Barlog

Barlog
Рейтинг
287
Регистрация
18.01.2007

У нас появились светящиеся футболки по 490 рублей.

Весьма неплохие данные по возвратам получаются - примерно за 1 месяц работы партнерки у нас всего несколько "зависших" заказов и то из Якутии и Владивостока. Вполне возможно, их еще оплатят. Все остальные отправленные заказы были оплачены клиентами. По Подмосковью 3-4 дня с момента отправки до получения денег, по РФ 5-10 дней (если не брать Владивосток и Якутию). По Москве 1-2 дня.

после таких апов мне помогает только просмотр позиций в гугле :)

по позициям в этот раз всё плохо

promo-p:
тематический трафик увеличился на 30% в сравнении с прошлым годом, а продажи упали на 30%... факт - кризис потребительского рынка на лицо

это не факт. возможно, причины здесь другие.

т.к. есть интернет-магазины, которые растут и в кризис (правда, это крупняк).

Super ZaZa:
Цель, дополнительный доход, в первую очередь для курьеров.

пипец, благодетель вы наш :) хотите буду вам оболтусов поставлять всяких, которых выгоняю из курьеров? :)

Super ZaZa:

Есть ли в этом смысл? Востребована ли будет данная услуга?

ну это, смотря что доставлять. презервативы иногда срочно нужны, а с кацтоварами обычно не горит.

вы сами просчитайте свою деятельность. как правило, срочная доставка потребует изменения бизнес-процессов и увеличение издержек. считайте издержки, оценивайте выигрыш, сравнивайте.

у меня, например, нет такого т.к. невыгодно.

флудерско-рекламная тема ни о чем. кому-то маркет подойдет идеально, кому-то надписи на асфальте. а кто-то и говнотраф с бирж монетизирует.

щас всё начнут на кризис валить, которого ещё нету. в корпоративном секторе может как-то и поджались, а физ-лица вряд ли. я не ощутил по своим проектам.

freebuilder:
А в рунете, по-моему, ИМ такого масштаба нет. Или я ошибаюсь?

кто-то из крупняка внедрял САП - озон или холодильник, точно не помню.

AndicCm:

Ну и наполедок. В любом бизнесе желательно определить показатель на Х, своебразную единицу на которую расчитывается прибыль.
Для случае конаслтинговой компании (где основные издержки в ЗП) может быть прибыль на одного консультанта (тут Х -консультант). Для магазина, например, - это может быть количество рублей зарабатываемое с одной продажи (тут X - продажа). Показатель должен быть четко связан со стратегией компании. То есть реально отражать получается ли реализовывать стратегию или нет.

вы сильно упрощяете. описать стратегию одним показателем - утопия.

т.е. понятно, что прибыль в 99% случаем это то, к чему все стремятся, но для понимания и оценки достижения стратегии этого не достаточно. если уж зашла речь о стратегии, то проще всего её формализовать через систему BSC - обычно это 4 группы целей+KPI. наладив систему сбора данных по KPI можно будет отслеживать реализацию стратегии. это довольно непростая задача, но очень полезная для понимания сути своего собственного бизнеса и пути его развития.

Shessmaster:
Так и я к тому.
ТС, вы используете способ продвижения великого seo-гуры.

как там в 12 стульях - "если бы остап знал, что использует такие мудреные партии, он бы крайне удивился" :)

Вася по слухам наставничает, видимо методология в массы пошла.

Всего: 4584