Gezer, найдете на "куче сайтов закомств" девушку, работающую в сфере SEO ? :)
mymind, элементарно.
На фирме (нашей), для сотрудника была система повременной оплаты. За 8-часовое время работы сотрудник выполнял работу в объеме 30 единиц. После введения тарификации на выполняемую работу, он же, при своем 8-часовом рабочем дне стал выполнять эту же работу в объеме 100 единиц.
Вопрос: где были 70 невыполненных единиц продукта в пересчете на время? :)
Ответ: курилки, аськи, отдых. :)
Поддерживаю. До 70% времени сотрудник использует не по назначению.
Но суть не в том, сидит он в аське или платежки печатает. Даже если 100% времени он будет занят делом, его все равно догрузят работой директора, в норме которых грузить работника сверхурочно.
Ну, речь идет как я понимаю о нанятых на работу...
MoMM, Вашей последней фразы в вопросе не совсем понял, можете перефразировать? -
Что вы имеете в виду под этим?
Nikolai Popkov, аналогично, только со 2 раза. Стабильно по каждому сайту сообщает "успешно добавлен".
Правила программы Google AdSense .
Мы не разрешаем размещать окна поиска и объявления Google на сайтах, на которых содержатся другие объявления и службы, оформленные с применением того же формата и цветовой гаммы, что объявления и окна поиска Google, и потому способные ввести пользователей в заблуждение. Вы имеете право продавать рекламное место на своем сайте другим рекламодателям, но вы обязаны убедиться, что их объявления по внешнему виду нельзя спутать с объявлениями Google.
Поддерживаю. Чтобы добиться неизменной выдачи, нужно немало потрудиться над проектом. Поэтому "прыжки в глубину" для двухмесячного сайта нормальное явление.
Инвестор вкладывается не только в ваш бизнес-план, а в вас как в человека. И если вы выглядите неубедительно, никакой бизнес-план не нужен.
kozlodoy, пятый человек должен быть у Вас в доверии. Этим человеком можете быть и Вы. (Но упаси бог кто-то из родственников).
Периодически можете давать задание одному из сотрудников проверить остальных. Но тогда подготовьте четкий инструктаж проверяющему.
Инструкции сотрудникам готовьте само собой, иначе будут Вас обвинять фразами "а нам не говорили".
Первые четыре обязанности можете распределять как угодно. Это однотипные работы, они выполнимы людьми в любом порядке.
Если хотите взрастить команду, ротируйте виды работ между сотрудниками. Тогда в случае отсутствия одного из них любой из процессов оперативно сможет вести другой.
Ни в коем случае не зацикливайте один из видов работы на одном человеке. Всегда готовьте помощника, обучая других сотрудников тому же.
Вот, в двух словах. :)
AndyM, у нас есть юристы для этого. Спасибо за совет.
Простите, это не Ваш вопрос.
Я открыл тему, максимально конкретизировав вопрос. И мне нужны только конкретные ответы на него. Сейчас получен только один.
У Вас есть своя фирма - занимайтесь ею. Ищите нужные ответы на свои рабочие вопросы. Не вмешивайтесь подобным вопросом - он ни к чему. Вы не знаете чем занимаюсь я, как устроена моя фирма, как работают люди. И этого знать не нужно.
Время дорого, цените его.
