Если я правильно понимаю, то как раз это невыгодно организации, так как этот рекомендованный пойдет уже не в организацию, а первый клиентом начинающего фрилансера Иванова
Я покупаю на недвижимость и климатическую технику (средний бюджет на ссылки - 150-200 в месяц, 2-3 хороших + много маленьких), не по запросам "квартира" и "кондиционеры". Есть предложения, мимо которых я просто не смогла пройти, для сайтов по другим темам, но это скорее для того, чтобы было "еще лучше", чем для достижения каких-то конкретных целей. С пластиковыми окнами не работаю, только ссылки им продаю :)
Цену определять только от ТИЦа или PRа - нельзя. Тема, откуда именно этот ТИЦ/PR, посещаемость (косвенный показатель честности этих показателей), количество ссылок, красота размещения (что вы скажете модератору Яндекса, когда он придет и увидит помойку ссылок в подвале, даже если там всего на три домена линки).
Я за одну из четверок 25 плачу. И намереваюсь продолжать, мне это более чем интересно.
Зачем отделять то, что делает оптимизацию удовольствием более дорогим, чем контекстная реклама? ;)
Я так поняла, что под менеджером можно понимать руководителя отдела, а можно - "менеджера проекта", который общается с клиентом.
Мне кажется, что премия выдается субъективно. И влияют на это общая ситуация в фирме (есть объективно деньги, чтобы раздать, или нет) и взгляд человека, принимающего решения, на ценность сотрудника (будет ли жалко, если он уйдет к конкуренту/во фриланс).
Идеи со штрафами в наших условиях удивляют - зачем держать таких работников, которых штрафовать приходится?
При зп развивающийся и растущий работник получает увеличение этой зарплаты, повышение в должности, премию. Завязывать человека, не имеющего возможность торговаться с клиентом и продавать на выручку и доход - на мой взгляд, неправильно. Именно завязывание на процент скорее подвигнет человека искать клиентов самостоятельно, нежели стабильность и устраивающий его доход, даже если он неспешно занимается проектами фирмы, работает на перспективу, обучает другого сотрудника, подводит итоги уже проделанной работы...
Лучше - на обоих.
Если прочими равными считать и цену, то, естественно, ссылка с пятерки (если она нормальная, а не из-под склейки) за те же деньги лучше ссылки с четверки. Но ссылка на первом сайте вряд ли стоит существенно дороже $10-15/месяц, поэтому вопрос о выборе странный.
А как предполагается считать доходность каждого проекта? Или имеется ввиду "выручка"?
Как оплачивается в таком случае поддержка собственных площадок компании - без всяких премий, но будьте добры?
Kostya, а как в твоей схеме распределяются зарплаты и премии между отделами и сотрудниками?
Одно дело отношения с постоянным покупателем - и совсем другое - с тем, кто пришел и первый раз обращается.
Портрет, естественно, имелся ввиду не негра (его именно лишней сотней, стабильностью и перспективами стать небольшим начальником переманивают), а квалифицированного специалиста.
Для кого-то фриланс - ступенька к хорошей должности с хорошей зарплатой, для кого-то - к не менее хорошей должности владельца бизнеса :) И то, что тут собрались и громко выступают вторые, совсем не значит, что и на улице чаще встречаются именно они.
Владельцы бизнеса с небольшим стажем (насчет большого не знаю) прикладывают все на себя. Если я больше всего не люблю рутину, то мне кажется, что любой всеми силами стремиться от нее избавиться. Если я больше всего люблю общаться с клиентами, то мне кажется, что любой с удовольствием сейчас возьмет моих клиентов, и будет с ними общаться. Если для меня вопрос - свое, но маленькое или участие в чужом, но большом решается однозначно, и чувство "причастности" никаким образом не греет, а вот чувство полной ответственности за результат - наоборот, то я распространяю свои чувства на всех.
И вот начинается обсуждение в духе: А как можно было бы удержать такого, как я - всеми силами смотрящего в лес, независимо от количества еды?
Не все - волки.
Добавляю:
Я - да. Не один раз. И каждый раз - "в никуда", отдохнуть пару месяцев, в очередной раз попытаться организовать бизнес и убедиться в том, что харизмы пока не хватает. Последний раз была возможность не париться по поводу начального периода и необходимости зарабатывать много с первого же месяца, что и позволило встать на ноги.
Возможно, я неправильно поняла, но у меня вырисовалась картинка, что есть менеджер проекта, который все знает. Составляет семантическое ядро, раздает всю черновую работу по отделам черновых рабочих. Прогнать по каталогам, написать письма по обмену ссылками, исправить код, сделать тайтлы и h1... Т.е. исполнители из отделов получают 2 бумаги, грубо говоря - типовые правила при вхождении в должность и список значений переменных к этим правилам от менеджера проекта. Так как негров (тут я согласна с wolf'ом) много, то над группами однотипных сотрудников ставится начальник, который распределяет между ними работу. Возможная карьера - из нажимателя на кнопку Сабмит в написатели писем по обмену, из написателей писем по обмену - в покупатели ссылок, дальше - больше, в принципе, составление семантического ядра тоже можно доверить квалифицированному работнику, только проверить за ним. Брать трубку и давать стандартные ответы на запросы - тоже может не сильно квалифицированный целовек с прайсом в руках (тема - цена).
Но менеджер проекта неизбежно должен быть квалифицированным. Иначе как он сможет поставить задачу - какие ссылки нужны, какие писать тайтлы... И, если он сочтет, что на том, что с него сняли рутину, он теряет в деньгах больше, чем приобретает - он легко может уйти во фриланс. А пообещав на сотню больше одному-двум "чернорабочим" - и отпочковаться, уведя с собой и клиентов, которые лично с ним общаются и лично ему доверяют. И будет он это делать или нет - зависит только от его "психологического портрета".
