Ваш опыт бизнес-партнерства

даже если замечаешь что "партнер",

уже начинает делать разные комбинации за твоей спиной,

как "немного подросли крылья и хвост"🙄

Поделитесь? ;)))

Я вообще думаю, что очень важно сразу, на берегу, договориться о многих вещах. Зоны ответственности, процедура принятия решений и т.д. Далее строго придерживаться установленного регламента. Кроче, чем больше всего предусмотрено и регламентировано заранее, тем, типа, лучше.

Как Вы думаете? Согласны с тезисом?

Мое твердое мнение.

1. Должен быть главный партнер как минимум 51%. Иначе при дележке будет такая тягомотина...

2. бизнес делить на целостные логические части, так чтобы при расставании, та часть бизнеса которая у вас не пострадала, так же и у партнера. Расставаясь каждый может остаться со своей частью бизнеса и легко заменить партнера.

Дык, здесь в-основном "микро-малые". Нет опыта деления миллиардов.:) Или я ошибаюсь?

Напомню по годовой выручке:

- средние предприятия -до 2 млрд.рублей.

- малые предприятия - до 800 млн. рублей.

- микропредприятия - до 120 млн. рублей.

Опыт деления миллиардов, к сожалению, или к счастью, отсутствует.

Однако механизмы дележа, как мне кажется, не зависят от количества, и в целом одинаково применимы для всех категорий годовой выручки.

Тут другое. Способов заработать любые деньги множество: это и случай, и кропотливая работа и тд. Так же существует множество причин лишить партнера доли: от жизненных ситуаций, когда другого варианта нет до откровенного кидалова (посему топег с этой точки зрения бессмысленен).

Если ты вдруг остался без своей доли, и не смог оправиться, встать и пойти дальше, то виноват только ты, а никак не партнер.

То есть надо готовиться не к тому, что кинут, а к тому, сможешь ли ты повторить с нуля тоже самое, но уже один.

Напишу по-простому. Я несколько раз в своей жизни делился с партнёрами.

1. Расходятся тогда, когда денег слишком мало или слишком много. Деньги - всегда причина развода владельцев бизнеса.

2. Делиться "микро-мелким"(ММ) трудно, т.к. активы полностью не учитываются и собрания дольщиков/акционеров проводятся формально.

3. Разойтись можно всегда нормально, если владельцы ООО или АО порядочные и адекватные люди.

4. Партнёрство, например муж/жена и родители/дети, намного крепче, т.к. денежный фактор не является основополагающим (общий кошелёк).

5. Последнее. Я не знаю старых ММ-предприятий, где в руководстве были бы партнёры (НЕ родственники). А вот в молодых - сплошь и рядом. Выводы делайте сами.

Примерно так.