А есть у кого-нибудь пример нормального маркетингового плана? Ну чтобы было с чем сравнивать.
А Чибис-Квадратные Штаны, нужно было пример такого плана попросить до оплаты.
Софт, который продается всем желающим, уже банится на ура.
Из-за этого я писал себе комплекс по регистрации аккаунтов самостоятельно. Число банов сократилось, я бы сказал в разы.
Рекомендую научиться самому регистрировать аккаунты на живых симках. Всякие сервисы очень много косячат. Но если время позволяет, конечно потестируйте. Потом расскажете нам.
Старая и проверенная формула = Фикс + %
Причем фикс должен быть достаточным для человека, а % платится в случае достижения сверх результатов или результатов выше прошлого периода на 30% к примеру. Причем премия выплачивается в следующем периоде.
нужно придумать что-то вроде параметра, при котором колтрекинг активизируется. И если пришел клиент с рекламы, он видит подставной номер, а если набрал сам, нормальный рабочий.
Как вариант, провести замер. Перенести на отдельный домен сайт и пульнуть на него директ на 500 кликов. По результатам замерить конверсию и делать вывод. Немного дорого, зато быстро и взаправду. Все станет ясно, работает сайт или нет.
А что скажете по поводу http://Podmoskovie.ru/ (Подмосковье)
Чтобы дать совет, нужно хоть немного понимать вашу компетенцию IgorCak.
Реклама, как вы сказали, "переживает не самое лучшее время" - этот как средняя температура по больнице, у кого-то жар, а кто-то остыл уже, вот и получается что вроде как все здоровы по этому показателю.
Кстати, в недвижимости я за день сделал 23 заявки на аренду и причем без использования бюджета вообще. Это к вопросу о рекламе и недвижимости одновременно!
Такое впечатление, что Вы сильно усредняете. Во многих нишах есть разные направления, их нужно рассматривать пристально под лупой. И конечно же кадры решают все, а не идея инвестирования.
Расскажите немного о себе. Если вы балерина, наверное горнодобывающее оборудование вам не понравится как идея инвестиций.
Мое твердое мнение.
1. Должен быть главный партнер как минимум 51%. Иначе при дележке будет такая тягомотина...
2. бизнес делить на целостные логические части, так чтобы при расставании, та часть бизнеса которая у вас не пострадала, так же и у партнера. Расставаясь каждый может остаться со своей частью бизнеса и легко заменить партнера.
Я двигаю сайт компании строительной. Спрошу завтра, надо или нет.
Какая цена и какие дома?
Мои специализируются на каменных домах и монолите
Я сделал бы так:
1. Увеличил раб день сотрудника с доплатой или % от кол-ва обработанных заказов.
Нанял аутсорс-сотрудника на 2-4 часа в день + выходные.
Настроил бы АТС для автоматической автоматической переадресации по графику раб. дня каждого сотрудника.
2. Срочняком увеличить продажи! Для этого 2-3 новых рекламных канала подключить скорее всего нужно. И как только рентабельность позволит, брать на полный день человека. График двоих сотрудников должен быть в нахлест, чтобы в пик звонков они были вместе. Например один с 8 до 17 работает, другой с 14 до 22.
Свободное время заставить вылизывать сайт и заниматься акциями + возвратом старых клиентов.
Был бы рад на аудиенцию минут на 15. По результатам, рассмотрел бы аудит или расширенную консультацию.
