Мыслить надо ширше! (с) Руководство по активному маркетингу.

Не совсем: руководитель должен быть ведущим специалистом в своем направлении. И в первую очередь сам понимать все "от и до". Я именно такого типа руководитель.

Я как всегда выдернул из контекста заголовка темы: Мыслить и шире. Просто предлагается расти, не стоять на месте. А возможностей оооооочень много, но у не всех хватает талантов и способностей их разглядеть.

Opeth,

Простите, это не ответ на мой вопрос. Должен руководитель быть специалистом или нет - тема отдельной дискуссии.

Я согласен с тем, что надо мыслить ширше. Только непонятно, кому ТС это предлагает. Агентству или всё-тки фрилансерам (хотя в процессе обсуждения вроде выяснили). Ещё непонятно, как можно всё "всучить" клиенту, у которого тупо "тыщща баксофф", чтобы "быть на главной Яндекса".

Поэтому и пишутся аудит/анализ документы, в которых клиенту разжевывают, что и как. И как для него эту тысячу будет выгоднее потратить, что бы в следующем месяце, к примеру, он уже дал не 1000 $, а 1500 $. Постепенно увеличиваем бюджет и стоимость проводимых вами услуг. Моя цель не предложить, а раскрыть сущность хотя бы базового маркетинга. Объяснить, что каждый для себя может выявить новые пути извлечения прибыли.

А как оптимизатор этому научится если ему ролей не давать? При условии, что он теоретически подготовлен.

Про бюджет не спорю. 95% клиентов хотят заплатить копейки, а получить миллион прибыли.

Не стоит верить пр-книжкам ;) Впрочем речь идет не о создании компании, а о создании бренда - это понятия весьма неодинаковы.

Кто оплатит всю эту работу? Вы представляете себе бюджет? Либо заказчик приходит со своим видением, либо это делается на глаз. Обычно тупо просят список поисковых фраз.

Это точно задача оптимизатора/рекламщика/продавца услуг? Имхо, это стоит совсем других денег и занимаются этим маркетологи. Не интернет-маркетологи, а самые настоящие.

С какого количества компаний с оборотом свыше $50К в месяц, обратившихся к Вам на оптимизацию сайта, Вы, такой умный, получаете процент от прибыли?

Илья Алексеевич, вам _S_ правильно написал про "маркетинг для премиум сегмента". Рынок саморегулируется - было доказано в 18 веке Адамом Смитом. Поясню.

Я умею делать маркетинг в полном смысле этого слова. Но платить клиент мелкой и средней конторы хочет только за места в топе.

Комплексный подход набирает эффективность и заметен только при работе с крупными игроками, эластичность объема продаж по затратам на рекламу здесь выше. Малые изменения в маркетинговой политике приводят к бОльшим отклонениям, чем в случае с фирмами помельче.

Единственное ограничение, которое налагается на наши способности - это наша неспособность признать собственные неограниченные возможности. Нам необходимо применить усилие для того, чтобы понять, что наши возможности огромны и безграничны. Нам необходим энтузиазм по отношению к делу или нашему занятию. Нам нужны усилия для того, чтобы продолжать даже тогда, когда результаты наших усилий и наши друзья говорят нам о том, что мы должны сдаться. Нам нужны усилия для того, чтобы правильно себя чувствовать по отношению ко всему, что происходит, как к радости, так и к скорби в нашей Жизни. И нам нужны усилия, чтобы научиться любить себя больше, чем всех других, особенно когда мы осознаем, что терпим неудачи, что нас преследуют сомнения и трагедии.

Однако не нужно никаких усилий для того, чтобы смириться с поражением. И не требуется особенных усилий для ленивого созерцания процесса поражения, поражения по отношению к будущему, поражения по отношению к собственной личности, поражения по отношению к настоящему.

Ирония заключается в том, что то единственное, что мы действительно можем контролировать - это наши отношения и чувства. И в то же время большинство из нас проживает всю жизнь, так и не использовав возможности полного контроля над собственными чувствами и отношением к событиям и вещам. Но именно наши отношения определяют наши решения: читать или не читать, пытаться бороться или сдаться. И именно нашим отношением мы или обвиняем самих себя в наших неудачах или обвиняем в собственных неудачах других.

Наши отношения определяют, любим ли мы или ненавидим, говорим ли мы правду или говорим ложь, действуем или сомневаемся, продвигаемся вперед или движемся назад, и нашим собственным отношением мы и только мы действительно решаем - победить или потерпеть неудачу. (с) Джим Рон

Думаю в комментариях не нуждается. Каждый проживает свою жизнь так, как он считает нужным.

Правильно сказал Opeth - основная суть топика: "Мыслить нужно шире, нужно развиваться".

Мыслить конечно нужно ширше, только Вы этого пока не поняли, ИМХО. Вы предложили один из путей развития - от СЕО к РА полного цикла, да еще и за % от прибыли... Вы наверное не в курсе, что любой грамотный фин. директор в самой прозрачной бухгалтерии сможет Вам показать ту прибыль, которую ему выгодно, а не ту, которая есть на самом деле. И придраться - не реально. :)

Что Вам мешает развиваться в СЕО? Вы достигли потолка, или просто не видите новых интересных задач? Могу подсказать несколько:

- выйти на уровень 100 новых клиентов в месяц

- занять весь ТОП-10, например по "пластиковые окна"

- обогнать по оборотам лидеров СЕО-рынка, типа bdbd или Ашманова.

Задачи вполне решаемые при соотв. способностях и энтузиазме, тем более, что Вы считаете себя приличным маркетологом. :)