Консултационная помощь по построению компании

работал и консультантом и начальником отдела бизнес-процессов. вам нужны не методики, а внедрение. не просто регламент на бумаге, а внедренный и работающий регламент. консультанты сами стремятся остановить проект после разработки и согласования регламента, заказчик должен настаивать на плане перехода, обучении и сопровождении внедрения. опыт показывает, что заказчик сам ничего не внедрит по бумажкам консультантов и "результат" ляжет надолго в стол.

у вас 2 варианта - обращаться в консалтинговую компанию (очень дорого). в своё время, наша компания продавала нас по ставке 600 евро в день. или искать фрилансера (в разы дешевле)...в обоих случаях - кадры решают всё. без опыта подобных проектов, велик шанс нарваться на проходимца. а т.к. консалтинговые результаты слабо поддаются формализации в договоре, то часто заказчик получает совершенно бесполезный результат и никак не может юридически воздействовать на исполнителя.

Больше интересует человек с опытом которому приятно им делиться.

дану мне кажется такому нельзя научиться тем более в советах.. Пусть фирму возглавит и сделает все тот кто работал уже начальником хотябы по найму, пусть даже над 2-3 людьми. Консультанты эти не бельмеса не понимают в делах конкретно ваших, банальные истины будут толкать не понимая релаьных сложностей и именно вашей специфики.

понятно. думаю, вам будет полезно "набить шишек" с консультантами. через шишки отлично приходит опыт :)

---------- Добавлено 30.07.2012 в 18:47 ----------

консультант-консультанту рознь.

если у человека лет 10 опыта консультирования, управления бизнесом, участия в крупных проектах реструктуризации компаний и т.д. это одно. есть консультанты, которые дальше разработки презентации ничего не видят, не знают как внедрять свои собственные разработки.

Как вы видите сам процесс консультаций и какой уровень оплаты?

Тему уже можно закрывать и всех, кто конкретные коммерческие предложения решил запросить или предложить, штрафовать за грубое нарушение правил раздела, или все участники сами вспомнят, что раздел - для поговорить, а не для найти исполнителя?

Каюсь, ибо не знал, как-то не очевидно - "деловые вопросы" раздел называется. Вопрос более чем деловой

А в каком разделе можно опубликовать подобную тему?

На счет исполнителя - нужен опытный человек которому доставляет удовольствие делиться знаниями

- Вот если бы у меня было яблоко, я бы с тобой поделился!

- Жалко, что у тебя нет яблока.

по аналогии.)

Подпишусь под этим кровью ибо сказано все правильно. Сам во времена беззаботной юности рассчитывал на то, что прилетит вдруг умный волшебник в голубом вертолете и НЕбесплатно покажет хорошее кино. И обжигался на этом. Даже анекдот бородатый есть про ежиков и сову на эту тему.

Единственно верный для вас путь - это врубаться самому. Ту проблематику, которую вы задали в своем стартпосте сложно переоценить. Тем более для айти-индустрии. Персонал для вас - это основное и даже единственное средство производства. Это не значит, что вам не нужны помощники. Если вы найдете грамотного консультанта, то польза будет:

- это поможет вам у кого-то получить дополнительную информацию и не наступать на лишние грабли

- вам будет проще задать вектор дальнейшего правильного развития и масштабирования структуры.

Основная проблема в том, что вашу проблему (и не только вашу) невозможно решить раз и навсегда. Структура любой компании - это живой организм, который требует постоянного внимания и шлифовки. Я могу рассказать пару историй из своего опыта, когда внедрение абсолютно правильных в теории идей давало очень неожиданные результаты. Никто кроме вас не будет этим заниматься. Любой консультант - это варяг. Пришел, шашкой помахал и ушел, забрав некоторое количество ваших денег. Причем и махание шашкой может быть правильное.

Вам с вашим масштабом тяжело рассчитывать на привлечение гарантированно качественных ресурсов на открытом рынке. Например Сбербанк, с приходом к рулю Германа Оскаровича, привлек McKinsey. И банк из абсолютной помойки начал плавно превращаться в работающую структуру. А основная проблема банка была именно в сгнившей на корню структуре. Но сумма контракта там - закачаешься. При этом McKinsey - правильная компания, обладающая большим сакральным знанием и огромными интеллектуальными и аналитическими ресурсами. Вам же скорее всего, в силу объективных причин, придется привлекать каких-то доморощенных специалистов с гипертрофированным эго. В этом есть большой риск - если их бесконтрольно запустить в ваш огород, то последствия могут оказаться для бизнеса убийственными. Такое тоже проходили.

К чему я написал так много букв - не тратьте лишнего времени на поиск волшебника или гуру. Врубайтесь сами и делайте плавные эксперименты. Ищущий да обрящет - у вас будут возникать предельно конкретные вопросы (наверное уже возникли). Ищите на них такие же конкретные ответы. Может быть у вас и появятся советчики со временем - тем лучше. Но сидеть и ждать их появления - бессмысленно. Вы ведь создали этот бизнес самостоятельно, а это означает, что вы по крайней мере не глупее 90% тех, кто гордо называет себя "гуру".

Если у вас есть какая-то конкретная проблема, которую вы можете подробно описать, то выложите ее здесь. Вдруг (!) у кого-то появится идея как ее преодолеть. Зачастую интересно подумать над интересной задачей.

Геннадий, и специального раздела по поиску уборщиц на форуме о поисковых системах тоже нету.

От этого объявление по поиску уборщицы, незаменимого человека в любом офисе, не перестанет нарушать правил раздела "деловые вопросы".