Мои извинения. Человек учится менятся ссылками и, видимо, ведет себя не всегда корректно. Я ему объясню, что он неправ.
Я опростоволосилась на этом. Всегда у меня было плохо с названиями, никак не сочиняются. Даже ник в чате во времена бурной молодости за меня кто-то придумал и назвал Изольдой. А где Изольда, там и Изольдочка.
И вот села я придумывать название для рефератного сайта еще на бесплатном хостинге. Долго думала. Все referat, diplom, student уже разобрали. А назову-ка я свой сайт по аналогии "Студенточкой". Ввау! Круто! И никем не используется. Целый год сайт провисел на бесплатном хостинге и я не удосужилась посмотреть, с чем это слово ассоциируется у пользователя. И только после того, как зарегистрировала домен второго уровня и оплатила хостинг я додумалась это посмотреть. Упс... там столько мата и столько секса... Откуда ж я знала, что студенточек в отличие от студенток воспринимают как объект сексуальных домогательств. Так и позоримся :))
ЗЫ: подпись я убрала дабы не было лишней рекламы тов.модератор, сорри если что нарушила.
Дима, а несколько не понимаю, о чем мы спорим? О том, что одиночка не может потянуть 50 проектов? Согласна, не может. О том, что коллективом проще заработать много, поделив обязанности на всех? Тоже не спорю. О том, что денег хочется много и адекватно за свою работу? Святая истина.
Только вы считаете, что коллектив успешно работает только в реале, а я с этим в корне не согласна. Все зависит от его руководителя. И фрилансеров можно хорошо организовать в коллектив, если стоит цель разрабатывать проекты для серьезных компаний.
А на вопрос "что вы будете делать, если закажут 5 проектов для дочерних фирм" ответ достаточно простой и из той же оперы, что и для реальной фирмы:
а) работать над этими проектами, если людей и возможностей в коллективе хватает
б) набирать дополнительных людей, обучать и встраивать в ритм работы, если сил не хватает
в) умерить свои аппетиты и не заниматься дополнительными проектами, если ни в одиночку работать не можешь, ни коллектив организовать.
Проблем у фриланс-руководителя не больше и не меньше по большому счету, чем у руководителя реальной фирмы. Они другие, но также вполне решаемые.
Угу, над одним. Плюс параллельно работа другого профиля.
Дим, закономерный вопрос: зачем жадничать и брать на себя больше, чем можешь потянуть? Вы абсолютно правы в том, что работать над 50-ю проектами сложно, но не вижу, чем сложнее работать фрилансерам, а не в офисе. Те проблемы, которые вы называли, решаются довольно просто.
Видимо вам проще.
А мне проще, когда мне присылают письменные отчеты и письменные вопросы и я на них отвечаю в свободную минуту. А сидеть и смотреть как человек работает - пустая трата времени. Проще выдать задание по пунктам и спросить с человека тоже по пунктам выполнение.
С дизайнерами и программистами фрилансерами я также успешно работала: хорошее техническое задание и контроль по мере выполнения проекта. Результат в подавляющем числе случаев хороший.
Дима, извините, но вы ошибаетесь. Работу коллектива фрилансеров организовать реально и не очень сложно. Делаете почтовую рассылку, обычную внутреннюю, где письма, написанные на один адрес, дублируются на всех подписчиков и обучаете сотрудников ею пользоваться. Все общение идет по переписке + аська+ телефон в случаях аврала. У меня по этой схеме коллектив работает уже год. Новичок при этом встраивается в работу команды за неделю-две максимум.
Плюсы - корпоративный дух на высоте. Все общие проблемы обсуждаются у всех на виду, взаимовыручка и поддержка - без проблем. Дружный отличный коллектив.
Минусы - не хватает личного общения иногда. Но и во фрилансеры идут люди зачастую недолюбливающие работу в офисе, поэтому от недостатка общения мало кто страдает. Ну и лично встретиться никто не мешает - я, как руководитель, постоянно мотаюсь в Москву, скоро поеду в Питер, заодно и общаюсь с сотрудниками.
У нас работает 2 рассылки, в одной как раз обсуждаем проблемы развития сайта. Изменения в Яндексе, изменения в выдаче и так далее замечательно обсуждаются прямо там + постим туда ссылки на интересные ресурсы, интересные статьи.
Обмен материалами - тоже просто. Отдельный доступ фтп, большие материалы сливаются туда и скачиваются желающими.
Обучение сотрудников: ряд статей, написанных по мере возникающих проблем - как и кто у нас работает и кто кому чем обязан + всегда можно попросить помощи у соседа.
Разбор полетов также выносится мною в рассылку. Показательные порки в письменном виде за срыв проекта не менее действенны, чем устные, а то и более. Наговорить в запале работнику можно много чего лишнего, а пока пишешь и ошибки проверяешь - всегда нужные слова подберешь.
Рекомендую.
