Ну, на самом деле вопрос не в самокатах - чего к ним прицепились.
Вопрос правильный - в нише. И организации процесса. А вот это далеко не каждый может сделать надолго и правильно.
Проблема в том, что рискованный это бизнес. В сильно маржинальных нишах высоки и риски. Я, например, не уверен, что с учетом конца сезона оставшаяся половина контейнера самокатов не останется на складе. И, скорее всего, уже навсегда, ибо это мода двух-трех лет...
Но, с другой стороны, не уверен и в том, что предыдущая половина контейнера не окупила все и оставшееся пойдет в чистую прибыль. Там, конечно, постоянные накладные расходы, но в БМ этого не считают :)
Оно и есть. Неужели только сейчас заметили? :)
Не забывайте, мы тут лохи все, у которых лишних 30 лямов нет. А должны быть, иначе...
C точки зрения логистики (именно логистики, а не IT, в чем и есть самая большая засада) они не сделали вообще ничего нового - все тот же склад Аксиомуса. Боюсь, что на этом могут и погореть.
Стриж - вообще, похоже, сделанная спецом под это компания - достаточно посмотреть на список клиентов http://strizh-logistic.ru/about
Такое просто так не подтянешь. Либо это продукт совместной работы Яндекс.Доставки с Аксиомусом. Судя по тому, что они только что переехали на Огородный пр., совместная идея.
У тех дела-то не очень, надо что-то новое придумать :)
Не, точно новое - у Стрижа 2000 кв.м., этого хватает максимум на 1000-1500 заказов в сутки. А один Детский Мир выдает 500-1000, не меньше. Так что просто передача клиентов новой курьерской компании.
Ждите нового супероператора по логистике - компания Стриж!!!
Источник части знаний - http://oborot.ru/news/16346/14
Там другое обсуждают... Ни черта не понимая в технологиях доставки и в чем основная засада проекта.---------- Добавлено 29.07.2015 в 14:45 ----------
Кстати да. Тоже хороший нюанс.
Сочетание этих двух моментов прямо пугает :) Что-то не так пошло?
Заполнение одной карточки нормально (своими силами) - это час работы. Максимум. Это квалифицированно, хорошо, приятно для пользователя и поисковиков. Итого 500 часов. 62 рабочих дня. 3 месяца.
Нормальная прибыль мелкого владельца магазина, как тут уже много раз говорили, где-то миллион, иначе смысла горбатиться нет :) Итого цена 1 карточки - 6000 рублей получается. Дороговато. Очень хороший копирайтер будет стоить где-то 500, я думаю.
В модели я исхожу из того, что для хорошего магазина важен контент, реальный и нормальный.
Но поскольку для автора цена в 0,8 доллара - это дорого, то делаем вывод, что и миллион - цифра недостижимая....
P.S.: Если мне кто-нибудь предложит копирайтера, который умеет делать технически грамотные описания по всякой редкой фигне, которую спарсить не получается и по которой ИНОГДА бывают вменяемые описания на английском, буду признателен :)
drysha1494, дизайн - жесть. После него милые фразы типа
уже как-то с юмором воспринимаются... Ну вот сделали люди на коленке магазин, о том, чтобы в нем еще что-то продавать, даже и не думали. Так, по приколу.
Да я б такой магазин занес в черный список и больше никогда не пользовался! Ибо я интернетом пользуюсь не для того, чтобы мне какие-то уроды звонили автодозвоном. Кстати, тут могут быть еще проблемы с несанкционированными сообщениями...
Но это мое сугубо личное мнение :)
Это с какого перепугу? Почему не может быть розницы с оплатой через банк? Не вижу противоречий.
Я не вижу во всей этой картине хоть какой-то проблемы с ЕНВД. Розница? Розница. Оплата и продажа товара на месте? На месте.
Засада может быть только в продаже по образцам, но в НК четко сказано, "посредством телевизора, сетей связи и т.п." - точную цитату приводили в теме, лениво лезть.
Короче, переходите и не парьтесь! Я бы в Вашей ситуации не думал ни разу. У меня сложнее намного, к сожалению...
