Сомнительно. Проект должен набрать обороты изначально и при неправильном подходе прибыль может никто не увидеть.
Это и есть вежливый отказ. Чем больше уговаривать, тем интересней будут сказки :) Но я вам про другое написал.
Юридически это сложный и затратный вопрос. Вам нужно будет доказать авторство на дизайн, на контент и доказать что ваш сайт был сделан раньше, чем сайт клона. Хороший юрист еще нужен, который разбирается в данной теме.
Вам нужно выявить в чем причина отказа и неготовности сотрудничества. Обычно причины такие: нет денег сейчас, не устраивает цена, не устраивает портфолио, нет офиса и вы один, не внушаете доверия по разговору, не понравились друг другу. Это все опасения и возражения потенциальных клиентов (за исключением взаимной симпатии), их нужно развеять, но никак не уговаривая при этом.
Я бы с радостью в Севастополь махнул и посмотрел что он снял, но это тоже помечтать :)
Удобный офис: удобное место для спокойных переговоров, без лишних ушей, зона отдых персонала, где можно час расслабиться в обед и делать перерывы: тренажеры, игры, общение на пуфах, диванах, воздух (кондей, увлажнитель, ионизатор), постоянно чисто, легко найти, легко припарковаться, комфортные рабочие места, чтобы можно было сосредоточиться и никто не мешал, место для мозгового штурма, современная эргономичная мебель, мощные девайсы для работы, наличие библиотеки, максимально быстрый интернет, ПО (необходимое для работы), интерьер (по мне хай-тек), вкусные обеды в офис, кухня, ресепшен с зоной отдыха и доброжелательной секретаршей, пресса свежая по интересам, как персонала, так и клиентов, оперативная бухгалтерия.
Менеджмента. Или офисного планктона не осталось уже?
За еду работают? 😮
Согласен, но тяжело это в наших реалиях и с нашим менталитетом. Чуть ослабил контроль, либо воруют, либо не работают, что по-сути одно и то же. И процесс развития тормозится, наемнику со временем начинает хватать и он сидит ровно, а владельцу нужен постоянный прирост.
Кстати, ТС, вам бы не мешало почитать :)
Основными активами в данном случае буду: раскрученный работающий сайт, портфолио, офис в удобном месте, слаженная команда, которая готова дальше работать (и то под вопросом, в любое время могут разбежаться и пойти за бывшем владельцем или лидером). С клиентами личный контакт, так он и останется с кем у них был, все новые лица будут восприняты в штыки.
Есть такой вариант сотрудничества, как оклад специалисту по продвижению для поддержания штанов + процент от прибыли, которая как раз напрямую зависит от действий специалиста. Но в вашем случае с доходом в 6000 рублей об этом говорить смешно, потому как есть еще и сторонние затраты на развитие, которые проблема владельца.
