- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Собственно предлагается обсудить проблему создания рабочей обстановки внутри коллектива.
Какие основные факторы мешают людям тратить свое рабочее время эффективно и с пользой для дела:
1. Постоянные разговоры с сотрудниками по рабочему "цеху" на отдаленные темы. Типа: "А ты знаешь какую красивую блузку я купила?" или "Опять вчера нажрались с пацанами. Ууу как весело было." Запретить говорить не запретишь, но правильно распределить работу важно, чтобы не было времени на подобные "важные" беседы.
2. Разговоры по телефону с родными, близкими, друзьями. Тут можно внести правило: "Все личные проблемы - решайте за дверьми офиса".
3. Сотрудники, которые отрицательно влияют на рабочую обстановку: постоянно ходят, занимаются ерундой и отвлекают остальных. Таких нужно нагружать или изолировать :)
Основные проблемы, которые мешают сосредоточиться на работе:
1. Неудобство рабочего места: яркий свет, плохое освещение, неудобная мебель, мало пространства. Это всегда вызывает дискомфорт и отвлекает от заданного плана работы.
2. Неправильное расположение рабочего места: на проходе или рядом с чужим местом.
3. Наличие ярких занавесок, обоев, громкой музыки или постороннего шума. Сквозняки или неправильная температура в помещении.
Также учитываем психологические факторы:
- стимулы в работе: премии, выходные, поощрения.
- правильная мотивация, подбор правильного напраления деятельности.
- умение вовремя похвалить и правильно указать на ошибки.
Как по вашему можно наладить рабочую обстановку, чтобы повысить производительность труда?
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
AlexThunder, не подумал, Вы правы. Действительно ICQ это зло, когда не связано с рабочими вопросами.
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
А функции консультанта только через рабочий номер ICQ и Mail@Agent
Периодически спрашивать особых бездельников "Ты сейчас чем занят?" После получения ответа. по прошествую скажем часа подходить снова и спрашивать "Ты сделал... Пойдём посмотрим" - другие будут думать, прежде чем отвлекаться. Один-два раза не засчитать рабочий день и уже что-то пойдет в гору, по не многу штрафовать, если отлично закрыли месяц - отличившихся поощерять (корпоративная система очень редко применяет систему пряника, только кнута- это минус) Только штрафовать и не поощрять нельзя, это надо помнить.
-= Serafim =-, стоит помнить, люди работающие вместе все равно остаются людьми и потребность обсудить утром в понедельник то, как они провели выходные у людей не отнять. Равно как и нельзя забрать возможность звонка дочери маме и наоборот, это было, есть и будет быть в скрытой форме или в открытую, звонить будут 🚬
Мне кажется запретительные меры не приведут к желаемому результату, думаю стоит создавать такие условия работы что бы люди сами решали что им делать, когда и сколько. Должен быть какой то рычаг воздействия который и будет регулировать производственное и непроизводственное в рабочее время.
Что это может быть? Для примера сдельная форма оплаты труда для начала или форма задания объема работы конкретному сотруднику на день, именно на день а не на неделю с привязкой к его оплате, хотя это разновидность сдельной формы оплаты труда 🚬
funnybunny, это понятно, что все люди, с этим никто не спорит, но часто эти беседы занимают все время. Это уже крайность. Если охота поговорить, то можно встретится после работы.
Сдельная оплата труда это понятно, но у многих повременная занятость или же не всегда можно дать задание заранее.
Главное чтобы работнику(кам) была ясна выполняемая ими задача, причем очень конкретно а не размыто.
Если сказать человеку просто "работай" - это не сказать ничего.
Если сказать что ежедневно ты должен написать 3-4 статьи или сегодня ты должен прикрутить к сайту такую то функцию. То у человека поневоле будет занято все время и ему некогда будет болтать.
Но это дополнительная нагрузка на самого руководителя, потомучто ему надо будет конкретизировать задачи работникам и потом проверять результаты выполнения работы.
Если задачи функции работы и задачи не ясны работнику то тут и начинается разговоры не по теме, людям просто надо себя занять, потому что они не знают что делать.
Это я сужу по себе, как работник, если передо мной поставили конкретную задачу, то мне некогда даже в туалет сходить, или кофе выпить. А если задачи не стоит а обычная рутинная работа то почему бы не поболтать.
Но это дополнительная нагрузка на самого руководителя, потомучто ему надо будет конкретизировать задачи работникам и потом проверять результаты выполнения работы.
Ниасил - а чо: кто-то другой это должен делать?
А если задачи не стоит а обычная рутинная работа то почему бы не поболтать.
Тут возможен другой вариант, когда работа непонятна или неинтересна вообще. Тогда дело не сильно будет продвигаться. Хотя есть исключения.
Ниасил - а чо: кто-то другой это должен делать?
Зачастую руководитель дает слишком общие задачи и задания, не все работники могут для себя конкретизировать их и установить приоритеты и порядок выполнения.
Например стоит задача выучить английский язык - для работника это что то не понятное. Если он сам будет планировать свое обучение то за год он не выучит возможно всего 100 слов.
А если сказать что ежедневно ты должен выучить 5 английских слов - эта задача понятна и человек учит их и так ежедневно. В году 250 рабочих дней, через год работник будет знать 1250 английских слов.
Примерно в том же смысле сказал funnybunny, задачи должны быть дискретными (порциональными) и оцениваться после выполнения каждого этапа.
форма задания объема работы конкретному сотруднику на день, именно на день а не на неделю с привязкой к его оплате
SellingFeis добавил 13.02.2008 в 06:31
когда работа непонятна или неинтересна вообще.
Согласен полностью, даже судя по себе :)
Зачастую задачи ставятся в стиле "иди туда не знаю куда..., найди то не знаю что..."
Давайте угадаю. В описанных случаях работники сидят на окладе?
Тогда решить проблему тяжело.
А в случае заинтересованности работники сосредоточатся сами, и их не надо будет шпынять. День зарплаты рассудит всех. Конечно, рабочий процесс и обязанности работников должны быть четко определены.
Хотя, если попадется совсем невменяемый, то пусть лучше дома так "работает". Для SEO это подойдет.