100% просядут продажи!
Если задача ослабить нагрузку на манагеров, то вариант идеальный, но что-то мне подсказывает что это не так...
Задача ведь получить "обращение" и продать? ;)
сорри, по Спасибо промазал случайно)
Вот тут Вы батенька очень круто ошибаетесь... Вы когда-нибудь сталкивались с "частными курьерами"?;)
Ну правильно, а чего такого-то? ;)
Слепил говнос, сбросил ценник чтобы на пирожки оставалось и в путь... Какой-то с..аный юлмарт разве конкурент для нас? :))))))
Ну что Вы как дети малые?
Спичками он торгует, но крупным оптом видимо;)
подчиненных нету... командовать некем, да и на приказ идти делать уроки или вынеси мусор ответить некому...
точнее мечтать о месте в котором дадут столько денег... ;)
Что-то совсем не видно желающих:(
Давайте снизим планку по посещаемости до 300 уников. Или что-то еще смущает? 😕
Небольшое дополнение:
если основная составляющая прибыли идет не с сапы и пр., то буду рассматривать и гораздо большие суммы за сайт.
Вместо того, чтобы пытаться найти подвох, почитайте внимательнее или задайте вопрос.
Вчитайтесь внимательнее в мою цитату:
Но при этом никто не запрещает новому владельцу торговать и моими брендами, как делают все остальные ИМ данной тематики - дилерская наценка позволяет.
И Вы правда думаете, что дистрибьютор живет за счет 10% с розничных продаж, демпингуя своих же дилеров? Т.е. мы, по-Вашему, розничным клиентам продаём товар дешевле, чем оптовым?
В самом первом сообщении сказано:
Вам кто-то мешает это делать? Также обращаю Ваше внимание на то, что данные перепродажи не учитываются в заявленном обороте ИМ.
Полностью голословное утверждение.
Мои бренды узко сегментированы. Их список вывешен на главной странице сайта справа. Более 2/3 оборота ИМ формируют товары из других товарных групп, покупаемые в России на дилерских условиях. Но даже с товарами моих брендов Ваша математика хромает.
Давайте возьмём калькулятор и посчитаем вместе на простом примере:
Покупатель хочет отечественную кроватку. Её стоимость составляет 8000 рублей (без текущей доп. наценки). И не продаём её 10 раз, теряя при этом оборот 10х8000 = 80000 рублей. Зато одного покупателя убеждаем купить кроватку моего бренда (пусть это даже будет одна из самых дорогих моделей). Её стоимость 30200 рублей. Как Вы видите, мы уменьшаем возможный оборот в 2.6 раза.
