- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева

Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Это точно, уже не поймут.
Да, похоже это единственный выход. Делать наценку минимальной настолько, чтобы продажи хоть как-то шли, пусть даже и с совсем маленькой прибылью.
Блин, тяжко становится. Даже небольшое падение наценки дает падение прибыли во много раз большее (наценка вниз на 10%, а прибыль запросто может упасть в 2 раза) :(, а учитывая, что кроме наценки падает и оборот, становится совсем грустно.
Четверьг, ну держись. Ты не один. Так у 90% предпринимателей. Кто-то сольется. Некоторые выживут. Они и будут рулить.
Зы. Давным-давно работала в мясной компании. В 98 кризис обрушил весь рынок. 90% мясных компаний утонули. Наши решили продавать даже в убыток. Выжили. Но у них была подушка(из кавказских стран). Сейчас это один из лидеров отрасли (по слухам, тк компания полностью закрыта)
Ориентируйтесь на конкурентов.
Как работать в условиях роста курса?
Соберись, тряпка :)
Шутка юмора, без обид ;)
---------- Добавлено 06.11.2014 в 14:55 ----------
не берут
нужно ждать, подушка нужна. Сейчас "эпидемия", но пройдёт эта болячка.
---------- Добавлено 06.11.2014 в 14:56 ----------
Ну а в данной конкретной ситуации как быть?
Ремонт и всё что с этим связано в кризисах хорошо идёт.
---------- Добавлено 06.11.2014 в 15:00 ----------
Ориентируйтесь на конкурентов.
Непростительная ошибка на форуме интернет-маркетинга ;)
Ориентируйтесь на конкурентов.
Кстати, многим конкурентам пофиг. Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Видимо, работают наемники, а управление таково, что руководсву за все не уследить.
Да, похоже это единственный выход. Делать наценку минимальной настолько, чтобы продажи хоть как-то шли, пусть даже и с совсем маленькой прибылью.
Блин, тяжко становится. Даже небольшое падение наценки дает падение прибыли во много раз большее (наценка вниз на 10%, а прибыль запросто может упасть в 2 раза) , а учитывая, что кроме наценки падает и оборот, становится совсем грустно.
Ну вот у нас был магазин небольшой, это был не основной заработок, мы летом закрыли.
Потому, что по сравнению с 2013-м продажи просели:
1. Покупательная способность снизилась.
2. В нишу пришёл крупняк и много.
Очень довольны этим, т.к. товар импортный и сейчас было бы очень много работы и совсем мало денег. Проще открыть снова, когда ситуация стабилизируется. Ну и нишу, наверное, другую.
***
Если магазин закрыть не вариант, то жёстко сокращать издержки, терять деньги и надеяться на лучшее. Но, если сезон осень, то до следующей ждать особо нечего. Весной, скорее всего, будет сильный спад. Успеет народ от него к осени 2015-го оклематься? Если всем зарплаты поднимут или доллар упадёт — возможно. Но я не готов на это ставку делать.
Т.е. на мой взгляд, ближайшее время, небольшой интернет-магазин — это сплошные проблемы и убытки.
Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Возможно сливают остатки хоть за сколько.
жёстко сокращать издержки
Да, уже думаю над этим.
Да нет, я про электронику. Ее сливать не надо. Это ж не хлеб какой-нибудь, айфоны не залеживаются :)
Кстати, многим конкурентам пофиг. Даже цену не поднимают, хотя закуп уже дороже.
Значит, если поднимите цены - потеряете долю рынка. Решайте готовы ли вы на это.
Мы цинично поднимаем вслед за поставщиками. Тем более, что часть цен вообще РРЦ, там без вариантов. Да, теряем на продажах что-то, но в целом не могу сказать, что катастрофично. По товару разрывы между старыми и новыми поставками, конечно, феерия. Сейчас до 30-40% доходит.
Что-то одно из двух - или рост курса остановится, и все придет в себя, или будем как в 1998 - продавать в долларах.
Одно точно скажу - в убыток работать не будем, ибо на этом точно сдохнем - мы не Wildberries, нам никто очередной транш не дает :)
Старая старая история:
В далеком 1998 ваш покорный слуга работал продавцом в магазине бытовой техники. Интернет тогда был только в телевизионных новостях и в журналах а телевизоры только кинескопные и не плоские ) Ну не суть.
В общем прихожу я на работу 18 августа. иду открывать магазин. Звонок на трубку. Поднимаю.
Звонит босс.
- Вы магазин открыли?
- Нет.
- Не открывайте. Вешайте табличку "магазин закрыт по техническим причинам и ждите меня"
Не вопрос. Сидим, ждем. Параллельно смотрим единственный 32х дюймовый телек и потихоньку "втыкаем" в ситуацию.
Приезжает генерал. обходит выставку и говорит: "Так. с витрины все убрать. оставить только то, что не идет. Причем убрать вплоть до батареек и аудиокассет." Маазин был приличный, но мы молодые, в общем к 5 вечера все распихали по подсобкам, оставили только битое и мятое. Открыли. (магазин до 7 работал)
к 6 вечера в магазине не было Ни-Че-Го! Вообще! Только по полу сквозняк гонял упаковочную пленку.
на следующий день. мы начали выставлять техник по чуть-чуть, но ценник был уже не по 6.40 за доллар, а по 22. Народ приходил. Глазел. Ничего не понимал - уходил. те, у кого были деньги, что-то покупали, даже.
Где-то через пару месяцев началась стабилизация и курс съехал на 18. но какая-то часть товара была продана и по 22.
В общем мораль сей басни такова.
Пересчитывайте стоимость по курсу, но не плавно, а ступенчато. Например задайте дельту в 2 рубля. При ее превышении - пересчитывайте по другому курсу. Однако, если есть совсем убитый товар, то его можно попытаться слить и не повышать на него цены. Все-равно деньги уже вложены.