На моей практике случая была два. Имеются ввиду тяжба из-за доменов РФ. Первый случай судились с моих знакомым - проиграл в двух инстанциях. В моем случае даже дело до суда не дошло - два раза завернули моего истца. В обеих случаях были зарегистрированы визуальные торговые знаки (даже не словесные) -и истцы не имели ни каких прав на эти домены, но Леонид прав, у нас, часто в арбитраже судьи по понятием выносят решения, а не по закону. Если нужно, могу в личке ссылки на дела в картотеке скинуть. Совет еще - если делаете сайт - делайте его некоммерческим, я делал только главную страницу, с формой входа и у меня была надпись, что это закрытый клуб по интересам (название домена это позволяло сделать)
Естественно, любой маркетолог об этом мечтает. В классическом медиаланировании есть понятие "апертуры", т.е. ситуация, когда представитель целевой
аудитории находится в поиске данного товара и услуги, так как рекламные контакты в такой ситуации будут максимально эффективны (бОльшая вероятность, что представитель ЦА рекламу заметит, что в последствии положительно скажется на его выбор). Понятно, что толковые медиапланеры учитывают это при разработке медиапланов. В случае с Интернет, зная что у покупателя в голове "прямо сейчас" мы могли бы отсекать не эффективные контакты
Ну может быть, но большинство людей консервативны по своей сути. Поэтому у устаревшего е1 аудитория больше 4млн, и просмотров 300-350млн. до сих пор
Ну вы правильно сделали - сегментировании своих потенциальных клиентов. Ну а далее, работайте с теми, с кем интересно и выгодно работать, и не работайте с кем не интересно и не выгодно. Слава богу наш "хлеб" позволяет пока так действовать. А вообще, в России прижился вредный и не нужный стереотип, про то, что "клиент всегда прав", который в корне не верен
Понятие "нормальности" - растяжимое. В родном городе их два e1.ru и 66.ru
Любое бизнес-решение – вопрос соизмерения рисков и выгоды. Допустим, вы возьмете юного падавана. На этапе его становления придется платить ему з/п, учить его (вместо того, чтобы сосредоточится на своей ключевой компетенции), плюс еще и своим проектом заниматься (вы же не доверите свое детище сразу ученику). Теперь задайте себе вопросы: если падаван окажется толковым - каков срок его жизни в вашей компании? А если окажется бестолочью, нового возьмете?
И еще вопрос, у кого скорость обучения и уровень экспириенса больше, у человека который работает с несколькими десятками (сотнями) проектов или «варится» в одном?
По поводу цены вопросы, ну если проект успешен, имеет нормальный уровень видимости и необходимый объем трафика – неужели нельзя найти адекватную студию, фрилансера, который бы за приемлемую для вас цену согласился проект поддерживать?
Я бы еще добавил, что нужно вести разъяснительную работу с клиентами. Умный клиент должен понимать, что не все зависит от оптимизатора. Ну и конечно, то, что риски всегда пропорциональны тем выгодам, которые заказчик планирует получить вкладывая в рекламу, в том числе в Интернет продвижение
Ну вот я думаю что часть неразберихи связано с почти одновременным вводом Панды и Пингвина и действия их различать нужно. (На уровне гипотезы конечно предположение)
Это очень похоже на правду. Первые свои наблюдения по 38 проектам публиковал 28 числа. 29, 30 и сегодня изменения коснулись еще ряда моих проектов (вернее сказать, что сейчас затронуты все проекты) и картинка только дополняется.
Сегодня изменения коснулись одного из основных клиентских проектов. Утром был расколбас полный, часов 5-6 позиции в стабильном положении. В основном по ВК запросам ТОП - 2 (на первом вики), только один запрос улетел с 6 на 19. До пертурбаций позиции в районе 5-6 были. Ссылки с сапы в том числе есть, но отбирались под гугл очень тщательно, PR от 1, соблюдалась тематика.
По проектам, изменения которых коснулись ранее - изменений нет, при этом потеря напрямую коррелирует с качеством ссылочной массы
