Несколько насущных вопросов по поводу организации хостинга

Найти 500 клиентов по 100 рублей (или как там Павел говорил) у меня займет менее миллиона рублей на рекламу, может даже полу миллиона. Найти 5 человек по 10.000 - и с десятью миллионами не найду. Такие адовые по меркам хостинга суммы платят только за дедики, а не за услуги (то есть из 10-ти тыщ Вы получите 200 рублей за перепродажу). И убив это огромную сумму (которой кстати у ТС скорее всего нет), он получит геморрой с клиентом, которого надо обслужить по высшему классу, а на это нужен такой же адовый опыт как и те адовые затраты на его поиск.

dyakov, что же Вы продали свой хостинг? Не бывает клиентов на 10.000 рублей или они не так уж выгодны, чтобы не резать курицу, несущую золотые яйца?

Не все так просто, как Вы думаете: расчитал нагрузку, насажал клиентов на сервер и стрижешь денежку. Есть очень много нюансов, которые внесут свои коррективы в Ваш план.

Хостинг - это не тот бизнес, где достаточно одного лишь начального капитала (если речь не идет об уровне инвестиций "у меня есть деньги на датацентр").

Да и вообще заниматься нужно тем, в чем хорошо разбираешься. Иначе будет еще один школохостинг и темы на серче "Что случилось с %HOSTER_NAME%".

К слову, да. Сколько тут МегаДЦ презентовалось. И где они все?

Почему так всех тянет в ИТ инвестировать? Мало краха доткомов? Да, прибыльно, но, черт подери, тут и мозг нужен и очень и очень квалифицированный штат - который удается набрать далеко не всем.

Вы представляете себе график загрузки канала ISP и 5 и 5к клиентами? В первом случае совершенно непредсказуемые "туда-сюда", во втором - плавный график изо дня в день, который, при желании можно и формулой описать.

С финансовой стороной тоже самое. В первом случае совершенно непредсказуемые поступления и невозможность прогнозировать, планировать, во втором - четкая картина, планирование и т.д. И тоже самое и с тикетами, и с поломками и т.д.

Тс, какой у тебя бюджет?

Не все понимают, что это бизнес, в котором зачастую лучше стартовать с малого и перерасти все этапы становления, нежели сразу же сделать ДЦ, который будет стоять пустым. Когда те, кто инвестирует, поймут, что лучше сначала арендовать несколько стоек, а потом - строить ДЦ. Это и поднатаскает сис. админов, и будут видны все подводные камни. Например, теже ребуты или же персонал, который будет иметь опыт в разнообразных ситуациях.

Интернсная тема. Вот у нас случай с "дорогими" vip-клиентами.

И я бы не променял их на 1000 дешевых. Риски есть, приток меньше, но есть и плюсы.

Почему бы не променял? Уж Вам то наверно не надо объяснять в чем экономическая разница между MacDonalds-style и Maxim-style? Или хостинг - магическая сфера бизнеса, которая живет по своим экономическим законам, отличным от всех других сфер?

Как на моё мнение, малое количество VIP клиентов опасно при оттоке клиентов , это может не просто ослабить бизнес а по сути и убить, нет страховки...

Я вас помирю

Лучше 50000 дорогих клиентов.