление таково, что руководсву за все не уследить.
Да, похоже это единственный выход. Делать наценку минимальной настолько, чтобы продажи хоть как-то шли, пусть даже и с совсем маленькой прибылью.
Блин, тяжко становится. Даже небольшое падение наценки дает падение прибыли во много раз большее (наценка вниз на 10%, а прибыль запросто может упасть в 2 раза) , а учитывая, что кроме наценки падает и оборот, становится совсем грустно.
Ну вот у нас был магазин небольшой, это был не основной заработок, мы летом закрыли.
Потому, что по сравнению с 2013-м продажи просели:
1. Покупательная способность снизилась.
2. В нишу пришёл крупняк и много.
Очень довольны этим, т.к. товар импортный и сейчас было бы очень много работы и совсем мало денег. Проще открыть снова, когда ситуация стабилизируется. Ну и нишу, наверное, другую.
***
Если магазин закрыть не вариант, то жёстко сокращать издержки, терять деньги и надеяться на лучшее. Но, если сезон осень, то до следующей ждать особо нечего. Весной, скорее всего, будет сильный спад. Успеет народ от него к осени 2015-го оклематься? Если всем зарплаты поднимут или доллар упадёт — возможно. Но я не готов на это ставку делать.
Т.е. на мой взгляд, ближайшее время, небольшой интернет-магазин — это сплошные проблемы и убытки.
Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Возможно сливают остатки хоть за сколько.
жёстко сокращать издержки
Да, уже думаю над этим.
Да нет, я про электронику. Ее сливать не надо. Это ж не хлеб какой-нибудь, айфоны не залеживаются :)
Кстати, многим конкурентам пофиг. Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Значит, если поднимите цены - потеряете долю рынка. Решайте готовы ли вы на это.
Мы цинично поднимаем вслед за поставщиками. Тем более, что часть цен вообще РРЦ, там без вариантов. Да, теряем на продажах что-то, но в целом не могу сказать, что катастрофично. По товару разрывы между старыми и новыми поставками, конечно, феерия. Сейчас до 30-40% доходит.
Что-то одно из двух - или рост курса остановится, и все придет в себя, или будем как в 1998 - продавать в долларах.
Одно точно скажу - в убыток работать не будем, ибо на этом точно сдохнем - мы не Wildberries, нам никто очередной транш не дает :)
Старая старая история:
В далеком 1998 ваш покорный слуга работал продавцом в магазине бытовой техники. Интернет тогда был только в телевизионных новостях и в журналах а телевизоры только кинескопные и не плоские ) Ну не суть.
В общем прихожу я на работу 18 августа. иду открывать магазин. Звонок на трубку. Поднимаю.
Звонит босс.
- Вы магазин открыли?
- Нет.
- Не открывайте. Вешайте табличку "магазин закрыт по техническим причинам и ждите меня"
Не вопрос. Сидим, ждем. Параллельно смотрим единственный 32х дюймовый телек и потихоньку "втыкаем" в ситуацию.
Приезжает генерал. обходит выставку и говорит: "Так. с витрины все убрать. оставить только то, что не идет. Причем убрать вплоть до батареек и аудиокассет." Маазин был приличный, но мы молодые, в общем к 5 вечера все распихали по подсобкам, оставили только битое и мятое. Открыли. (магазин до 7 работал)
к 6 вечера в магазине не было Ни-Че-Го! Вообще! Только по полу сквозняк гонял упаковочную пленку.
на следующий день. мы начали выставлять техник по чуть-чуть, но ценник был уже не по 6.40 за доллар, а по 22. Народ приходил. Глазел. Ничего не понимал - уходил. те, у кого были деньги, что-то покупали, даже.
Где-то через пару месяцев началась стабилизация и курс съехал на 18. но какая-то часть товара была продана и по 22.
В общем мораль сей басни такова.
Пересчитывайте стоимость по курсу, но не плавно, а ступенчато. Например задайте дельту в 2 рубля. При ее превышении - пересчитывайте по другому курсу. Однако, если есть совсем убитый товар, то его можно попытаться слить и не повышать на него цены. Все-равно деньги уже вложены.