Visitorq: Про страховые компании - не специалист, вы платите им деньги за страховку, как они их используют - их дело. Тут же я плачу деньги курьерке за наложенный платеж, а потом их не могу получить - так как они мои деньги использовали, а у меня естественно - оборот не резиновый.
Мне во всех вопросах выгоднее работать с частными курьерами - деньги привезут хоть в день доставки обратно.
сорри, по Спасибо промазал случайно)
Вот тут Вы батенька очень круто ошибаетесь... Вы когда-нибудь сталкивались с "частными курьерами"?;)
topicmom: Я с вами соглашусь, работа была проделана не малая, и еще предстоит сделать не мало
---------- Добавлено 19.03.2014 в 00:13 ----------
идея и тематика к месту - это раз!
тепло, цепляет и вызывает доверие - это два!
идет на перекор стандартам - это три, а тут сами понимаете или стрельнет или нет, но в любом случае идея "доброго семейного магазина", в котором все опробовано на "своих" имеет право на жизнь....
ИМХО. никакого СЕО и прочего, копеечный траф и до конца давить на минимальные наценки, которые позволяют отбить только работу фотомоделей (своих детей)...
Вместо того, чтобы пытаться найти подвох, почитайте внимательнее или задайте вопрос.
superf: ТС дистрибьютор. Интрнет-магазин, приложение к оптовому отделу, и скорее всего живет за счет него. Берем дистрибьюторский процент, это где-то 10 %. С оборота 15 млн..он составит 1,5 млн. За 12 месяцев--18 млн. Покупатель, таких цен не получит, он получит диллерские, либо будет закупать у ТС, в любом случае...чтобы компенсировать отсутствие дистрибьюторских цен, он будет должен поднять процентов на 10-12 продажные цены, но с более высокими продажными ценами, выручка упадет.
Вчитайтесь внимательнее в мою цитату:
NOMIR: За вычетом розничных продаж своих брендов, оборот магазина составлял около 9-10 млн. рублей. Недостающие 5 млн., скорее всего, с лихвой перекроются продажами того, что изначально хотят покупатели без переубеждения.
Но при этом никто не запрещает новому владельцу торговать и моими брендами, как делают все остальные ИМ данной тематики - дилерская наценка позволяет.
И Вы правда думаете, что дистрибьютор живет за счет 10% с розничных продаж, демпингуя своих же дилеров? Т.е. мы, по-Вашему, розничным клиентам продаём товар дешевле, чем оптовым?
superf: К тому же, проблема оборачиваемости...пока есть мощный оптовый отдел, оборачиваемость большая, за счет того что товар для интернет-продаж специально вероятно не завозится, а берется с общего склада. Обеспечить складские запасы под просто интернет-торговлю, будет дорого, плюс проблема неликвидов, без опта, их будет сложнее сливать.
В самом первом сообщении сказано:
NOMIR: договора (скидки, позволяющие перепродавать мелким ИМ)
Вам кто-то мешает это делать? Также обращаю Ваше внимание на то, что данные перепродажи не учитываются в заявленном обороте ИМ.
superf: Приобретение такого нтернет-магазина, имеет смысл вместе с приобретение бизнеса ТС всего. включая опт, без оптового подразделения, оно может быть нежизнеспособно. И окупаемость, там годом и не пахнет... Это как машина с прицепом. Прицеп везет 10 тонн, машина 15. Вроде как возит много, толк большой...но отсоедини его от машины...и толку от него будет ноль.
Полностью голословное утверждение.
superf: ---у покупателя как раз будут только те девять, которые ТС неинтересны, и не будет одного, своего..на котором ТС зарабатывает как дистрибьютор.
Мои бренды узко сегментированы. Их список вывешен на главной странице сайта справа. Более 2/3 оборота ИМ формируют товары из других товарных групп, покупаемые в России на дилерских условиях. Но даже с товарами моих брендов Ваша математика хромает.
Давайте возьмём калькулятор и посчитаем вместе на простом примере:
Покупатель хочет отечественную кроватку. Её стоимость составляет 8000 рублей (без текущей доп. наценки). И не продаём её 10 раз, теряя при этом оборот 10х8000 = 80000 рублей. Зато одного покупателя убеждаем купить кроватку моего бренда (пусть это даже будет одна из самых дорогих моделей). Её стоимость 30200 рублей. Как Вы видите, мы уменьшаем возможный оборот в 2.6 раза.
100% просядут продажи!
Если задача ослабить нагрузку на манагеров, то вариант идеальный, но что-то мне подсказывает что это не так...
Задача ведь получить "обращение" и продать? ;)
Про страховые компании - не специалист, вы платите им деньги за страховку, как они их используют - их дело. Тут же я плачу деньги курьерке за наложенный платеж, а потом их не могу получить - так как они мои деньги использовали, а у меня естественно - оборот не резиновый.
Мне во всех вопросах выгоднее работать с частными курьерами - деньги привезут хоть в день доставки обратно.
