Вопрос по сайту бронирования гостиниц

antuan, Дали задуматься :)

Morfin, рискуете, в туризме, к сожалению, кидают очень часто. Лучше принимать платежи от клиентов, потом перечислять 90% гостиницам и получать свои 10% (процент может быть и больше). А в своем юр.лице добавьте ОКВЭД на турагентсткую деятельность.

Ага. Все туристы - злобные...

Да не все, годами работаем с хорошими туристами :) Нам, правда, повезло. С января и сам "туристом" стал...

а вы, по какому региону работать собираетесь?

у самого большая сеть посуточных квартир в питере, все кто приходил с подобными начинаниями, так где-то и остались на уровне сайтов с рекламой моих апартаментов. есть уже готовые партнерки именно с гостиницами, делайте сайт, лейте трафик, а для гостиниц он дорогой. а все устные договоренности.. ко мне много кто приходил и спрашивал сколько им дадут а если они клиентов приведут( бывает приходит человек, селится, потом выезжает через день звонок _а вот к вам приходил такой-то, так он был от меня ))).. приводите, заплачу 10-50%( смотря что клиент попросит), только не выгодно это, так как в Вашем случае ( проводя деньги через свой счет или блокируя оплату брони на карте) Вы должны брать предоплату за бронь в размере Вашей комиссии от стоимости одних суток, если клиент соскочит за день до заезда, Вы оставите себе эту сумму, а гостиница не получит ничего, тк Вы вроде бы надежный партнер и такое должно быть редко. А теперь представьте ситуацию, что в сезон через Вас прошла бронь на одни сутки группы людей, и они не приехали, и гостиница потеряла сутки проживания, тк жильцов на этот срок уже не успеть найти..

вобщем как практик, могу подсказать если вопросы возникнут

Ни одна партнерка по гостиницам не дат такой прибыли, какую можно извлечь с трафика при грамотном подходе и самостоятельном ведении дел.

При чем здесь надежность или не надежность партнера?

Все зависит от договоренности с гостиницей.

Я знаю три варианта:

1 при преждевременном отъезде % комиссионного вознаграждения не возвращается партнером, т.к. с его стороны услуга "поиска клиента и заключение договора" считается оказана. А то, что что то там не срослось и клиент выехал из гостиницы - это уже не входит в его компетенцию.

- от части, этот вариант самый выигранный для партнера. Т.к. партнер не должен терять % от того, что отключили горячую воду, сломался лифт, нахамил администратор - да мало ли что может произойти в стенах гостиницы и на основании чего клиент решил покинуть ее. При должной квалификации партнер должен контролировать, в меру своих сил, ситуацию в гостиницах и знать о возможных "подводных камнях". Все это возможно "на месте" - если партнер и гостиницы находятся в одном городе и у партнера есть частные визиты в гостиницы. А вот при нахождении в разных городах - о своевременном контроле речи нет - это не возможно, разве что завести "полномочного представителя". Но с другой стороны, надо оставаться человеком - случаи бывают разные. Пример, всегда возвращаем % своего вознаграждения, а не возмещает гостиница - если у клиента случилось горе - с родными, близкими или друзьями и по этой причине от покидает гостиницу.

2 % комиссионного вознаграждения выплачивается партнеру после того, как человек отжил в гостинице. Подписывается акт выполнены работ и на его основании партнер получает выплату

- работая с гостиницей на таких условиях, нужно быть максимально уверенным в качестве услуг и условий проживания. В противном случае, вы будете ожидать одну сумму, а по факту получите другую. К тому же вас на пушечный выстрел не подпустят к бухгалтерии и ни как вы не проверите "когда уехал клиент" - на лицо обширное поле для минимизации выплаты вознаграждения. Зацепка есть - если по мимо услуг бронирования, вы оказываете и услуги трансфера. В этом случае вы можете ненавязчиво позвонить клиенту и предложить добраться. Но, опять же нюанс - будут ли вас информировать "по факту" отъезда или опосля - это отдельный вопрос.

3 всевозможные устные негласные договоренности, основанные на личных взаимоотношениях

- это до поры до времени. Я не говорю, что нельзя работать на доверии - можно, но далеко не со всеми. Как правило, камень преткновения - любая (для каждого своя) значимая сумма, которую любая из сторон соблазнится не выплатить или не вернуть, вот тогда начинаются "терки" вместо работы.

_____________

Опять же, не скажу, что работаем строго по 1-му способу сотрудничества - сочетаем все три. Да бы не впадать в крайности - приходим в каждом конкретном варианте к общему знаменателю, т.к. на одном клиенте сотрудничество не должно заканчиваться. Должны быть все удовлетворены в полном объеме - в первую очередь клиент качеством проживания и оказанными услугами, а потом уже гостиница и партнер.

Все вышесказанное ИМХО, если кто подправит - буду только рад!