уткнулся в потолок собственных физических возможностей

Я вижу выход один:если жадность побеждает и хочется браться за все)))то, делегирование обязанностей! Начните с малого, с нудных, уносящих полезное время операций, но в то же время прозрачных для контроля. Потом постепенно и команду может сколотите, руку набьете в удаленном администрировании человеками.....а там глядшь получиться ядерная смесь хороший управленец-продвиженец))Удачи!

А как вы решили?

Что-то в блог перестали писать по теме клиентского SEO в регионах, было интересно

Блог продан, писать воду не хочется. Оставил только старых клиентов, поднял немного чек им, в итоге почти без гемора зарабатываю, новых беру крайне редко или не беру вообще.

А основные усилия теперь куда?

Свои проекты?

Это плохо, за три года много чего произошло, вы так портите себе репутацию, как человек, который не следит за рынком.

Если вы ищете практическую формулу как сформулировать клиенту повышение цен, то обычно хорошо работает связка "мы так давно вместе работаем, вам нравится наше партнерство? Если да - отлично, я рассчитываю что мы и дальше будем совместно, кстати, мои услуги в свете новых реалий рынка (алгоритмов ПС, схем работы бирж - поставьте сами) выросли в n раз". Если недовольны партнерством - ура, баба з возу :) Заодно спросите чем недовольны, бывает интересно ))

Советую аутсорсить, хотя у самого проблемы - бывает не могу быть одновременно в нескольких местах, уже задумываюсь о менеджере, но с этим проблемы.

С другой стороны 2014-2015 годы сложные - крупные компании увольняют сотрудников и минимизируют издержки, пока с ног не свалюсь - новых сотрудников нанимать не буду.

Только кризис жанра. Или придется таки нанимать людей на работу, или бросать часть клиентов.

Я таких сразу сливаю. Вначале адекватный заказчик сразу должен свои хотелки заявить. Например, раз в месяц встретиться лично. Ценник соотвественно. И все. Нет ? До свидания.

Новые сотрудники должны увеличивать производственные мощности и потенциал предприятия. Если они приносят только издержки, то либо нужно выгнать их и заменить нормальными, либо уволить менеджера по кадрам, либо самому сесть за обучение.

Портит себе репутацию - у кого? У старых заказчиков, которым цены не повышает, что ли?

Вот скажите. К примеру, Вы заказываете некие услуги (причём аналогичные) у двух подрядчиков. На протяжении продолжительного времени (годы).

Один держит цены уже 3 или 4 года и не повышает их, второй - периодически поднимает.

Вы откажетесь от сотрудничества с первым в пользу второго, основываясь на том, что первый "не следит за рынком"? 😕

Вполне возможно. Он цены не повышает, в то время как все остальные уже повысили. Почему? У него есть какой-то особый резерв, побочный бизнес? Он вообще мной не занимается, просто деньги берет? Почему он работает ниже общего прайса? Почему вообще существуют цены ниже среднего уровня - потому что там качество ниже того же среднего уровня. Ну оно мне надо?

Нет, я не говорю, что клиенты прямо будут убегать от подрядчиков, которые долго не меняют цены. Но случись хоть небольшое недопонимание - и эти размышления всплывут.

Всегда ли?

И только ли поэтому?