Каким образом убедить руководство холдинга в необходимости цифровизации производства?

Подсчитать убытки, которые приносит нынешняя ИТ-система, и показать эти цифры руководству.

Увы это бесполезно.

ТС, Зачем вам это? Ради премии?)

Апокалипсис, вы поверите, если я скажу, что радею за предприятие?

в свои года я достаточно получаю)

Вы плохой менеджер, если не понимаете простое правило - инициатива "наказывает" инициатора. Ратовать за бизнес должны его владельцы, а не вы.

Более вероятный вариант, что вы хотите отдать заказ аффилированной компании, но это еще более странная затея - если и отдадут, то тем, кто заинтересует руководство, но не вас.

Я бы не сказал, что это правило, скорее неприятная реальность. инициативность в моем представлении нормальная вещь, и не стоит убеждать меня в обратном, что нужно переживать только за свою "****" и не более того. Я соглашусь, что много не знаю и многого не умею, но доказывать мне, что забить *() - это нормально, не надо.

Ваш более вероятный вариант вероятен, возможно, в Вашем окружении. На этом подобные предположения прошу прекратить.

zhumasds, Если основной бизнес компании строится на контрактах госзакупок или договоренностями с торговыми сетями (байерами) через погоны, то не лезте лучше с вашим радением, вас сначала заметят, но потом вы не в силах бороться будете с привычной внутренней кухней и вас сольют.

Это через несколько лет пройдет, пока что после института у Вас много ожиданий и нет понимания что такое чужой бизнес и какую роль Вы в нем играете. Если по теме - то никак не убедите, потому что в компаниях таких размеров инициатива исходит не от менеджеров среднего звена, а от руководителей компании или сторонних консультантов, которых руководители наймут. Если хотите выслужиться и сделать карьеру, то лучше делайте хорошо, что требует начальство, ваша инициатива по тем вопросам, которые начальство не волнуют - принесет мало пользы.

Спасибо за совет.

Руководство - лояльное и корректное, они многие мои инициативы поддержали и ещё большее количество отклонили. Основная проблема в том - что обсуждаемое не из моей зоны ответственности, но его отсутствие прямо влияет на конкурентоспособность предприятий. Пример: ошибка бабушки или дедушки при передаче сведений может обойтись в пару миллионов рублей.

Скажем, что есть 1 существенный конкурент, который уже два года пытается перевести процессы в ERP, но пока безуспешно.

Но если это сделают они, пропасть между нами только увеличится, а это мне не импонирует.

Ну и более «земная» причина: реализация подобного с моей подачи добавит весьма хорошую строчку в резюме, но постарайтесь поверить, что это не первопричина.

---------- Добавлено 10.02.2019 в 00:02 ----------

Спасибо.

Устроить свою жизнь, конечно, хочет каждый, и мне кажется, для этого недостаточно делать только то, что положено.

Прошу закрыть тему, если это можно сделать.

То Вы так думаете, в реальности скорей всего сменится одна прокладку на другую, а непонимания разрулят. Думаю они уже ошибались и алгоритм действий есть, иначе бы уже было давно решение об автоматизации.

Конечно, я утрировал и приукрашивал)))

Да, все это есть, и я представляю как это работает.

Просто, сейчас же полно средств, при которых можно снизить саму «возможность» ошибиться.