сорри, по Спасибо промазал случайно)
Вот тут Вы батенька очень круто ошибаетесь... Вы когда-нибудь сталкивались с "частными курьерами"?;)
Возьмите к примеру магазин юлмарт! Он щас лидер, а казалось бы, все занято!
Ну правильно, а чего такого-то? ;)
Слепил говнос, сбросил ценник чтобы на пирожки оставалось и в путь... Какой-то с..аный юлмарт разве конкурент для нас? :))))))
Ну что Вы как дети малые?
Спичками он торгует, но крупным оптом видимо;)
Каким образом демотивирует? 😕
подчиненных нету... командовать некем, да и на приказ идти делать уроки или вынеси мусор ответить некому...
Я с вами соглашусь, работа была проделана не малая, и еще предстоит сделать не мало
---------- Добавлено 19.03.2014 в 00:13 ----------
идея и тематика к месту - это раз!
тепло, цепляет и вызывает доверие - это два!
идет на перекор стандартам - это три, а тут сами понимаете или стрельнет или нет, но в любом случае идея "доброго семейного магазина", в котором все опробовано на "своих" имеет право на жизнь....
ИМХО. никакого СЕО и прочего, копеечный траф и до конца давить на минимальные наценки, которые позволяют отбить только работу фотомоделей (своих детей)...
на жалость давим и все будет ГУД))
пора планировать, как деньги взятые в кредит и потраченные за 2-3 месяца возвращать
точнее мечтать о месте в котором дадут столько денег... ;)
Небольшое дополнение:
если основная составляющая прибыли идет не с сапы и пр., то буду рассматривать и гораздо большие суммы за сайт.
Что-то совсем не видно желающих:(
Давайте снизим планку по посещаемости до 300 уников. Или что-то еще смущает? 😕
Небольшое дополнение:
если основная составляющая прибыли идет не с сапы и пр., то буду рассматривать и гораздо большие суммы за сайт.
Вместо того, чтобы пытаться найти подвох, почитайте внимательнее или задайте вопрос.
ТС дистрибьютор. Интрнет-магазин, приложение к оптовому отделу, и скорее всего живет за счет него. Берем дистрибьюторский процент, это где-то 10 %. С оборота 15 млн..он составит 1,5 млн. За 12 месяцев--18 млн. Покупатель, таких цен не получит, он получит диллерские, либо будет закупать у ТС, в любом случае...чтобы компенсировать отсутствие дистрибьюторских цен, он будет должен поднять процентов на 10-12 продажные цены, но с более высокими продажными ценами, выручка упадет.
Вчитайтесь внимательнее в мою цитату:
За вычетом розничных продаж своих брендов, оборот магазина составлял около 9-10 млн. рублей. Недостающие 5 млн., скорее всего, с лихвой перекроются продажами того, что изначально хотят покупатели без переубеждения.
Но при этом никто не запрещает новому владельцу торговать и моими брендами, как делают все остальные ИМ данной тематики - дилерская наценка позволяет.
И Вы правда думаете, что дистрибьютор живет за счет 10% с розничных продаж, демпингуя своих же дилеров? Т.е. мы, по-Вашему, розничным клиентам продаём товар дешевле, чем оптовым?
К тому же, проблема оборачиваемости...пока есть мощный оптовый отдел, оборачиваемость большая, за счет того что товар для интернет-продаж специально вероятно не завозится, а берется с общего склада. Обеспечить складские запасы под просто интернет-торговлю, будет дорого, плюс проблема неликвидов, без опта, их будет сложнее сливать.
В самом первом сообщении сказано:
договора (скидки, позволяющие перепродавать мелким ИМ)
Вам кто-то мешает это делать? Также обращаю Ваше внимание на то, что данные перепродажи не учитываются в заявленном обороте ИМ.
Приобретение такого нтернет-магазина, имеет смысл вместе с приобретение бизнеса ТС всего. включая опт, без оптового подразделения, оно может быть нежизнеспособно. И окупаемость, там годом и не пахнет... Это как машина с прицепом. Прицеп везет 10 тонн, машина 15. Вроде как возит много, толк большой...но отсоедини его от машины...и толку от него будет ноль.
Полностью голословное утверждение.
---у покупателя как раз будут только те девять, которые ТС неинтересны, и не будет одного, своего..на котором ТС зарабатывает как дистрибьютор.
Мои бренды узко сегментированы. Их список вывешен на главной странице сайта справа. Более 2/3 оборота ИМ формируют товары из других товарных групп, покупаемые в России на дилерских условиях. Но даже с товарами моих брендов Ваша математика хромает.
Давайте возьмём калькулятор и посчитаем вместе на простом примере:
Покупатель хочет отечественную кроватку. Её стоимость составляет 8000 рублей (без текущей доп. наценки). И не продаём её 10 раз, теряя при этом оборот 10х8000 = 80000 рублей. Зато одного покупателя убеждаем купить кроватку моего бренда (пусть это даже будет одна из самых дорогих моделей). Её стоимость 30200 рублей. Как Вы видите, мы уменьшаем возможный оборот в 2.6 раза.