Слава Шевцов

Слава Шевцов
Рейтинг
370
Регистрация
23.07.2005
fireone:
то есть априори считаете, что работник приходит для того, чтобы уйти?

Работник-программист приходит, чтобы зарабатывать деньги. Многие другие стимулы на него действуют слабо. В какой-то момент значительная часть программистов задумывается о своём деле или о подработках. В такой момент они могут превращаться в конкурентов, так как владеют know how. Поведение работника при этом сильно зависит от того, насколько перспективным он считает своё отделение и уход в свободное плавание.

Evgenich:
Как вариант - да.
Если есть возможность провести декомпозицию задачи, то поручить программеру более мелкие модули, а сборку и отладку самому делать.

Кода 30Кб 😡

Evgenich:
В конце концов, если это действительно такие деньги приносит, можно и попотеть немного.

Да, видимо придётся продолжать программировать. 😒

СКОРПИОН:
Слава Шевцов, никак...
Когда сотрудник достигает определённого уровня компетенции - его не удержать зарплатой. Все мы растём и проходим те или иные этапы карьеры. В тот период, когда мы работаем наёмными работниками и приносим прибыль владельцу бизнеса, мы получаем определённые знания и совершенствуем навыки. Умный владелец достойно оплачивает труд таких сотрудников. Но приходит время, когда такой сотрудник хочет стать самостоятельным и начать собственное дело. Тут его уже не удержать...

Единственный выход - развивать свой собственный бизнес, не довольствоваться достигнутым, вкладывать достаточную часть прибыли в развитие и инновации. И тогда такой сотрудник в обозримый период не станет вам конкурентом.

СКОРПИОН, это всё нормально в обычном бизнесе. Но если я беру программиста, который ранее получал 1.5К, сажаю его за доработку скрипта, он через месяц разбирается в моей теме и имеет выбор: получать 10К в месяц работая на меня или 20К работая на себя с моими знаниями, то что мне делать? В России нет законов, которые бы позволили вписать в контракт то, что работник не может заниматься конкуренцией в течение N лет. Или как прежде: всю основную работу делать самому?

oLL:
Недостаточно данных для ответа.
А сколько разработчик имел до ухода?
Если 10к - то очень странно, что он решился уйти.
Если 100 баксов + "Молодец, Вася" - то неудивительно, что ушел.

30% дохода со всех сайтов, которыми занимался.

Каширин:
Уверенность в себе помогает преодолеть боязнь делегировать полномочия.

Уход работника, получающего 30% дохода, в прямые конкуренты помогает понять, что надо спросить у сообщества как с этим бороться.

^-^:
Знаете, люди просто так не уходят. Задумайтесь о причинах ;)

Причина - нежелание делить доход с владельцем бизнеса.

oLL:
-1- Создавайте хорошие условия труда и платите достойную зарплату.

Я занимаюсь, как и многие, сайтами, которые могут приносить 10К в месяц. Я знаю партнёров-конкурентов, у которых разработчик ушёл со скриптом и через год имел $40К в месяц (моя оценка по посещаемости сайта и размещению Adsense). Стоимость раскрутки составила примерно $100. Сайт не требует даже регулярного внимания. Сколько нужно платить программерам, которые создают и поддерживают такой софт? Сколько нужно платить людям, которые раскручивают такие сайты?

oLL:
-2- Разделяйте полномочия - одним-строительтство сеток, другим - оценка ссылок и обмен, третим - бухгалтерия.

Это да, это нормально. Ситуация описана выше: разделить трудно. Бизнес состоит всего из двух компонент, при этом программист имеет всю информацию и объём скриптов там ~30кб.

Таже история с сетками: программист имеет весь небольшой софт, который приходится менять под создание конкретных сеток. В принципе, уйдя с софтом он великолепно сможет жить, так как know how уже в коде. Что с ним делать, если тазик с бетоном не наш метод?

AlexLee:
прям "аттракцион неслыханная жадность" ...

Тем не менее это работает - кнопки на сайтах размещают постоянно. Так что плюс маркетологам: и деньги компании сохранили, и поставленной задачи добились.

Tarry:
Привлечение рефератов контекстных программ как способ заработка 😮 😂

Спалили нишу...

cscope:
Если нет сомнений в его честности.
Желательно ли для вас сотрудничество с одним-двумя продавцами ссылок,при условии,что они покроют все ваши "ссылочные потребности" ?
Опрос закрытый.
Спасибо.

С тремя - да. С одним нежелательно, так как слишком велики риски потери поставщика. С двумя тоже проблема: потеря половины ссылок - это существенно.

Всего: 33373