Тогда, поразмыслите методом "от противного" - зачем вас надо удалить из ТОП 5?
Ведь Ддос стоит не 3 копейки. Допустим, вас атаковать будут неделю - стоить это будет (по информации с разных топиков на соответствующих сайтах) + - 500$.
Я думаю, что любой из ТОП 6-10, а может и из ТОП 30 - купив на 500$ ссылки сместит Вас легко и непринужденно. А экономика должна быть экономной - ведь сейчас далеко не то время, когда бюджеты распыляются куда только можно.
foxyrus, предполагать можно много:
1 с кем-то поспорили/поругались (как в сети, так и в жизни)
2 к Вам от кого-то ушел рекламодатель
3 у Вас рекламируется неугодный для кого-то рекламодатель (товар/услуга/сервис)
4 занимаете место в топ - "выдавливают" таким образом
5 может сайте есть информация "обламывающая" кому-то бизнес или оказание услуг
6 может вы оказываете какую-то услугу демпингуя или текст услуги "все в г-не, а я в белом фраке - выбирайте меня"
Гадать можно долго и упорно. ИМХО. Но перво-наперво - причину надо искать в себе/в своем проекте - возможно, Вы очень сильно у кого то отбираете "хлеб". Крайне мало вероятно, что Ддосят "просто так" - уж больно дорогое это дело.
http://microstocker.blogspot.com/ - полезный сайт для тех, кто идет на микростоки впервые.
Много справочной информации, которая поможет освоиться.
Ни одна партнерка по гостиницам не дат такой прибыли, какую можно извлечь с трафика при грамотном подходе и самостоятельном ведении дел.
При чем здесь надежность или не надежность партнера?
Все зависит от договоренности с гостиницей.
Я знаю три варианта:
1 при преждевременном отъезде % комиссионного вознаграждения не возвращается партнером, т.к. с его стороны услуга "поиска клиента и заключение договора" считается оказана. А то, что что то там не срослось и клиент выехал из гостиницы - это уже не входит в его компетенцию.
- от части, этот вариант самый выигранный для партнера. Т.к. партнер не должен терять % от того, что отключили горячую воду, сломался лифт, нахамил администратор - да мало ли что может произойти в стенах гостиницы и на основании чего клиент решил покинуть ее. При должной квалификации партнер должен контролировать, в меру своих сил, ситуацию в гостиницах и знать о возможных "подводных камнях". Все это возможно "на месте" - если партнер и гостиницы находятся в одном городе и у партнера есть частные визиты в гостиницы. А вот при нахождении в разных городах - о своевременном контроле речи нет - это не возможно, разве что завести "полномочного представителя". Но с другой стороны, надо оставаться человеком - случаи бывают разные. Пример, всегда возвращаем % своего вознаграждения, а не возмещает гостиница - если у клиента случилось горе - с родными, близкими или друзьями и по этой причине от покидает гостиницу.
2 % комиссионного вознаграждения выплачивается партнеру после того, как человек отжил в гостинице. Подписывается акт выполнены работ и на его основании партнер получает выплату
- работая с гостиницей на таких условиях, нужно быть максимально уверенным в качестве услуг и условий проживания. В противном случае, вы будете ожидать одну сумму, а по факту получите другую. К тому же вас на пушечный выстрел не подпустят к бухгалтерии и ни как вы не проверите "когда уехал клиент" - на лицо обширное поле для минимизации выплаты вознаграждения. Зацепка есть - если по мимо услуг бронирования, вы оказываете и услуги трансфера. В этом случае вы можете ненавязчиво позвонить клиенту и предложить добраться. Но, опять же нюанс - будут ли вас информировать "по факту" отъезда или опосля - это отдельный вопрос.
3 всевозможные устные негласные договоренности, основанные на личных взаимоотношениях
- это до поры до времени. Я не говорю, что нельзя работать на доверии - можно, но далеко не со всеми. Как правило, камень преткновения - любая (для каждого своя) значимая сумма, которую любая из сторон соблазнится не выплатить или не вернуть, вот тогда начинаются "терки" вместо работы.
_____________
Опять же, не скажу, что работаем строго по 1-му способу сотрудничества - сочетаем все три. Да бы не впадать в крайности - приходим в каждом конкретном варианте к общему знаменателю, т.к. на одном клиенте сотрудничество не должно заканчиваться. Должны быть все удовлетворены в полном объеме - в первую очередь клиент качеством проживания и оказанными услугами, а потом уже гостиница и партнер.
Все вышесказанное ИМХО, если кто подправит - буду только рад!
Что бы не было сказок и "раскатанной губы" про упущенную выгоду, на мой взгляд, в договоре стоит отразить момент:
При не соблюдении сроков выполнения работ, вышеуказанных в данном договоре - исполнитель обязуется выплачивать неустойку за каждый день, после истечения срока обозначенного в договоре, неустойку. Размер неустойки за каждый день равен _% от цены договора.
Разумеется, текст надо изложить грамотнее и более развернуто. Я передал суть, такие договоры подписываем довольно часто, если исполнитель вызывает недоверие - но к seo это отношение не имеет. Обычно, за неустойку у нас берется 3% за день просрочки. да бы ставили реальные сроки и соизмеряли свои возможности.
Morfin, уважаемый, поработайте в этой сфере, хотя бы как я 6 лет, или как мой компаньон 13 лет - тогда посмотрим, куда вас понесет.
Зачем вы создали тему, если изначально - у вас свое мнение и советы других вы не воспринимаете.
Самоутвердится хотите? Вы хотите организовать грамотно - или "а бы сейчас работало, а там видно будет"?
Ответьте на эти вопросы, прежде всего себе.
Вот тут вы и встряните. Поверьте мне на слово.
Включайте логику, ситуации бывают разные.
Как вы будете решать вопрос: вам люди внесли предоплату или всю сумму оплаты, а номер, который вы решили, что предоставят вам под ваших клиентов - продали другому.
И это не вымысел, вполне рядовая ситуация.
Между вами и гостиницей нет договора, соответственно - вам они ни чего не должны. И вы остаетесь 1 на 1 со своей проблемой и думаете "что сказать клиенту".
Вот после такой деятельности интернет и пестрит - "забронировал там то" в итоге лажа.
Поймите и осознайте всю ответственность, которую вы на себя берете входя в этот бизнес. Клиент приходит к вам и ему бронь нужна 100% и дорога ложка к обеду.
Хотите - минимизировать ответственность, наличие документации и суеты, тогда зачем вам свой бизнес? Смело работайте с партнеркой по бронированию, благо - их сейчас приличное количество.
Да прошло уже это время... кто вам будет платить за бронь?
В современных условиях гостиница дает "комиссионное вознаграждение" от общей суммы проживания.
Север, большое спасибо за обновление и доработку/правку форума по моим пожеланиям!
Все сделано четко, оперативно и исправлено даже то, о чем первоначально не договаривались.
Желаю много адекватных заказчиков, но и про старых не забывать - что бы и на нас время было :)
snoopckuu, когда выйдете на связь? Мне возврат так и не пришел, жду - реквизиты те же.
В icq ответа нет (хотя много времени on-line), пишу sms - тоже тишина. Не хорошо!
Я не в курсе всех нюансов, поэтому создал тему :)
Раз уж вы в теме, позвольте помучить вас вопросами:
1 какую бы ручку посоветовали под мои пожелания
2 какой софт стоит приобретать
Мне много не надо, то что некоторые ручки-сканеры могут - высокое разрешение всей страницы в целом (скан как фото), сканирование картинок - цветных или черно белых тоже не актуально.
Текст - только текст.
