Например?
У всех крупных компаниях есть отделы продаж, так же звонят с разным % эффективности. А здесь где нестыковка?
Не имеет отношения к теме.
В целом понятно, вы за точечный и более конкретный ("гарячий") избирательный подход.
Кто-то в это ещё верит?)
Получает разово, но не постоянно тупо ни за что ни про што.
За что платить другу, начиная со второго месяца?
Все риски на вас, весь геммор на вас, ответственность за результаты на вас. Если друг готов взять весь этот геммор на себя, то 20% в месяц будут сказочными условиями. Если друг хочет не за что получать % каждый месяц, то только вам решать стоит или не стоит. Опять же, я в соседней ветке писал про накопительный бонус. Ему можно дать % каждый месяц при условии, что каждый месяц он будет приводить минимум Х или одного клиента, тогда у друга будет мотивация. Иначе это не должно быть вам интересно. Это все равно что вы приводите к другу клиента, который будет у него каждый месяц заказывать по 2 сайта, и скажите ему: "Мне % со всех последующих заказов". Думаете он согласиться?))) Пусть влезет в вашу шкуру и сам всё поймёт.
Ребят, насчет %-нта продажникам.
Все таки какие там проценты прогрессивные? Верхний оратор прикинул навскидку:
Реальные цифры в конторах крупных отличаются от приведёных выше?
Когда дело касается мотивации, не надо жадничать. Другое дело, что это может вылезти боком, когда прибыль за новые заказы в режиме "overdrive" станет меньше, чем шлейф выполненного плана за прошлые месяцы, а вот это демотивирует. Момент на самом деле тонкий...
Согласен, хороший оклад или достойный процент, вопрос о процентах оставляю открытый.
И прям таки "так рады" работать..,Насчет того, что разбирающихся в SEO толковых манагеров как собак не резаных не соглашусь, как и в любой сфере, 95% собак, а 5% породистых псов, которых ещё поискать.
Не дочитал последние слова в вашей последней фразе 🍿, каюсь.
Согласен, далее не будут.
Да, зубами не цеплялся, основной лейбмотив был - не жадничать.
Впрочем, как вы и написали, прогрессивный процент по факту здесь решает.
Вопрос ещё такой, а какой нынче стандартный план для сео-продажника в средних и крупных конторах?
Принято к сведенью.
Не соглашусь, кумулятивный (нарастающий, накопительный) эффект финансовой мотивации должен ещё сильнее мотивировать на перевыплнение плана, ведь если манагер не выполнит план, процент будет только за текущий месяц, а бонусов за прошлые заслуги не будет и надо будет опять накапливать историю выполнения месячных планов.
Я считаю, это хорошо скажется на мотивации работать больше.
Или вы считаете, что разовый формат "нашёл клиента - получил процент" - достаточная мотивация?
Возможно, я здесь не прав, но пока считаю основной мотивацией повышения продаж в режиме удалённой работы именно в накопительстве при выполнении плана.
Будет капать с прошлых, если за текущий месяц будет выполнен(!) план.
Сколько капать (тот же процент или вдвое меньше), вопрос десятый.
Если не выполняет, тогда бонус только за приведённых клиентов в текущем месяце.
Да здесь врядли кто поспорит. То есть вы только за прогрессивный % за текущий месяц.
А я ещё размышляю так же и над бонусами за предыдущие проекты по факту выполнения плана.
Возможно, это всего лишь моя больная фантазия и сео компании работают с продажниками так, как вы написали.
План будет.
- За найденных клиентов - процент
- За выполнение плана - так же процент плюс проценты с выполненных планов за предыдущие месяцы по предыдущим проектам
- За перевыполнение плана - больший процент
- За невыполнение плана .. вы за понижение % накопительного бонуса? Тогда есть соблазн отработать 3-4 месяца, затем уйти в астрал и получать "дивиденты". Может просто поставить план такой, что бы манагер его мог выполнить всегда. Т.е. по замыслу манагер просто слетит с накопительного бонуса при невыполнении, он то получит процент, но только за текущий месяц невыполненного плана. А дальше накапливать будет по новой, или же при очередном выполнении плана после неудачного месяца ему "вспомнить" все удачные месяцы и заплатить по всем проектам...? хмм..
