Какой загадошный все-таки у вас бизнес.. Если к нам приходит умный клиент, который с точностью знает какая дискретность и полоса пропускания ему нужна, да еще и способен сам себе грамотное техзадание составить - это ж цельный подарок. А то как правило звонят матрешки с отдела закупок, которые даже примерно не представляют, что им собственно надо.
А задание когда принимали, ТЗ подписывали?
Тоже не проблема. У нас есть относительно сложившийся рынок. То, о чем здесь ратует Игорь (Родной портал). Т.е все знают основных игроков, знают кто что завозит, какие скидки может предоставить дилерам, какие конечникам. И опытные клиенты это знают. Демпинг как массовое явление отсутствует. Поэтому цена не имеет первостепенного значения. Важна техническая подкованность специалистов и лояльность к клиентам.
Да это и не совсем магазин. Просто корпоративный сайт с некоторыми атрибутами интернет-магазина. Корзина, например. Описание товара естественно. Ну и все вроде. Ориентирован в основном на юриков.
Все еще очень жду ваших мнений относительно проблемы озвученной в первом посте. Будет ли дублирование контента в комментариях и форуме мешать продвижению? И если да, что можно предпринять что бы минимизировать потери. Давайте сойдемся на том, что форум нужен.
Klarisa добавил 20.10.2011 в 17:41
Никто не хочет поделиться здравой мыслью? Хоть на ромашке гадай).
Спасибо за мнение, учту. Но хочется же живого обсуждения.. в комментариях некоторых такие простыни уже.. люди вступают в дискуссии, а там это не удобно.
А это как? Почему к продаже б\у?
Да? а мне почему-то эти соцсети претят. Есть группы, но даже желания нет развивать их. Может если бы косметикой торговали, или шмотками было бы другое отношение. А у нас промышленное оборудование, все для производства электроники. Приходит много таких вопросов от технологов, например, что мне кажется самое место им на форуме.
Да ну я ж не о том совсем. Ножки свесить с шеи оптимизатора, это чревато. Думаю, любой предприниматель, адекватно оценивающий влияние интернета на развитие бизнеса, не ограничивается бюджетом на закупки ссылок.
Только тема ушла куда-то в дебри.
У нас еще один подарок. Сименс объявил, что уходит с рынка атомной промышленности. Наши заводы сразу воспряли духом. Те, которые в РосАтом входят. Так что ложка меда.
У нас пока наоборот рост. 4 квартал, промышленность деньги сливает экстренно. Что будет дальше - вопрос. Хотя есть большие надежды, что электронная промышленность и энергетика выстоит. А это целевая аудитория.
Вот с оборачиваемостью склада самый загон... вообще честно говоря пока не прочитала вопросы komdira даже особо не задумывалась на эту тему. Ну то есть смотрю конечно движение по складу по товарным группам, планирую закупки на основе этих данных, примерно по такой формуле: средние продажи за 3 мес., + 30% на рост.. ну где-то так.. это если у товара значительный срок поставки. Если поставщик рядышком и стоки у него всегда есть, много денег не морожу. Но вот сам термин "оборачиваемость склада".. сильно разная продукция. Или это в денежном эквиваленте считается?
