zum-zum

Рейтинг
38
Регистрация
28.03.2007
Str256:
Внесите изменения в договор

так ведь договор устный только...

Перец:
Чего уж там - забрать сайт. Давайте лучше машину и жену у него забирать за день просрочки.

Если серьезно, то это технически не всегда возможно и наверняка испортит отношение ко мне заказчика. Вряд ли он будет приводить мне своих друзей, чтобы я потом им сайты блокировал.

Вот изнасиловать его сайт ссылками - этому он может не придать значения.

Согласен )

Но, повторюсь, у вас ситуация "понятийная" - тут кроме личных бесед воздействия нет никакого. Даже гарантийное письмо не будет иметь никакого веса...

Str256:

Это если сайт на нашем хостинге лежит и доступ к нему есть. А если у компании свой хостинг + доступ к сайту только с внутренних IP?

Тоже согласен - в таком случае ситуация заходит в тупик. Но если продумана и проработана такая схема безопасности, имеет смысл продумать и схожую "защищеную" схему со стороны Исполнителя.

У нас по условиям договора обычно прописывается полная ответственность и за техническую работоспособность сайта - очень часто были случаи, когда добавление материалов происходило без нашего ведома ) Один раз даже редизайн умудрились сделать... Поэтому проблему решили "на корню" - все сайты на наших площадках + комплексная поддержка.

ТС, судиться за 27 тысяч рублей?.. Помилуйте, больше времени потеряется на суды...

Сайт конечно... впечатляет... по "дизайну"...

Очень кстати интересная запись в "гостевой книге": http://www.arthousefish.ru/index.php?option=com_easybook&Itemid=43

В договоре прописывается, что в случае задержки оплаты на такой-то период времени собственность клиента в виде его сайта до момента полной оплаты исполнителю переходит в собственность исполнителя.

И меняете телефон на сайте на свой.

Помогает на 200%.

Хотя конечно у вас ситуация более, скажем так, "понятийная" ))

turtle:
Это называется по-другому. Простите, Вы там работали?

Да, в течение 2 лет )

Вот прямо "там" и работал )

Слава Шевцов:
Его работники крутили гайки.

ТС, если не секрет, - кого Вы относите к "творческим работникам"? )

Kamchess:
Поверьте, не забудет. Вы, видимо, никогда не нанимали работников.

Оу, видимо применяете "серые" схемы с выплатой большей части ЗП в конверте, - дабы мотивация работать была, с "разборами полетов" в день выплаты зп по 30-40 минут на работника?

zum-zum добавил 30.10.2009 в 03:06

Lisa:
судя по стоимости нынче сайтов-сателлитов - дороже должно стоить. Или надо обращаться к тем, кто не работает и у кого нет очереди задач, а кто с нетерпением ждет, когда же к нему обратятся и попросят что-нибудь сделать за 300 рублей или сколько там нынче сателлиты стоят.

Вы правы. Посмотрел какие цены на форуме... Согласен, в таком случае сравнение некорректно )

Возможно правильнее было бы сравнить, скажем, ретайпинг текста с листа бумаги и разработку ну например дизайна пусть даже и визиток )

Lisa:

темплейтмонстр, очевидно

Кстати один из самых ярких примеров компании, работающих в формате "партнерства" с сотрудниками. Как консалтеры. Ну я уже писал выше.

Есть классический пример: топ-менеджеры Форда снизили продолжительность рабочей недели, типичную для отрасли и страны в целов, и получили большую производительность рабочих.

... на некоторое время )

и у Форда есть профсоюзы.

В России все проще - хочешь зарабатывать - работай. Не хочешь зарабатывать - не работай.

Ну и какбы нужно и для себя решить, что важнее и приоритетнее - Заказчик, который приносит заказы-деньги, или сотрудники, которые эти заказы выполняют.

Должны быть исключены ситуации, когда изменение текста или добавление товара занимает 2 дня и стоит как разработка сайта-сателлита ) Это нерыночные отношения.

turtle:
Менеджмент сильный, но - полувоенной организации. И уж никак не "личностно ориентированный", что предполагает топик. Сотрудник - лишь только "винтик" в машине.

На мой взгляд одна из самых совершенных систем в менеджменте.

Безусловно, при условии отсутствия ненужной муштры, формального отношения и прочее.

Вовлеченность в общий процесс в такой системе очень велика.

Слава Шевцов:
1. перевод сотрудников на дом или дать им полную свободу в распределении личного времени;
2. дать им спать на работе и что-то для этого придумать;
3. спланировать время так, чтобы максимум работоспособности приходился на время интеллектуального труда, а остальные часы распределить под более простую деятельность;
4. работать - солнце ещё высоко, а Procter и Gamble пока не самая крупная компания в мире: есть ещё женщины, не охваченные прокладками, и дети вне памперсов.

Абсолютно согласен.

Возможно, стоит еще добавить подход управления и развития консалтинговой компании - деление на старших(получающих % от прибыли в целом)-младших партнеров(получающих % от конкретного проекта) в купе с введением модели управления целеполаганиями (группа по дизайну, группа технологов, группа верстальщиков, группа программистов, группа контент-менеджеров, группа тестировщиков) приведет к очень позитивным в целом результатам. Хотя безусловно управление стоимостью проекта при таком подходе несколько усложняется.

Паша-Паша... :)

Скорее всего в случае ИП или упрощенки, Бегун со своей стороны предоставит то же юр лицо на упрощенке ) И платить НДС не будет никто.

The WishMaster, тогда бы уже получилось нечто вроде patriarhia.ru )

Всего: 230