Этический вопрос продвижение сайтов одной тематики, но разных заказчиков

Сколько в %? ну допустим для меня адекватным будет 50% от стоимости услуг конкурента. Первый пойдет на это?
Представляю, прилетает письмо с предложением, либо ты платишь друг условно 1500, вместо 1000, либо мы продвигаем и Вашего конкурента. Шантаж - это дело такое...иногда уголовное.

Володь, скажу так.

Когда ты в профессии первые несколько лет - этот взгляд на проф. деятельность вполне резонен и в этом фокусе я с тобой абсолютно согласен.

Когда ты варишься в этом 5-10-15 и 20 лет, то ты уже отчетливо и хорошо себе представляет, что, как и при каких обстоятельствах даёт прирост, тебе уже не надо ничего доказывать. Тебя начинают интересовать другие вещи; не просто тиражирование своих наработок, а ощущения себя в процессе, моральный комфорт, самоуважение, репутация, отношение людей, удовлетворение от сделанного.

Я уже (и тебе в том числе) говорил, что мой взгляд на рабочий процесс - это не просто и не только поисковый топ, это всё-таки фактическая добавочная полезность для бизнеса.

Может быть потому, что у меня уже был период, когда будучи SEO-шников в студии удавалось занимать региональные топы множеством клиентов, которые находились на сопровождении в студии. Это скучно, однообразно и для моего опыта просто пройдено.

Обычно откаты просят))) а вы про штраф

Да не парится и обслуживать обоих. Если предлагать эксклюзив сразу, то это будет выглядеть как шантаж. Если обоих клиентов продвигать, то каждый может узнать и поинтересоваться. А тут как раз и можно предложить эксклюзив. Опять же, второй заказчик может быть в итоге жирнее первого, так как только начало работы. Может он допов наберет столько, что первый будет менее интересным.
Можно сказать так: под каждый сайт у меня свой специалист. Для Вас это даже плюс, так как эти специалисты меряются своими достоинствами между собой и каждый теперь из них хочет, чтоб его проект был выше по позициям.
Второй вариант: мы не отказываем клиентам и работаем со всеми. Если Вас раздражает это, и Вы хотите, чтоб мы работали только с Вами, то придется доплатить за эксклюзив, так как мы потеряем деньги. Т.е. Вы предлагаете решение, а не разводите на то, что к Вам обратился прямой конкурент. По сути, оказываете еще одну услугу.

А вот ещё  такой разворот мысли.

Вы начинаете работу. Сотрудничаете с бизнесом. Если вы не специалист уровня - "Исправить заголовки, добавить ключи и зарядить бюджет на накруточный сервис", то вы включаетесь в бизнес. Узнаете, что и как, изучаете рынок, специфику, конкурентов, в тесном общении (нередко с директором компании, если фирма маленькая) обсуждаете, планируете, ищете решения. Вам потихоньку раскрывается инсайдерская информация - о положении вещей, о сути бизнеса, о конкурентах, о ключевых фигурах. 

Если вы настраиваете сквозную аналитику вы видите заказы, оборот, фактически вы становитесь членом команды. Если не включены в сквозную аналитику (или её просто нет) - всё равно имеет доступ к информации, представляющей коммерческую тайну. 

А теперь представьте, человек (директор компании) который работал с вами долгие месяцы или годы узнаёт, чтобы вы сотрудничаете с его успешным конкурентом и понимает, что все те наработки для сайта, которые вы совместно реализовали, вы теперь транслируете конкуренту и стараетесь балансировать между интересами одной и другой компании. Как к этому отнесется человек? Или.. как бы вы отнеслись к этому будучи на его месте?

-

Или обратная ситуация - тоже начало и к этому добавляется то, что дирекция и менеджмент видит фактические изменения, понимает как и что вы делаете, а потом в какой-то момент дирекция говорит - давайте-ка пока возьмём паузу. У нас сменились приоритеты, давайте пока SEO на паузе, сократим рабочие задачи до необходимого минимума. 

А потом, допустим, спустя 6 месяцев, когда ты уже отвык от этого клиента, у вас уже поменялись планы - этот директор пишет - привет, извини, что как-то возникла большая пауза в наших отношениях. Давай продолжим, потому что пока мы не работали, у нас тут как-то и трафик сильно просел и вот в тех-то и тех-то задачах появились проблемы. А ты такой смотришь и видишь, что в твоей зоне ответственности кто-то явно хозяйничал, смотришь и понимаешь, что в этот период кто-то был привлечен и его скорее всего наняли, потому что он дешевле и казалось, что теперь не надо оплачивать экспертные услуги опытного SEO-шника. Ведь бизнес не обязан постоянно сотрудничать c исполнителем, правда? 

Так вот вопрос - как отнесется сеошник к зеркальной ситуации, что его в какой-то момент заменили на более дешевого и далее использовав его наработки пытались на это разнице дополнительно заработать? А теперь у них возникли неконтролируемые проблемы и тут приглашают продолжить работу и разгребать проблемы, которые накопились за недальновидным решением сэкономить? Как это воспримет SEO-шник? Правильно, как предательство.

Поэтому тут как не крути в вариантах, что никто никому ничего не должен, но когда ситуация деловой нечистоплотности коснётся лично, то доверие будет утеряно навсегда.  

Или другому сайту, а также наработки других клиентов транслируется для его сайта. Это называется опыт.

не нужно балансировать, а нужно профессионально оказывать обоим услуги.

На этом заработать и объяснить, что исправлять хуже и дороже, чем строить. Т.е. теперь уж предложить услуги по стоимости Выше, так как работы больше. Всё.

Почему? Я бы воспринял клиента как "образумившегося лоха", которого теперь можно доить.

Это при условии, что Вы будете разглашать коммерческую тайну. Если этого не делать, а выполнять свою работу, то такого вопроса не возникнет.

P/s: Не заморачивайтесь так сильно, иногда это мешает работе. Акцентируйте внимание каждого клиента на уникальном предложении. Цена, качество товара, сервис, гарантия и т.п.