что верно, то верно 🚬
я бы уволил таких незадумываясь, люди приходят на работу что бы работать а не по однокласникам шастать
думаю что в этом разделе эта тема будет более уместна так как администрирование серверов подразумевает и настройку блокировки доступа к сетевым ресурсам на сервере организации, через который осуществляется доступ к сети 🚬
да, именно так, и руководитель и сотрудник должны чётко понимать что требуется от сотрудника и на что может рассчитывать сотрудник случае если он исполняет свою работу в полном объеме и если делает больше того, что ему поручено 🚬
мне кажется это и есть ошибка когда люди вместо того, что бы поговорить строятся догадки. Вы о нем, он о Вас 🚬
Вы оба совершили ошибку на стадии приема на работу ибо он ожидал от Вас глубокое знание предмета но не проговорил об этом подразумевая что это вполне естественно, Вы же не объяснили ему при приеме на работу что объем Вашего мозга в любом случае не позволит хранить в памяти все что содержат справочники....
Мне кажется что на начальном этапе люди должны все проговаривать вступая в трудовые или деловые отношения, работа основанная на "понятиях" каждого может привести к тому, что "понятия" окажутся диаметрально противоположны и в итоге приведут к конфликту.
дальше
помимо персональной заинтересованности сотрудников нужно обязательно внедрять и коллективную заинтересованность сотрудников. О методах коллективной заинтересованности сказано много, достаточно просто перечитать заново учебник Современный бизнес но на одном из действенных и простых методов стоит остановиться отдельно, это премирование всей группы людей в организации.
Премирование практиковать поквартальное и годовое.
Естественно люди должны понимать ясно что является поводом для премирования, для примера в организации должен существовать финансовый план отражающий понимание и стремление руководства к достижению определённых финансовых показателей в работе организации. Выполнение поставленной задачи отраженной в плане обязательно должно сопровождаться премией, адекватной премией а не суммой равной стоимости 10 пачек сигарет. Это продолжение к системе оплаты труда о которой я писал сегодня выше, пусть базовый оклад будет равен минималке установленной Законом а по итогам работы за месяц соответствующая выполненным работам доплата привязанная к выполнению плана Администрации на месяц. По прошествии квартала, если результат позитивный, соответствующая премия по результатам работы за квартал и в конце года премия за год.
При этом режиме оплаты труда группа людей не занятая производительным трудом скорее всего не выполнит свою работу и не получит ничего в качестве бонуса, а деньги как ни крути весомый стимул для людей.
я просто не сдержался прокомментировать любимое тобой начало ответа 🚬
PS по тексту сказанного тобой я в принципе разделяю твою точку зрения
повремёнщиков тогда стоит жестко контролировать. Помогает отчет о проделанном за день и его план работы на след. день или дни.
Вместе с этим есть внешние аудиторы, которым можно поручить проведение фотографий рабочего дня сотрудников, после разбора подобных независимых отчетов беседа с сотрудником как правило помогает поставить все на свои места ну а если не помогает, нужны репрессивные меры по увольнению тех, кто не согласен с требованием Администрации по рабочему распорядку. Люди как правило задумываются после того, как на их глазах увольняют бездельников и тунеядцев так любимой в коллективе "души компании" который приходит на работу всем помочь в личных делах, выслушать поработав жилеткой 🚬
если это так, то значит у людей нет стимула заниматься в рабочее время работой, что то не так в организации 🚬
Как правило подобная проблема возникает при окладной форме оплаты, в этом случае человек понимает что он получит своё не зависимо от того, сделал он работу или не сделал, успел ли он сделать ее в рабочее время или остался догонять после работы....
В некоторых незапущенных случаях помогает разделение оклада на 2 части: минималка по Закону плюс к ней доплата. Вот этой доплатой и регулировать то, как сотрудник исполняет свои обязанности 🚬
