Да, конечно. Вы их описали в стартовом посте:
Перевод такой: вы нашли нишу, которую никто не хочет осваивать, потому что там нет денег. Даже вы, "первооткрыватель", не хотите ею заниматься - предпочитаете потратить имеющиеся деньги и время на дом. Доход оцениваете по верхней планке как 6 тыс. в месяц (два раза сходить с девушкой в ресторан) и то через год.
В общем, идея чисто расходная. Дешевле ею не заниматься, потому и продаёте.
СДЛ - это круто. И 6 тыс. рублей в месяц через год - это настоящий стартап.
Может по пингу в 3 мс от автора сообщения до питерского сервера?
Как вы себе это представляете? 🍿
Она-то и обанкротит Ваш проект, если он вдруг взлетит.
Окей. Предложите более лучший, при котором у двух соучредителей-соработников не возникнет конфликтов из-за отсутствия разницы оценки участия или они возникнут в меньшем размере.
Этому хрумеру пофиг. Это реклама совсем другой порнографии.
Именно так.
Равные трудозатраты в плане потраченного времени (трудо-дни) или в плане эффекта от деятельности? Если первое, то дворник получает как программист. Если второе, то перед организаторами опять стоит проблема отличить дизайнера за 10 тыс. и за 50 тыс. рублей.
Как это делают обычно: доли сразу пополам. Итог: как правило, кто-то забивает на проект, но доля у него остаётся равная трудяге, который продолжает горбатиться уже на двоих. Демотивированы оба.
Как это советуют делать юристы: создаётся общий фонд (миллион долей). Доли выдаются каждый месяц пропорционально вкладу. Если кто-то забивает, то он остаётся со своими долями, а второй продолжает активно работать и набирать доли. При такой схеме не происходит демотивация, выход одного из соучастников из бизнеса не убивает его и возможен найм других соучредителей оплатой долями по той же схеме.
Если вы не умеете расчитывать оплату дизайнера или программиста, то как вы определите вклад каждого или оплатите иного наёмного рабочего?
Эти минусы внезапно исчезают, если оба скидываются на проект (так получается распределение долей) и платят работникам (самим себе) пропорционально выполненной работе. В такм случае внезапно проблема увольнения кого-то из партнёров или забивания его на работу перестаёт быть ключевой - он остаётся акционером.
