Так что нужно то? ТЗ на раскрутку? Или бизнес-план? Это кардинально разные вещи. Могу помочь в плане консультации, стучитесь в асю.
ТС, Вы серьезно? Нормального сотрудничества на таких условиях не получится. Обращайтесь, пообщаемся на тему, как можно сделать его эффективным, если это конечно интересно. Без предоплаты работать никто из вменяемых людей не будет. Вариант - мы например готовы работать по результату, но только по запросам не требующих ссылочного бюджета и только при устойчивом потоке заказов.
10 WMZ готов.
Бизнес план вещь такая, что нужно очень хорошо представлять для кого пишется бизнес план. Для различных типов инвесторов бизнес планы разные...
"Поднажать" нужно на то, что любят и ценят все инвесторы: а именно
1. Залоговое обеспечение и планы по росту капитализации
2. Четко, просто и ясно описать бизнес модель. Как будут зарабатываться деньги... Если у Вас есть предложения типа "Примерно 100$ в месяц", или "Никак не меньше 5000$", или "по моим оценкам приток составит 1 млн" то лучше все переписать... Нужно четко и подробно описать каждую цифру - почему 120, а не 150, откуда они получаются
3. Существующие риски - максимально честно - инвесторы это любят. Поскольку если Вы не говорите про риски, значит Вы не владеете информацией.
4. Опишите подробно что у Вас есть: документы, патенты, домены, имущество - все то, что можно оценить в деньгах
Это то, на что смотрят в первую очередь, не считая конечно самой идеи
Вакансия закрыта
В данном случае - лучшй метод от donc - это реально именно то что нужно... НО ГЛАВНОЕ НЕ ЗАБИВАТЬ ГОЛОВУ И ПЕРЕСТАТЬ ВОСПРИНИМАТЬ ЭТО КАК ПРОБЛЕМУ... Не мешайте сами себе работать
Собственно из за чего сыр бор то? Не нужно тратить свои нервы и мозги на бред... так не хватит не нервов не мозгов...
После звонка задать себе вопрос - а что он может сделать? Подумать и ответить самому себе "ничего" (Никто обязательства не продвигать конкурентов не давал, никаких каруселей в договоре не прописано, то есть говорить вообще не о чем) тут и юристов никаких не надо...
Соотвественно просто не обращать внимания... Какой то дебил тратит Ваши нервы и мозги!!! Можно даже не посылать... Просто забить, выбросить из головы. Следующий звонок - вежливо выслушать, ответить что "подумаете/не в курсе/проблема решается/позвоните позже/не звоните больше/спасибо за информацию до свидания - ну что нибудь чтобы сказать на рэндоме... и тут же забыть до следующего звонка - жить и работать дальше...
Себестоимость растет во всех отраслях - это естественно. Растут заработные платы, растет конкуренция, растет спрос. Появляются клиенты, у которых более высокие требования к управлению проектами, отчетности, качеству работ, обоснованию результатов и цен. Лидеры рынка больше вкладывают в маркетинг, соответственно повышают цены, являясь маяками для конкурентов и заказчиков - они дают сигнал что максимальная цена выросла - раз выросла максимальная то растет и минимальная и средняя... Процесс естественный и он будет продожаться
Спорно... Если Вы продаете сайты по 5000 руб... то вполне может все крутиться и вертеться... Если Вы зарабатываете на нестандартных решениях - то креатив во главу угла можно поставить... (даже не юзабилити) если же Вы позиционируетесь как серьезная студия для серьезных людей - то конечно стиль деловой - единого решения нет и быть не может - сегментирование рынков - главная основа и конкурентное преимущество...
Если Вы пачками продаете дизайн блогов для подростков то зачем деловой стиль?
Если Вы говорите что Ваш конек нестандартность и оригинальность - то никаких стандартов можно не соблюдать...
Весь вопрос - в том, для кого Вы работаете
Запоминаемым и узнаваемым - вовсе не обязательно, хотя важно. Зависит опять же от цели которая стоит - если цель продать как можно больше и проще и быстрее - то тут важна подача информации в первую очередь. Если же задача создать определенное впечатление запоминающееся (которое не обязательно выльется в заказ), то есть передать именно имидж компании - то тут важна запоминаемость... Большинство серьезных студий работают на компромиссе - балансирую между брэнд-эффектом и продажами...
