Olya

Olya
Рейтинг
120
Регистрация
03.12.2003
funnybunny:
программист писал по задачам, полученным от сотрудников и руководителя. Одно только но, тема программы не продвижение сайтов а торговля нефтепродуктами. Но думаю разницы большой нет в том, под какие задачи переписывать.

Сейчас новая версия 1С, восьмерка позволяет многое для практически любого бизнеса.

да, смотрела, там и для веба многое доделали... надо подумать, людям может пригодиться. Спасибо за новую идею!!! :)

funnybunny:
с моей точки зрения любое усложнение системы приводит к большим потребностям в ресурсах, что тянет за собой новые расходы и так в цикле...

Несколько лет используем в своей организации форум как средство взаимодействия, пока все работает ОК и вполне устраивает. Помимо форума используем заточенную под свои нужды версию 1С торговля

не спорю...

про 1С можно более подробно?

funnybunny:
подумайте о таком варианте:

на своем сайте создаете закрытый раздел, ставите форум, раздаете права доступа к закрытой части своим удаленщикам, регистрируете их на форуме и убираете возможность удалять написанное ранее. Это даст Вам возможность показать новичку то, что предшествовало его появлению. Т.е. всю переписку по какой то конкретной теме.
Там же настраиваете показ разделов для каждого удаленщика свой, доступный и выдный только ему раздел и некий один, общий, для общих сообщений для всех.

с этого все начиналось :) потом стало нехватать функциональности и пришлось переходить на более глобальные действия

deadlock:
Olya
А система на каком-то известном "движке" или все с нуля своими силами строили?
За книжечку спасибо, еще не читал :)

с нуля, своими силами, на обычном php. За 2 месяца 2 программиста написали. Я рассчитывала немного на большее, исходя из той кучи опций, которые я написала в ТЗ

Brutus:
хмм...всебы хорошо тока почемуто на EXE файл касперский ругается :)

вечером приду домой - могу прислать нормальную версию, если хотите. Скиньте e-mail в личку

Кстати, по поводу системы распределения есть замечательная книжка Билл Гейтса "Бизнес со скоростью мысли". (если кто заинтересуется, ее можно скачать в интернете без проблем, например тут)

deadlock:
Буду очень благодарен, если вы отановитесь немного подробнее на этом моменте.

есть система, в которую я кидаю проекты и подробное ТЗ. Каждый проект отношу к той или иной области деятельности. Каждый сотрудник имеет доступ к одному ил нескольким направлениям деятельности фирмы. Между собой сотрудники не контактируют (за исключением групп сотрудников, которые можно определять за одного сотрудника).

После этого каждый, кто хочет взяться за проект, пишет сроки и стоимость и я уже выбираю. Примерно это выглядит так.

На мелкие части каждый проект по направлениям делят у меня сотрудники, сидящие в офисе.

Проблема: з/п и как ее сделать адекватной, а также сроки проектов - дома работать сложнее для большенства

У моей фирмы была проблема: з/п, а человек не очень старается по сравнению с офисом, огорчало :-(

потом перешла на попроектную оплату - улучшилось, но не так, как хотелось бы

в результате нашла несколько удаленных сотрудников и написала "систему распределения проектов". Сейчас "спрос" на проекты превышает "мое предложение". Как следствие, качество работ на порядок увеличилось, а цена упала. Таким подходом пользуюсь уже полгода, набираю новых людей, пока никто не ушел. Каждому из них даю определенную свободу - если хочет заниматься кроме моей работы еще чем-то - пожалуйста, у меня есть люди, которые и за него выполнят.

pauk:
А кто будет оценивать? Вот в чём проблема.

Заказчику куда легче определить сумму за сайт и примерные сроки, а не кто чем этот час занимается

Вы будете оценивать!

Когда берут почасовую оплату за внесение изменений на сайт - оценка происходит нормальная и выставляется время. А почему это не может быть с сайтом? повторюсь! нужно уметь планировать!!!

pauk, но ведь надо оценивать реальное время, а не Ваше времяпровождение в ванне

Всего: 784