- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
DoubleDragon, кто-то должен быть первой скрипкой - в решениях, в авторитете и т.д. Второй должен быть с этим согласен. Если этого нет - утопия. У меня такое было, когда партнер через год сказал мне что "мы не на равных, он босс, а я подчиненный", то сами понимаете какой была моя реакция.
При этом мы БЫЛИ друзьями. А стали врагами...
Вся фишка - в согласии. Надо сразу определить кто чем занимается и согласится с этим. Если что не понятно - прояснить. Но согласие должно быть в самом начале, иначе потом будут проблемы.
Ну и естественно все соглашения должны быть на бумаге, в учредительных документах и т.д.
C 92-го года работаю в паре на равных долях.
Забавно, и не знал, что у кого-то с этим проблемы.
Видимо, у тех, кто не может так работать - болезнь красных глаз или это многоэкранное бла-бла-бла - средь тех, кто не в теме.
Работаю с партнером уже 4 года. Тьфу-тьфу, все пока нормально.
Сразу четко распределили сферы влияния, зоны ответственности (очень важно понимать, кто и за что получает по шапке в определенной ситуации) и схему развития.
Я решаю все, что связано с продвижением сайтов, он - все, что с созданием. Весь клиент-менеджмент на мне, проджект-менеджмент - на нем. Доходы делим 50/50, вернее, себе забираем небольшую зарплату, остальное реинвестируем.
В критические моменты имею право принимать волевые решения, но при обсуждении негорящих проблем он имеет право вето (объяснив, разумеется, свою позицию).
В то же время был свидетелем развала 3-4 очень классных контор, где было "двубоссие".