Стандартный порядок действий в данном случае - обратиться в бухкомпанию, зарегистрироваться в соответствующем сервисе или взять на работу бухгалтера.
Раз вы решили в полтора раза увеличить свои расходы на работников и утроить количество документооборота - затраты на бухгалтерию тут становятся незаметными.
если вам платят меньше, чем вы хотите получать за эту раоту - поднимайте цены. По итогам квартала - сколько часов было потраено на клиента, столько записывайте и выставляйте на них счет. Обосновывать можно как угодно - можно просто повышением цен, можно - что вот, часы вам нужны, мы их запланировали и включили, можно классическим: "это очень разумные условия".
От того, что клиенты хотят, чтобы вы работали себе в убыток, им на радость - ничего не меняется в плане того, что у вас в уставе написано, что предприятие создается с целью получения прибыли, а не то к вам налоговая придет :D
То есть они вам денег не платят, но вы их сайтами занимаетесь?
Или платят, но меньше, чем вам хотелось бы получать за то, что сайты не просто размещаются на хостинге, но и требуют рабочих часов достаточно квалифицированных специалистов?
Не общаться по телефону от имени техподдержки, ничего вообще не говорить сверх фразы "напишите в тикет" или как оно у вас устроено. Да, каждый день по три раза одному и тому же клиенту, один из десять обидится и уйдет, что повысит вашу рентабельность при почасовом тарифе колцентра, например.
1.
2.
3.
4.
То есть 40 тр в месяц (раз там 3 месяца?)
Лучше получить 80, чем потратить кучу времени и не получить 120.
Значит, и с судебными издержками времени и денег в ноль вы вряд ли выйдете, даже если выиграете.
EVG82, проблема в том, что все идеи будут не в вашей трактовке, а в трактовке того, кому придет в голову вас проверить.
Про то, что с WM можно работать официально - разговоров много, но все практические примеры почему-то заканчиваются либо левым плательщиком, либо актом о списании, потому что мыши съели. Для практического применения WM проще считать равными наличным деньгам частного лица, и соответственно все варианты разрабатывать.
А что должно и по идее - это совершенно не то же самое, что "чтобы приняли".
если вы откроете ИП на 6% от оборота - то все вполне нормально получается, а вот на расходы платежи в WM поставить - интересно было бы посмотреть, если у вас много лишнего времени и денег - экспериментируйте.
olll, самое логичное в вашем случае - уточнить у той конкретной бухгалтерии, которой это надо, что именно их устроит.
Потому что практика бывает очень разная - от договоров до просто работы с чужим сайтом без всяких дополнительных телодвижений.
mumur, да, согласна, но тут не обойтись без эталонного образца, хорошо известного и изученного, и режимы должны быть разные - то есть в этом надо разбираться, просто пару раз нажать на кнопку не сойдет, даже если тестируется фичефон.
mumur, угу. Разницу по трудоемкости в задаче "сделать десяток фотографий" и "написать обзор нового девайса на основании собственного теста и сравнить с другими девайсами на основании собственного опыта их использования" лично я оцениваю как очень серьезную. Ну, то есть, собственные фото к обзору - хорошо, но главное, все же, обзор.
