Да там сложнее ситуация, не совсем в тему топика, просто приходится решать это прям счас, жалко терять человека. Естественно только ему решать, с нашей стороны мы предложили ему все возможные варианты
5 злотых? какие там могут быть пельмени по цене булки хлеба?
Я уверен, что на этот вопрос можно ответить, только попробовав. Вчера, кстати купил японские пельмени Гуоши, вроде так называются - вообще не впечатлен. Насчет цены - у нас в Бедронке булка шикарного, горячего, с семечками хлеба Фитнес стоит 2.95злотых, когда горячий, его можно прям сразу полбатона стрескать - у нас такого нет в помине.
Вы что так кичитесь то?) РБ->Польша может быть и достижение для вас но многие могут не разделять вашей радости
Где в какой части моих текстов я кичусь тем что поел польских пирогов? Где я писал что это большое достижение? Я высказал мнение только о том что ЛИЧНО пробовал и где ЛИЧНО был.
Ты же плюешься и обсираешь то, о чем понятия не имеешь. В нормальном обществе таких вообще не принимают во внимание - троль обыкновенный.
Вот мне когда то очень нравилась колбаса Кампомос - об этом я могу написать. А сейчас я только сравниваю цены, а не веду дискусси, какой кофе вкуснее
Эх, в Хорватию я бы в Дубровнике побывал. Посмотрел бы где Игра Престолов снималась)
Stackoverflow/Github)))
То есть ты признаешь, что пишешь о том, о чем понятия не имеешь?
Даже если и так(на самом деле нет) Неплохо бы научиться использовать то что уже изобретено.
Вот у меня счас более неприятная ситуация - под угрозой увольнения сотрудник, которого бы не хотелось терять. Но уже почти 2 месяца не могу найти ему проект в его локации, а релоцироваться он не может/не хочет. И что делать?
Все верно. И эффективная система должна содержать механизм удаления таких яблок. Как крайнюю меру. Никто не должен тянуть баланс. Разговор же о том, как максимально избежать этого. С меня как с менеджера спросят, какие меры из флоу "retantion " я применил, прежде чем уволить человека. Существует целый список мероприятий.
Не знаю что это такое, если говорим про СКРАМ, то часто задача скрам-мастера, не дать разработчикам увлечься в и уйти не туда. Любой код можно переписывать вечно и всегда найдется что улучшить, это как ремонт - нельзя закончить, можно только остановить.
Не дать закопаться в проблему, вовремя привлечь кого-то более компетентного. Опять же перед начальством вовремя обозначить проблему. Много что позволяет срам. Цель одна - в обьявленные эстимации выпустить готовый продукт.
Думаю к ценам на продукты, нужно добавить - размер упаковки
0,5 литра, 1 литр, 1 кг - ушли в прошлое
+ активно практикуют ценники в граммах
У нас в Польше обязательно должна присутствовать на ценнике цена за кг/литр.
Как и предполагалось, кроме ТС реальным опытом управления обладает только Антоний и его словам я склонен верить, что это правда.
Моя первая айтишная работа была - техник-программист в ГОСКОМСТАТе СССР. Все же смотрели служебный роман - ну вот это с нас было списано. С той организацией я вообще не понимаю, как мы умудрялись еще что-то делать) А мы писали первую автоматизацию для сбербанка тогда. Еще на Foxbase/DbaseIII. В отделе на 15 человек я знал точно что работают трое, чем занимались остальные - понятия не имел. Так что уж есть с чем сравнивать))
Все что я читаю тут про кнуты - это наследие совка, с его кумовством раздутыми штатами и бездельниками в нем. Все это переехало успешно и в коммерческие структуры. Мне на днях звонил одноклассник, просил взять его сына на работу. Похоже обиделся, когда я чказал, что могу подтянуть его и пригласить на собес, но никакой протекции не будет. Максимум могу порекомендовать его, если в разговоре со мной сочту его знания достаточными.
У нас считает, если черовек прошел сито собесов( у нас их минимум 3) То значит он чего-то стоит. Значит надо потратить на него какие-то усилия, если возникли проблемы с его работой. Поэтому если я как менеджер нажимаю на кнопочку "Уволить" - ко мне будет куча вопросов. Поэтому есть серьезный флоу в случае проблем такого рода.
Для меня эта фраза алогична. Эффективная система это и есть путь решения ключевой задачи.
4 года работая по скраму, мне уже сложно понять что там не общепринятого))) Типа какая разница между грумингом и рефайментом))
Ну и вот как ответить на вопрос общепринятыми словами, если я веду разговор про скрам команду? Ликбез по скраму устраивать неохота, кому интересно - почитает сам, там всего то несколько страниц.
Разговор про команду разработчиков - собственно девелоперы, тимлид, бизнес-аналитик/продукт оунер, тестировшик, скрам-мастер. Это у нас. естественно бухгалтер там не нужен. Все остальные должны понимать что команда делает.
