- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Компаний, приведенные Вами, будут существовать на рынке до прихода более крупного игрока. И срок будет гораздо меньше чем 10 лет, а значит это уже нельзя назвать "стабильным" бизнесом.
Компании семейного типа существуют до тех пор, пока бизнес семье интересен. И никакая конкуренция не выбьет их с рынка. Если не придёт Walmart, естественно. Но даже в случае прихода Walmart они сохраняют 60% рынка.
Это теория, подтвержденная практикой. Поищзите информацию -она не на виду, т.к. нарушает стереотипы. Рост необязателен. Такая компания скорее умрёт всё же, но время смерти - несколько десятилетий. 10 лет спокойной работы - наверняка.
Да бизнес порой вообще сложно разрушить. Иногда кажется, что отойди я от работы на пол часа, так сразу все рухнет. А нет! Отсутствуешь месяцок, возвращаешься - да, какие-то клиенты ушли, но остальные в основном ждут. Сотрудники конечно, маятся дурью, но иногда хоть что-то, да делают.
Считается что компания или растёт или умирает. Я не разделяю такой точки зрения - компания до 20 человек может существовать очень и очень долго без значительных проблем - это, кстати, менее известный, но доподлинно проверенный факт.
Я согласен с тем, что или рост, или умирание. Но под ростом я не подразумевается лишь увеличение численности клиентов. Рост - это направленная деятельность компании на расширение, которая должна быть не меньше внешней силы воздействия компании, стремящейся ее уменьшить.
Если компания говорит, что "ну все, у нас есть 10 клиентов. Мы ничего больше делать не будем - ни поддерживать свой сайт, ни печатать визитки. все оставляем как есть и т.п.", то не успеет она и глазом моргнуть (кстати, где у компании глаз :-), как количество клиентов и ее доходы начнут сокращаться.
Смотря на людей, я понял, что больше нравится общаться и как-то взаимодействовать с людьми "действия" (назовем их так). В их случае отсутствие роста просто не возможно. Посади их в комнату, замуруй, но оставь телефон ... и через денек-другой у них будет работающий бизнес с пределами этой комнатки. Есть же те, кто владеет своей бензоколоночкой, и больше не парятся, отдавая все усилия отдыху. Так что тут чисто личный вопрос - кому что. Кто-то идет всегда вперед, а кто-то добивается чего-то и повторно начинает напрягаться лишь тогда, когда бизнес под угрозой.
🙅🙅🙅
Вы несете полный бред, абсолютно не в теме и даже банально не хотите подумать.
Ваша реакция уже гворит о том насколько Вы "в теме". Если понятие "крупный игрок" у Вас представляется как одна автомойка на всю страну... Хм, очень интересно.
Просто напросто, если Вы не развиваете свой бизнес (значит кто-то другой будет развивать свой) - он будет затухать и держаться только на постоянных клиентах (и то недолго).
Просто напросто, если Вы не развиваете свой бизнес (значит кто-то другой будет развивать свой) - он будет затухать и держаться только на постоянных клиентах (и то недолго).
Если качество ремонта будет на высоте, то он сможет задрать цены. И мотивировать это великолепным качеством сервиса и отношением к клиентам. В отличие от "большой зажравшейся полумонопольной компании с 10 тыс. автомоек и 10 млн. клиентами".
1. Это классика: на растущем рынке расширятьс, на стабильном - сокращать себестоимость, на стагнирующем - избавляться от балласта.
2. Ни один Wallmart не перебьет магазинчика в соседнем подъезде, ни одна сеть салонов парикмахерских не перебьет парикмахерскую через дорогу. Люди ленивы и за внезапно кончившимся молоком или хлебом мало кто потащится через квартал, а то и через пару кварталов. Лавки зеленщика, прачечные, едальни - все, что входит в понятие "точка шаговой доступности" будут жить вечно, пока есть вокруг ленивые люди.
3. Когда семейный бизнес перестает быть интересен семье, он прекращается, а не умирает.
4. Фраза "Если ты не быстрый, то ты мертвый" означает вовсе не постоянное расширение, но постоянное изменение вслед за требованиями рынка.
2. Ни один Wallmart не перебьет магазинчика в соседнем подъезде, ни одна сеть салонов парикмахерских не перебьет парикмахерскую через дорогу. Люди ленивы и за внезапно кончившимся молоком или хлебом мало кто потащится через квартал, а то и через пару кварталов. Лавки зеленщика, прачечные, едальни - все, что входит в понятие "точка шаговой доступности" будут жить вечно, пока есть вокруг ленивые люди.
Это сильно зависит от менталитета людей, некоторые готовы пройти несколько кварталов чтобы купить подешевле. По поводу парикмахерских - "перебьют". Рядом с моим домом есть несколько парикмахерских, но стрижусь я в другой - где лучше мастера.
Примеров достижения синергетического эффекта довольно много. На пальцах, полиграфический комбинат сливается с заводом по изготовлению бумаги (себестоимость продукции уменьшается => расходы сокращаються) и т.д.
Самое прикольное, что опыт говорит о росте себестоимости продукции в среднесрочной перспективе из-за отсутствия конкуренции и соответственно мотивации у бумажников:). Рекомендую поучиться по направлению бизнеса, экономики и управления и лет так через 10 сможете давать советы на форуме:)
Это сильно зависит от менталитета людей, некоторые готовы пройти несколько кварталов чтобы купить подешевле. По поводу парикмахерских - "перебьют". Рядом с моим домом есть несколько парикмахерских, но стрижусь я в другой - где лучше мастера.
в квартале, где вы живете живут и остальные люди, так что судить по некоторым или себе не обязательно. раскройте глаза и посмотрите. все то же самое происходит в остальных странах: лавочки зеленщиков и магазинчики, парикмахерские и прачечные живут везде - и в Лондоне, и в Праге, и в Сиднее и в Нью-Йорке и загибаться не хотят даже в США, где вся нация на колесах и казалось бы все равно куда ехать: к соседнему дому или через квартал...
Это сильно зависит от менталитета людей, некоторые готовы пройти несколько кварталов чтобы купить подешевле. По поводу парикмахерских - "перебьют". Рядом с моим домом есть несколько парикмахерских, но стрижусь я в другой - где лучше мастера.
Маркетологи изучили рынок и выяснили, что вероятность человека уйти (уехать) за покупкой далее 800 метров очень низка. Только за дорогими покупками. Но даже машины они предпочитают покупать в радиусе 2-х км. Даже если есть своя подержанная машина.
Я за расширение бизнеса только в том случае, если это финансово оправдано. Стабильный бизнес - стабильная жизнь.
2noya, скажите прямо, что Вас двигает на то, чтобы найти партнера и расшириться?! Вы все просчитали?