greenwood

greenwood
Рейтинг
519
Регистрация
08.09.2003
Должность
индивидуал
Интересы
пиво с килькой
в каких показателях будет измеряться этот потолок?

Всего скорее ,когда проект потребует обслуживания уже несколькими сотрудниками разных специальностей требующих четких координирующих услилий для достижений цели - тут потребуется уже РА

По моему мнению, одиночкам стоит доверять некий относительно небольшой объем работ.
С фирмой же стоит вступать в длительные многогодовые отношения, когда есть понимание что начатый проект не однодневка и запас пыла достаточно велик.

Да,всего скорее на сегодня - это и есть золотая середина.

пошел флейм, а цифры не называют

Это от шибко большой умности и не уважения к человеку задавшему вопрос.

Еще допускаю-от не знания.

Самому этот вопрос интересен.

kilo = 1000 = тысяча?

Да.

Вопрос был таков: может ли большой тИЦ поднять сайт в выдаче?

На сегодня-однозначно нет !!!

greenwood, Вам жудко больная фирма попалась видимо. Она скоро сама умрет

Вот радости-то у конкурентов будет ! :-)

У хороших частников тоже между прочим перенасыщение заказами случается и они тоже начинают выбирать заказы или сроки динамить и т.п.

Бывает ..,но он не тормозит десятки заказчиков , как это делают фирмы.

Фирме что-бы выжить,надо брать сотни заказов (это как каток,остановись и каток сам тебя раздавит).

Руководитель крупной фирмы,при всём её видимом расцвете,частенько видит,что фирме приходит конец (она становиться самосьедающейся)-хотя рядовые сотрудники и не подозревают о крахе.

Хорошо,если руководитель вовремя всех разгонит (по разным кабинетам,по домам... итд)... хуже,когда своё головотяпство и рассходы на любовниц он переложит на хороших сотрудников и начнет их выгонять под видом их некомпетентности.. вот это уже травма для молодого человека на всю жизнь.

Оглянитесь кругом..это происходит на каждом шагу и ни кто от этого не гарантирован (кроме частника).

Конечно всё это заказчику вроде и ни к чему,но коль уж тема поднята,то видимо ...

Видел я эти фирмы и изнутри и из вне и сейчас наблюдаю..и людей из этих фирм уже многих пристроил в частники.

Парадокс в том,что любой частник спокойно войдет в коллектив и будет там работать ( :-) разлагаться ) ,но не каждый из коллектива сможет найти в себе силы , самоорганизоваться для работы в одиночку :-(

Вопрос-то в чём ?

в этом и была проблема

Я не хочу обидеть тех кто работает корпоративно.

Кто спорит,что в коллективе веселей и интересней работать и возможно эффективней?

Но коллектив имеет свою специфику :

1.всегда присутствует "скрытый лидер " ,который создает в коллективе не всегда удобный руководству психологический климат.

2.более сильные (не проффесианализмом) личности "давят" безропотные таланты.

3.Не пропорционально зарплате распределяются обязанности.

4.Развито доносительство (в разных формах),заискивание перед начальством и прочее.

5.Если человек талантлив-он рано или поздно уйдет и откроет своё дело.

Всего этого в принципе лишена система надомников.

У нас тоже все вместе, а маркетологи одной большой кучкой - постоянно рождаются идеи, тут же обсуждаются, принимаются решения и т.д.

А придя домой,каждый в тихушу левачит :-)

У нас был опыт работы с такими людьми - больше мы в таком не участвуем.

А у них был опыт работы с Вами и они в этом то-же больше не учавствуют.

Обе схемы живут и работают и борются за клиентов.... ну и пусть живут,а время покажет.

ИМХО По мне так всё равно где человек работает... или мастер щьет добросовестно тапки у себя в будке (живучие они..сколько лет , а всё нужны) или этот тапок штопают на заводе в цехе на гектар.

Лишь-бы работа была сделана хорошо.

Всего: 27250