Нужно будет прямо в суде на ноуте показать что ваше ПО работает так как написано в договоре, а оппонент пусть доказывает что это не так.
По стандартным проектам можно в договоре обязанности ваши прописать а по чуть более крупными или нестандартным ТЗ обязательно. Как хотелка у клиента выскакивает - сразу ответ: это будет стоить столько-то. И всё, после нескольких хотелок клиент уже думать будет.
Я понял ваше мнение коллеги ))
Как показывает практика, что бы план выполнялся и был процент у тех же продаванов надо за спиной стоять и говорить: "звони, звони, что ответили, ещё звони" а у меня нет ни времени ни желания с этой палкой за спиной у них стоять.
Так никто не собирается на нулевой проект сажать человека. Проект существующий и деньги уже приносит.
Дело не столько в экономии сколько в мотивации, и своём свободном времени, процент в последствии дороже мне выйдет чем зарплата.
Логичный довод, сложно парировать :)
Ну в теории выходит как-то так: зарплата в 20к не мотивирует, хочется 40, но чтобы получить 40 необходимо не просто больше работать, а работать умнее, креативнее, думать, вкладывать мозг, когда зарплата капает, мозг как-то не торопится включаться ))
Ведь не зря же придумали опционы, мотивацию по результатам и т.д... Для менеджеров по продажам инструмент с % отлично работает, так почему он не работает для проектных менеджеров? Неужели единственный выход это нанять "рабов" и стоять у них за спиной с палкой?
У кого был неудачный опыт - что не сложилось? Разные люди с разными целями оказалось, неудовлетворённость объёмом работы партнёра, спор вокруг разделения прибыли, противоречие между развитием бизнеса и потреблением?
У меня например был случай когда я работал с программистом - он считал что мы партнёры и должны получать 50 на 50, а я считал что он наёмный фрилансер и платить ему нужно столько сколько стоит эта работа + выявилось противоречие в менталитете - я был акцентирован на развитии, он пусть на небольшой доход но сегодня.
Я объясню. Нет проблемы заплатить людям, проблема в том, что деньги не мотивируют людей. И если копирайтера легко пропалить что он не работает то менеджера проекта достаточно сложно пропалить на ранней стадии. Я сам раньше работал в компании крупной, видел как за зарплату люди не работали 4 дня из 5 - сидели вконтакте, читали анекдоты.
Я знаю как нанимали менеджеров из Москвы в регион с зарплатой в 10к$ в месяц и служебным жильём и только через 9 месяцев стало очевидно что он вообще ничего не сделал. Вот она работа за зарплату.
Математически обоснуйте. Это если 20 кликов в день, каждый клик не менее 10 рублей должен стоить. Это нереально.
у меня тоже всё нормально с этим
Спасибо попробую
