Klopopryg, вы не соблюдаете паритет в отношениях с клиентом. Он нарушает ваши границы, и вы ему в этом потакаете. Вы рассказываете ему подноготную своего бизнеса, а он вам нет (и правильно делает). Он возлагает на вас ответственность за успех своего бизнеса, а вы соглашаетесь, хотя результат вашей работы - это позиции, а не количество заказов. Ваше коммерческое предложение и последующий за ним договор продиктованы вашими соображениями (читай самооценкой). Ее (самооценку) нужно поднять до "среднерыночного" уровня. Это облегчит жизнь и вам и вашему заказчику.
Описанную вами ситуацию я бы решил следующим образом: попросил бы $200, после совета с жабой заказчик дал бы $100. Вы выигрываете в любом случае: хватило денег: "Ни смотря на ваш скудный бюджет, я сделал для вас чудо"; не хватило денег: "Нужно доверять своему оптимизатору, а не жабе".
Мне очень импонирует подход Piligrimа, и я бы порекомендовал поступить именно так, но только тогда, когда все пограничные столбы в отношениях с заказчиком будут стоять на своих местах.
Еще как, "как"!
С калькуляций и начинается весь гемор с дележкой денег оптимизатора. Нет калькуляции - нет гемора.
Заказчик хочет быстрее, это будет стоить дороже. Не хочет дороже, не будет быстрее.
Если заказчик доверяет оптимизатору, то калькуляции не нужны.
Я заранее не считаю и заказчику не расписываю свои расходы.
Так же мечтаю получить список. В личку, пожалуйста, или на k_dubrovin mail.ru.
Отписал в личку.
Да и там вроде особых проблем не наблюдается.
Обязательно позвонят.
По этому поводу есть неплохая статья, как раз про рекомендательные письма
Погодите, а при чем тут каталоги?
Почему????
