- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Самое прикольное, что опыт говорит о росте себестоимости продукции в среднесрочной перспективе из-за отсутствия конкуренции и соответственно мотивации у бумажников:). Рекомендую поучиться по направлению бизнеса, экономики и управления и лет так через 10 сможете давать советы на форуме:)
Чей опыт говорит? В какой Вы отрасли работаете, если у Вас нету конкуренции? И поясните, пожалуйста почему у Вас увеличивается себестоимость и причем тут "бумажники"?
в квартале, где вы живете живут и остальные люди, так что судить по некоторым или себе не обязательно. раскройте глаза и посмотрите. все то же самое происходит в остальных странах: лавочки зеленщиков и магазинчики, парикмахерские и прачечные живут везде - и в Лондоне, и в Праге, и в Сиднее и в Нью-Йорке и загибаться не хотят даже в США, где вся нация на колесах и казалось бы все равно куда ехать: к соседнему дому или через квартал...
Я согласен, живут. Но следуя Вашей логике, если рядом с Гастрономом, откроется Теско, то гастроном и не пострадает,а будет вести свой стабильный бизнес.
2noya, скажите прямо, что Вас двигает на то, чтобы найти партнера и расшириться?!
кайдзен
Вы все просчитали?
Есть vision, способы его достижения выбраны. Тут главное, чтобы вижн не оказался иллюжн и способы были выбраны более-менее разумные. В моих расчетах способы представляются разумными ;-)
Я согласен, живут. Но следуя Вашей логике, если рядом с Гастрономом, откроется Теско, то гастроном и не пострадает,а будет вести свой стабильный бизнес.
Гастроном это уже не "лавочка" и не магазинчик, то, что принято называть точкой шаговой доступности. Это другой формат и он практически не отличается от супермаркета (не путать с гипермаркетом или моллом). Гастроном и супермаркет обязательно будут конкурировать если разница в расстоянии небольшая.
Гастроном это уже не "лавочка" и не магазинчик, то, что принято называть точкой шаговой доступности. Это другой формат и он практически не отличается от супермаркета (не путать с гипермаркетом или моллом). Гастроном и супермаркет обязательно будут конкурировать если разница в расстоянии небольшая.
Я понимаю, что мы уходим "не в ту степь", но все же. Судя по Вашим размышлениям "точкой шаговой доступности" можно назвать лубую торговую точку (гипермаркет, супермаркет, гастроном или бабушку с сигаретами) - главное чтобы даная торговая точка находилась там, где удобно покупателю (рядом с его домом, работой и т.д.).
Конкуренция не зависит от формата магазина, она завистит от товаров, которые предлагают даные торговые точки. То есть, если две торговые точки будут предлагать одинаковый товар, то сами понимаете кто останется "за бортом" - бабушка или магазин? Вобщем, к чему веду, развивать свое дело необходимо, так как в конце концов надеясь на свой стабильный бизнес (как PPM), и не вкладывая деньги в него, можно оказаться на месте бабушки.
То есть, если две торговые точки будут предлагать одинаковый товар, то сами понимаете кто останется "за бортом" - бабушка или магазин?
Так же ошиблись многие госкомпании после 1990 года. В итоге их вытеснили лоточники. Да, да - те самые бабушки банкротили магазины :D
P.S. Например, книжный рынок России сжимается, а лоточная его часть растёт.
Так же ошиблись многие госкомпании после 1990 года.
После 1990 года понятия "рынок" еще не существовало.
Например, книжный рынок России сжимается, а лоточная его часть растёт.
Книжный рынок России растет приблизительно на 10-15% ежегодно.
Конкуренция не зависит от формата магазина, она завистит от товаров, которые предлагают даные торговые точки. То есть, если две торговые точки будут предлагать одинаковый товар, то сами понимаете кто останется "за бортом" - бабушка или магазин?
ваши рассуждения из серии "что было бы, если бы у бабушки были усы"...
супермаркетов в шаговой доступности для кадого не построишь... потому все лавочки и бабушки будут спокойно жить и иметь свой бизнес
После 1990 года понятия "рынок" еще не существовало.
Книжный рынок России растет приблизительно на 10-15% ежегодно.
Он сжимается. Общий тираж книг падает. Тираж каждого конкретного наименования так же падает. Читаемость книг падает (рост только среди пользующихся интернетом). Растут только количество наименований книг и цена на полке - за счёт этого и 10-15%. Сейчас страшная штука происходит: тираж нормального бестселлера в два раза меньше, чем количество торговых точек, торгующих книгами.
Я за расширение бизнеса только в том случае, если это финансово оправдано. Стабильный бизнес - стабильная жизнь.
2noya, скажите прямо, что Вас двигает на то, чтобы найти партнера и расшириться?! Вы все просчитали?
Адепт, вы уже ответили для себя на вопрос, поставленный в самом начале. А то впечатление что вы сами себе совет даёте 🚬