Это все понятно. Я не упрекаю вас в несерьезности. Мне просто интересно что конкретно вы сделали, что так уверены в успехе и говорите о быстрой прибыли. Просто увидеть пример насыщенного информацией раскрученного вашего, пусть и небольшого ресурса, приносящего прибыль? Если можно, конечно... Или примеры других веб-мастеров, там где человек 1 работал, все сделал, раскрутил и заработал на этом много денег рекламой. Из любопытства, а не корысти ради :)
Вы знаете, одно время я работала ведущей раздела nanya.ru. Чтобы проходило ежедневное пополнение "определенных разделов", над сайтом работало человек 20 + руководитель-координатор. Один человек портал гарантированно губит.
Или не губит, если у него достаточно средств, чтобы нанимать исполнителей для разовых работ. Но у меня как-то в голове не укладывается резон вложения огромных средств в хороший портал, чтобы он потом негарантированно принес прибыль в виде рекламы.
У меня переписка с посетителями отнимает ежедневно 30-40 минут по минимуму, при том, что я отвечаю далеко не на каждое письмо.
А кто будет администрировать ваш выделенный сервер?
Насчет хостинга вы, наверное, правы. Только вот как угадать все нюансы с самого начала? Сайт - он живой, постоянно что-то отмирает, что-то появляется, требуется больше ресурсов... Администрировать самому - опять таки откуда время? Администрировать хостеру - вот она переписка и есть. Мы с моим любимым свебом общаемся через день при стабильно работающем сервере. Настроить новый фтп-доступ, прописать поддомены, отладить рассылку, "а скопируйте мне 200 метров из этой папки в эту" и так далее и тому подобное.
Я рекламой до сих пор не занималась, да и сейчас повесила цены только для порядка. То что для вас будет общением с рекламодателями, для меня аналогичное общение с нынешними клиентами. На переписку с ними уходит времени не меньше, чем на выполнение непосредственно заказа. + общение по сотовому в любое время суток, когда они решат осчастливить вас своей рекламой.
Или вы думаете, что рекламодатели найдут вас сами, не зададут ни одного вопроса и не будут обсуждать условия?
Кстати, вы очень уверены, что рекламы будет много? Помнится мне, на каком то софтварном весьма раскрученном ресурсе админ горько жаловался на то, что реклама не окупает даже хостинг нормально, не говоря уже про прибыль.
Да. Более 2 тыс. в день. Урл в подписи.
Я вообще-то подразумевала "если вы не будете успевать его вести"...
Московский, позвольте полюбопытствовать, ресурсы какого уровня вы уже поднимали? Ваш опыт вам говорит, что реально в одиночку создать хороший ресурс или же вы авансом уверены в своих силах?
Извините, но одна переписка с рекламодателями, по обмену ссылками, с посетителями, с хостером, если возникают проблемы, и с прочими занимает несколько часов в день, даже если печатать умеешь быстро и не тугодум :) А где тогда брать время на пополнение ресурса материалами, оптимизацию сайта и так далее?
Я трачу на поддержку мвоего ресурса около 8-10 полных дней в месяц. Этого времени хватает только на переписку по всем вопросам, текущее обновление сайта и написание техзаданий для 10 сотрудников, которые занимаются заполнением сайта информацией. Даже контролировать выполнение я уже не успеваю.
Поделитесь опытом: как вы планируете успевать все один?
Все вместе. Если не пойдет какой-то раздел его можно безболезненно с сайта убрать. А в одиночку несколько _крупных_ ресурсов не раскрутить.
По-моему проще наладить нормальные отношения с супругой, чем заработать деньги :))
Партнерку пробовали сделать?
1. Определить услуги, которые пользуются спросом, но не представляют интереса лично для вас
2. Заточить под эти услуги страницы с формой заказа
3. Найти фирмы, которые услуги предоставляют
4. Предложить поставлять им клиентов в обмен на 5-10% от прибыли
5. Предложить этим фирмам рекламу по очень низкой цене.
Технически процесс контроля осуществляется очень просто. Делаете пересылку поступившего заказа на свое мыло и на мыло партнера. В спорных случаях, когда вам кажется, что вас обманывают и не выплачивают комиссионные, связываетесь с клиентом и уточняете, был ли выполнен заказ. Ну а дальше в рамках того договора, который вы с партнером заключите.
Мы не ставим целью раскручивание каждого автора. Поскольку лучше бросить силы на общую раскрутку ресурса, а уж заказы мы мирно поделим.
В отношении плохой оптимизации вы абсолютно правы. С одной стороны я горжусь тем, что за полгода мы достигли той посещаемости, которая у нас есть - а первую инфу по раскрутке я узнала, как это ни стыдно, только этим летом. С другой стороны - объем НЕсделанного огромен. Мы просто не успеваем сделать все.
Вот сейчас я пытаюсь мотивировать своих сотрудников на то, чтобы каждый выбрал себе область раскрутки и работал над сайтом.
Коновалов занимается ссылками, другой - пишет статьи, третий - окучивает доски объявлений, четвертый будет заниматься оптимизацией мета-тэгов и насыщать статьи ключевыми словами, пятый ведет рассылку, шестой обеспечивает рассылку халявы, чем мы здорово заманиваем посетителей, еще пять человек подбирают тематические материалы для ресурса...
Зря я что ли здесь задаю вопросы? Чтобы знать что делать и озадачивать своих сотрудников. У нас же еще работа основная, семьи и дети :) Разрываемся.
