Вы наверное меня не поняли, нужны же нескошько человек, какие будут отчитываться перед клиентами, а также "искать" клиентов
в чем же может быть выражена эта нездоровая конкуренция? ну получат сотрудники одного отдела премию больше чем другого. Ведут скажем одни туристов, отдых и развлечения, а другие строительство. К чему может привести эта конкуренция, в чем же она может выразиться?
вот в этой структуре и заключается специфика SEO, нездоровая конкуренция врят ли может возникнуть, какая почва для этого?
Просто представьте есть 90 сайтов клиентов, их соотвесвенно можно рассортировать по направлениям - и одно подразделение работает по одному направлению, другое по другому. Я считаю что не правильно создавать такую ситуацию когда оба отдела двигают скажем по одному сайту "кондиционеров". Каждый отдел окучивает свою группу областей.
я пердвидел этот вопрос, в данном случае я предлагал упрощенную схему именно рабочей части промо отдела или подразделения, в составе компании которая занимается разработкой сайтов. Тем более здесь мы больше обсуждаем вопросы мотивации персонала и построения эффективной схемы работы.
С закачиками может работать "N менеджеров", а вот искать клиентов - их может поставлять головная компания или те же менеджеры, сами знаете нынешний спрос
Ну вот вам, организационная структура в моем представлении:
Верховный гуру
обязанности: управление, самосовершенствование и анализ, обучение
ему подчиняется скажем два отдела, в числе которых:
отдел №1 отдел №2
каждый отдел состоит из:
1 начальник отдела - оптимизатор (обязанности: обучение людей, корректировка их работы, отчетность перед менеджером, анализы)
3 линкера (установка ссылок в каталогах и досках, обмен ссылками, покупка ссылок)
1 оптимизатор сайта (работа с кодом, внутренняя оптимизация сайта)
итого в отделе 5 человек включая руководителя
1 маркетолог (анализ посетителей сайтов, погоня за высокой конверцией, проведение рекламных компаний)
вне отделов:
1 копирайтер (название говорит само за себя)
N менеджеров (отчетность перед клиентами - составление красивых отчетов)
1 бухгалтер (хотя обязанности бухгалтера может взять на себя и руководитель)
Эта орг. структура предполагает наличие двух уровней руководства:
непосредственного руководителя. и начальника всего подразделения/организации
менеджеры выведены из состава отделов
даже если подчиенные линкеры будут неграми, все же качество не должно будет пострадать, а организационная струкрутура даже с численностью 12-15 человек необходима, т.к. предполагается ведение большого количества проектов, и без нее может наступить хаос
ну так в любом случае, одним, всесторонне развитым оптимизатором только организатор быть не может, если предполагается работа над большим объемом сайтов. Приходится идти на риск, по другому, я соглашусь, качество может очень страдать.
Ну не реально одному профи уследить скажем за 100 сайтами.
с этим конечно не поспоришь, но здесь следует учесть специфику SEO, которая по моему мнению имеет место - возглавлять несколько человек, корректируя и обучая их, не требует особых способностей в управлении. Тем более, над этим средним сотрудником, есть более высший руководитель, который не самоустраняется от наблюдения за этой группой
да, особенно плохо когда еще кто-то воспринимал себя достойным. Однако в таком случае можно провести небольшую ротацию, переместив часть людей в другой отдел, или если его нет, провести разъяснительную работу. И если есть два способных тогда и объяснить второму что следующий отдел возглавит он. Я думаю перемещением кадров можно частично решить эту проблему
да, неплохо было бы.
так никто и не спорит, как раз нормально организовав работу отдела, верховный гуру :) должен сам вести пару тройку проектов, от начала и до конца, плюс ко всему обучать людей и следить за их успехами / не успехами - разбираясь в ситуации
это непременно, и я думаю Mr. Promoter в этом солидарен. Подобная организация вовсе не исключает того что организатор самоустраняется от работы.
guru, поздравляю!
Тут еже почти нечего добавить :)
Поздравляю вас с Днем Рождения! Желаю самое главное счастья!
да без этого нельзя, сначало оптимизатор набирает чернорабочих вокруг себя, потом выделяет или привлекает еще спобоного который всю эту работу и возглавляет и за нее отвечает, потом оптимизатор из-за большого числа проектов еще набирает группу чернорабочих из которых выделяет наиболее способного, вокруг которого опять формирует отдел.
По другому никак, и этот менеджер проектов-оптимизатор самое слабое звено и одно из самых важных. Если он уходит и уводит с собой людей то это тоже самое что вырастить у себя на груди целый промо-отдел конкурент.
поэтому крайне важно иметь удачу и разбираться в людях - кого вырастить и назначить менеджером проектов. Однако у Текарта есть много квалифицированных спецов и не видно чтобы все уходили.
оптимизаторы народ терпиливый :)
я подожду
