- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Web-студия, где двое равных - какие принципы помогут избежать проблем ?
Вспоминаю фразы - "управление 50% на 50% утопично" или "друзьям работать нельзя".
Мы в начале пути, мы НЕ друзья, молоды (после вузов), оба совестливы, взаимозаменяемы (программисты - один с уклоном в SEO другой с уклоном в дизайн). Сейчас делить нечего - пару совместных проектов, пополам реклама, хостинг, позже офис, пока одно ИП.
Пока в голову приходит только - с каждым клиентом определяться, кто играет ключевую роль.
"Всё придумано до нас"(с) не мой
ООО 50 на 50. Один генеральный, другой зам с правом первой подписи. Усё.
какие принципы помогут избежать проблем ?
Боюсь, никакие. Равные доли подразумевают равный вклад в развитие бизнеса, а это невозможно: кто-то будет работать больше. Кроме того, оценка вклада субъективна. Как тут не поругаться?
А зачем вам делить бизнес? Лучше делите расходы. А доходы пусть будут у каждого свои.
Сложно не согласиться. Пока так: твоя часть в проекте столько, а твоя столько и "be happy".
Толково! Есть над чем подумать ...
Это уже забегая вперед ... пока присматриваемся к организации процесса и к человеческому взаимоотношению.
Толково!
Спасибо, спасибо! Старался как мог...
Если опыта совместной работы нет - будет сложно. А даже если и есть - все равно.
В принципе такие схемы в жизни как ни странно бывают. Причем проще сработаться на паритетных началах если от бизнеса ничего особого не ждут, а еще точнее - когда не шибко меркантильные люди получают от бизнеса гораздо больше чем им нужно было в начале и никто им в уши со стороны ничего не нашептывает. Хотя, это тоже до первого кризиса или резкого скачка потребностей.
Но естественно, если дикой страсти к бабкам в конторе нет, все работают чисто в удовольствие то и проигрывать она будет конкурентам по ряду параметров достаточно много.
Поэтому такая контора - это как семья, где каждый из совладельцев должен будет о втором заботиться как о самом себе. А ясно дело это лучше и проще получается если они - семья (муж с женой, например), а не друзья.
Это если говорить о стороне человеческой. Формальности, типа там кто кого в паре печатью и должностью сдерживает и противовешивает - это уже вопрос не сильно интересный, поскольку обычно это редко (хотя метко) бизнес защищает, только соучредителей друг от друга. И если начинать с этого - лучше тогда вообще (лично на мой взгляд) даже не пробовать работать. Все равно все на правильном подходе и отношениях зиждится.
ИМХО утопия, особенно когда еще и обязанности схожи. Более гармонично смотрится, когда один управляет делами, а другой ведет сами работы. Но здесь уже нет равности.
"Хочешь потерять друга - заведи с ним общий бизнес." Народная мудрость.
Аналогичная ситуация. Пополам расходы, пополам доходы от совместных проектов, свои собственные — каждый себе. Не сказать что идеально, но работать можно. Для этого требуется минимум одно — сравнимое количество совести на брата :) Кстати сказать, неравные доли и формальное главенство одного из соратников вам ничего не дадут, потому что мериться будут не доли, а соответствие своей доли и своего вклада. Проблемы могут начаться при появлении наемных работников и серьезных оборотов.
За что так не любите друга своего? :)
На моем опыте было два таких успешных проекта 50на50.
И продержались они долго >5 лет. Но это скорее исключение из правил ...
Процентов 95 таких схем распадаются уже через год максимум.
Если в процессе вашей работе не будет создаватся актив, который потом сложно будет разделить - тогда смело начинайте совместную работу.
Если же вы совместно будете разрабатывать какой то продукт (веб сайт, софт итд) тогда обязательно оформите все юридически.
Жизнь людей быстро меняет ...